跟着东京奥运学算账_

撰文 / 沐兰

东京奥运会终于正式宣布延期到2021年了。绝大多数人都是“靴子落地”般的心情，甚至还有一点“我早就觉得会这样”的沾沾自喜。至少我就向一位工作与奥运会密切相关的朋友表达了“果然不出我所料”“这是最好的决定”。朋友很严肃地告诉我，奥运延期绝对不像我们预料的那么容易。简单来说，奥运延期的决定比取消奥运的决定更艰难。但他也完全同意，奥运会延期是目前情况下最好的决定。

为什么奥运会延期比取消更难。据朋友介绍，这要从《奥林匹克宪章》（Olympic Charter）说起，这是国际奥林匹克委员会为发展奥林匹克运动而制订的最高等级法律文件，类似于宪法在一国法律中的绝对权威地位。每届奥运会举办的年份是《奥林匹克宪章》规定的，宪章里只有取消，没有延期，因为奥运会延期就等于违背了《奥林匹克宪章》中关于奥运会举办时间的条款。这也是为什么多年来奥运会从来没有延期的先例。为了让东京奥运会延期，接下来国际奥委会要做的就是修改《奥林匹克宪章》。

图/视觉中国

做出一个需要修改《奥林匹克宪章》的决定，那么一定不会仅仅是日本政府和东京奥组委的想法，也是国际奥委会的诉求。为什么不能取消东京奥运会？经济原因首当其冲。2020东京奥运会创造的赞助收入超过31美元，几乎是以往夏季奥运会的3倍。这个数字被国际奥委会的东京奥运协调委员会主席描述为“惊人的金额”，而这个数字还不包括最高级别的TOP赞助商要支付的赞助费。TOP赞助费是支付给国际奥委会的，日本的奥组委预计可拿到的分成就有5亿多美金。看在这“惊人的金额”的份上，东京奥运会也不能取消。

而赞助费还不是国际奥委会的收入大头，版权收入能占到国际奥委会收入的73%，其中最重要的就是奥运会赛事的转播权。举个例子，包括东京奥运会的4届奥运会的全美转播权被“NBC环球”公司以44亿美金拿下，而“NBC环球”公司在美国转播东京奥运会的广告收入已经达到了12.5亿美元，也是一个创纪录的数字。由美国可以推想欧洲，中国……世界各地的转播权收入和相应的广告收入。

这样的巨大的收入面前，取消奥运会变成了比修改《奥林匹克宪章》更艰难的决定。这样也就完全能理解，疫情发生以来，国际奥委会一直强硬表示“东京奥运会绝对不会取消”。

只要不取消奥运会，这些赞助费，转播授权费的收入就保住了，只是需要付出额外的协调和沟通的工作。

那么，赞助商，转播权购买方会很难协调吗？我认为不是。首先，东京奥运会主要的赞助商都是日本大企业。日本的大企业现金储备充足，而且赞助奥运会多少也带有经营政府关系的目的，不至于因为奥运会延期就和日本政府不依不饶。

而直接和国际奥委会对接的全球级别的赞助商，都是全球知名品牌大公司，比如Visa，可口可乐……基本也是和奥委会多年合作，资历最年轻的全球赞助商要算阿里巴巴了，但大家觉得阿里巴巴会因为奥运延期和奥委会撕破脸吗？固然要在商言商彼此自保利益，但这些品牌赞助商肯定会选择和奥委会协商，以寻求最好解决方案。

其次，最最重要的一点。赞助费可是差不多两年前就付了。不管合同怎么约定，钱都交了，谈判桌上的砝码就少了一大半。赛事的转播授权费也是一样的，很多国家和地区都是国家奥委会常年的合作关系。像美国那家公司一次续约就续了四届，而且钱也是先付了。

图/视觉中国

所以，对已经交了钱的赞助商来说，与其奥委会随随便便弄一个没啥观众和人气的运动会去完成合同，还不如再找一个更好的时间，更合适的机会，好好举办一届吸引全球目光的奥运会。再说了，虽然国际奥委会和东京奥组委已经捏着钱，但对赞助商转播商金主们也不会轻易得罪。延期举办奥运会绝对是各方共同认可的决定。

除了手上捏着赞助费，还有已经落袋的东京奥运会的门票销售收入。目前，总计约880万张门票已经售出了448万张，开幕式闭幕式还有高级套票这些高单价的门票已经售出。虽然尚没有门票收入的官方数据，我间接计算这部分收入大概也有4亿美金。门票费用即使奥运会取消也不会退还的，何况目前只是延期。而第三轮门票销售今年2月也已经推出，彼时疫情尚未波及到全球，想来销售也不至于太惨淡。那么保守估计总共有5亿美元门票收入。加上31亿美元的赞助费，还有未公开数字的TOP赞助商。再加上全球各个国家地区的转播权购买费，零碎的吉祥物销售收入，保守预计东京奥运会已经为国际奥委会和东京奥组委创造了百亿美元落袋为安的收入。

弄清楚了收入，我们计算一下支出，就能知道日本东京奥运会延期到底亏不亏。根据东京奥组委公布的信息，本届奥运会的预算非常清晰地分为两大类：硬性支出和软性支出（预算表用的就是Hard和soft两个词）。硬性支出就是场馆设施等，这部分约70亿美金，软性支出就是奥运会的运营费用，比如交通安保餐饮等，这部分约64亿美金。

