来源：企投会（qitouhui01）
文/许可利
短短一个月内，腾讯先后战略投资永辉、家乐福、万达、海澜之家以及步步高，同时，发起了 100 亿元的服装产业投资基金。
反观阿里，在“新零售”提出一年多的时间，其买下了偌大的线下零售版图。银泰、盒马、联华超市、新华都、三江购物、高鑫零售......从线上走到线下，从轻资产转向重资产，阿里的零售触角已经全面包围了国人的日常生活。
昔日被唱衰的线下零售业，如今都成了阿里和腾讯的宠儿。AT 对峙，线下零售企业自动分成两队，以及两个相反的方向。
在这场“拔河赛”中，其核心不仅仅是资本，更在于商业逻辑的差异。
业内的共识是，阿里追求的是自身交易体系的壮大，而腾讯坐拥海量流量，天然要寻找一切具象的商业场景和支付场景。
对此，商业研究者张潇雨有一个更加形象的定义，他认为，阿里的底层逻辑是微积分的，而腾讯的逻辑是概率论。
阿里与微积分：自上而下布局新零售
在微积分的世界里，关键词是“确定”、是“精准”、是“可预测”。 你可以准确地计算，或者无限逼近精确值。
对于阿里所在的零售行业，人类从工业革命开始，对于商品的需求从来没脱离过“多、快、好、省”这个大逻辑。
即使在这个物质大爆发的时代，“多”可能慢慢变成了“精”和“准”，但大的底层逻辑从来没有变化。
人类对零售研究了几百年，对于未来 5-10 年会发生什么样的业态变化，我们的把握是精确很多的。
因此，阿里一直遵循的是“微积分”式的做法。从 B2B 起家、做淘宝、搞天猫、分拆支付宝，到这次坚决进军线下零售，阿里每隔几年都是战略上的突破带来的急速生长。
在新零售领域，相比腾讯的“急行军”，阿里的布局显然更加从容。
早在 2014 年，阿里就以 57.3 亿港元战略入股银泰商业集团，成为其最大股东；2015 年 8 月，阿里出资 283 亿元投资苏宁。
随后的三江、百联、高鑫零售......阿里对线下零售业的布局一直没有停过。
据媒体不完全统计，近 4 年来，阿里对新零售的布局投入超过 750 亿元。
逍遥子张勇把阿里的一系列新零售布局，比做“下围棋”。
“阿里的投资我一直说像是下围棋，必须既有实地，同时也要取势，进行长短线布局。”
迄今，阿里的这盘围棋之间的连接多少也有了痕迹。
有分析认为，阿里的新零售等于“线上+线下+现代物流”。其解决的不单是电子商务或者营销，而是通过解决供应链、物流等巨大的后端，建立一整套面向全球的商业基础设施。
所以，阿里的投资行为不是单点的、盲目的，而是自上而下，规划得非常精确，顶层设计、深谋远虑的结果。
腾讯与概率论：只求拥有，不求占有
反过来看腾讯，它的底层逻辑则必须是概率论，是“混沌”、是“不确定”、是“难以预测”。
没有人会知道，过一两年社交产品的形态会是什么样。人与人之间交互的方式总在变，每过几年就会发现一个新形态的社交产品，突然冒出来。
腾讯的“卡赛道”式投资，本质上赌的就是一个概率。因为在混沌的世界里，你永远没法判断谁会突然跳出来把你彻底颠覆。
据 IT 桔子统计，2017 年腾讯一年的投资事件数量已经超过 120 起，达到历史新高，比阿里巴巴多出 60%，其中 40% 的投资都是集中在早期阶段。
还有著名的“赛马机制”——一个可能成为战略级爆款的产品，内部一定会有几个团队同时做——孵化出了微信、《王者荣耀》、《绝地求生》这些明星项目，这同样也是在这个思想下诞生的。
阿里的新零售布局重在“中心化”，对企业讲究控制权，深度介入经营，致力于将其从上到下进行改造，再将改造后的企业同自身平台对接。
与之相反，腾讯更多考虑业务层面的结合，通过投资把对手变成盟友。刘炽平曾表示，这种投资策略帮助腾讯与投资公司之间组建了一个生态体系。
此外，与阿里持续投资或收购的方式不同，腾讯的投资策略向来是“只求拥有，不求占有”。据知情人透露，腾讯对万达商业、永辉、海澜之家的第一轮占股也都没超过 5%。
所有这些底层的思想，都是概率论。它没法一上来就高举高打，设计出一个顶层的战略和规划，但只要诉诸概率论，就一定能赌到那个战略级的产品。
因此，同样是做零售，阿里合纵连横的业务一定要为它的大目标服务，所以就要做出牺牲；而腾讯做社交，像一个驱动器和润滑剂，能够滋养万物。
企投时代，向生态经济演进
当然，在商业世界里，这两种做法都成立，也都非常伟大，只是两种不同的底层哲学罢了。
但殊途同归，它们都不约而同的选择了“企投模式”，作为它们持续增值，扩大商业边界的战略手段。
很多人会由此认为，阿里、腾讯生态圈的过于强大，阻碍了某种创新的发展，但实际上，这反而孵化出了非常多有价值的企业，让各种物种都得到巨大的提升。
就像十年前的淘品牌，那一波企业都开始了上市的浪潮，现在腾讯平台上很多开放的企业，也都会在接下来的一两年成为上市公司。
今天，所有企业的生态都在加速演进，向平台经济、生态经济转换。
一如“腾讯+腾讯产业共赢基金”、“阿里+阿里资本”，如果每个企业家都成为企投家，必然会形成一个个组织生态。
在未来，不再是单个企业之间的竞争，而是平台与平台的竞争，生态与生态的竞争，“企投生态”与“企投生态”的竞争。