那么，奥运会延期是要损失这114亿美金吗？当然不是。奥运会不开幕，运营费用就不需要支出。道理非常简单，没有运动员和观众，交通安保食宿当然就不用花了。如果要细细地拆分起来，东京奥组委把场馆的投入又拆分成了永久设施的投入约34亿美金，临时设施要支出31亿美金。但是，所谓临时设施应该有相当一部分也是奥运会不举办就可以先不用投入的。此外还有4亿多美金是场馆维护的费用，比如水电费，科技设施的费用等。这部分虽然是硬性费用，但是比赛不举行，费用的支出里一定也是有很大的弹性的。

图/视觉中国

所以，我们讨论日本奥运会延期会导致奥组委损失多少钱的时候，是不可能脱离预算表来计算的。哦，硬性费用里最大的一块是永久设施的费用，日本的奥组委一分不花，东京都政府承担了大头，国际奥委会再补贴一部分费用。而东京都政府也不会做赔本买卖，奥运村项目的房地产开发规划，商业活跃增加的税收等，应该足以补贴东京都政府了。

所以，根据预算表，就算此刻宣布东京奥运会取消，东京奥组委目前已经支出的而且可能有损失的只是11亿美金硬性支出中的部分，和前期用于宣传奥运会的部分市场费用。何况目前只是取消，所有场馆设施一年后照常使用。再想想前面算过的31亿美金日本本地赞助商费用，5亿美金门票销售，就觉得东京奥组委压根没有什么经济压力。特别说明一下，东京奥组委原本就准备了一个“紧急情况基金”，专门为出现自然灾害或者其他紧急情况而设立的，总额达270亿日元（约为17.31亿元人民币）。足够应对延期一年期间需要增加的任何预算外支出了。

讲到控制现金流，为应对危机存钱，制作预算和记录开支的精细，日本各级政府和各类组织令我这个金融从业人员都佩服得五体投地。在日本，每一个政府部门和组织的官网都能查到公开的财务信息。日本大阪申请世博会的预算里连打印纸成本，临时工的电脑租赁费用都列得清清楚楚。

东京奥运会也是出了名的“抠门奥运会”。奥运场馆的原则就是尽量沿用和翻新旧的设施，而且严格控制场馆的运营费用，确保场馆在奥运会之后都可以正常使用而不是闲置浪费。能用临时设施的就用临时设施，绝不为了面子花钱。毕竟东京奥组委都敢用纸板给运动员做床，而且奥运会之后这些纸板还会废品回收。奥运火炬，日本国家队服装统统来自回收再造的材料。

再举个例子，为什么日本坚持沿用“2020东京奥运会”的名号？我觉得很大一个原因就是不用再制作宣传材料，不会增加额外的成本。这样一个从最开始就处处精打细算的东京奥组委，会像国内媒体报道的那样，因为奥运会延期就赔本几百甚至几千亿人民币吗？

图/视觉中国

还有大家担心的因为奥运会延期要导致大量体育赛事重新调整时间，我认为影响也是有限的。奥运会和足球世界杯原本就是世界上最重要的赛事，奥运会改时间，其他各项体育单项联合会比如国际泳联什么的，会站出来为难奥委会还是积极地调整赛程呢？再说到各个国家运动队和运动员个人，奥运会对他们来说，除了名次的荣誉，最直接的经济利益就是他们身上的广告代言。要有足够的现场观众和电视转播的收视率，他们的代言才会令广告主觉得物有所值，所以，换到更好的时间段来举行奥运会和其他世界性比赛，从代言的商业角度也是更有利的。唯一的挑战就是运动员需要重新调整运动周期，以及一些原本打算本届奥运会之后退役的运动员要再苦练一年，这是真的有些辛苦。但从比例上看，关系到退役问题的运动员应该是相对少数。

所以很多媒体讨论的“奥运会延期”产生的经济影响，实际上是疫情带来的影响。酒店业，航空业，旅游娱乐业本就是经受了重创，全球都是如此，而不应该归结为“奥运会延期”造成的损害。

算过了前面的经济账，可见2020东京奥运会延期造成的最大影响不是经济损失，而是各方需要通力合作，协调大量的工作细节。除了赞助商，电视转播，冲击最大的是马上要举办下一届冬奥会的中国啊。夏季奥运会在2021年举办，那么关于冬奥会的很多筹备工作势必要延后开始，所以大量工作要在有限的时间内完成，对中国冬奥会的筹办增加了挑战。所以，真的不要幸灾乐祸地盘算给日本带来多大的损失，最密切关联而受影响的其实我们自己。

2020东京奥运会已经确定延期了，虽然目前看来损失可控，但是明年能否顺利举行，仍然是未知数。只能说，延期是远比取消好太多的决定。而延期一年，首先是考虑到疫情的影响。既留出了全球抗争疫情的时间，也考虑到了即使2020年秋冬疫情卷土重来，凭借今年的抗争经验和医疗成果的产生，应该在2021的夏秋可以好好地举办一场奥运会了。更重要的是，要给全球的经济留出喘息的机会。

最好的情况下，2021年日本举办奥运会的时候，全球经济秩序已经恢复如初。大家有心情欣赏紧张刺激的赛事，游客们安心地来日本观看比赛顺便旅游。倘若经济大萧条，或者最坏的情况，疫情持续到明年，到那时，我们哀悼的就不是一届奥运会了，而是我们每个人的未来。