没有一束鲜花傍身，情人节总是缺少点滋味。
2月13日，趁着节日将至，淘宝发布《2019情人节鲜花大赏》。淘宝数据显示，今年消费订单猛增69%，其中玫瑰订单大涨220%。在这背后，鲜花电商是助力浪漫的最大功臣。
爱尚鲜花于2016年4月挂牌新三板，素有“中国鲜花第一股”之称。其主要包括三种业务：鲜花同城速递业务（O2O）、鲜花基地直送及鲜花订阅业务（B2C）以及鲜花移动业务（B2B）。
AI财经社查询微信公众号发现，售价269元的玫瑰花“邂逅柔情”，169元的玫瑰“甜蜜诱惑”等均已售罄。
然而，浪漫背后也有一声叹息。2018年半年报显示，公司净利润为-289.5万元。而2014年至2017年，公司净利润分别为-1054万元、-2420万元、5954.70万元、-368.62万元。也就是说，4年半中，爱尚鲜花共亏损1.0086亿元。
此外，爱尚鲜花的运营主体已经由“上海爱尚鲜花股份有限公司”变为“北京港缘科技有限公司”，至于二者关系，AI财经社多次致电爱尚鲜花创始人邹小峰，均未得到回复。
“鲜花第一股”问世
“一开始是为了追女朋友，一年送了几万枝鲜花成功追到女朋友，又发现了鲜花的商机。”有“中国鲜花第一股”的爱尚鲜花创始人邹小峰在接受媒体采访时回忆道。
2007年，邹小峰尝试用O2O模式做鲜花生意。一年后，他在浙江台州成立台州爱尚礼品有限公司，这也是上海爱尚鲜花股份有限公司的前身。
2013年，邹小峰结束了单打独斗的状态，拥抱资本市场，爱尚鲜花获得中路资本天使轮投资。随着O2O概念渐渐变热，2014年之后，爱尚鲜花先后获得达晨资本、浙商创投的A轮及A+轮融资，鼎锋资本领投的B轮1亿元融资。
据亿邦动力此前报道，2013年、2014年爱尚鲜花的主要销售平台为天猫、淘宝，其销量几乎达到其全部销量的80%，并多次获得天猫、淘宝的销售冠军。彼时，Rose only、野兽派等新生力量刚刚加入鲜花电商江湖。
2016年2月，邹小峰在接受猎云网采访时总结道：“面向C端是爱尚一开始就在做的事情，通过电商渠道卖花，爱尚在线下整合了全国12000多家合作与加盟花店，业务覆盖600多个城市。”而对于C端生意，鲜花的新鲜程度无法准确衡量。
在此过程中，2015年6月后，爱尚鲜花将重点业务转向B2B，“基地直送省去了中间环节，价格便宜50%，损耗降低到30%”，邹小峰介绍道，“在上游，爱尚通过收购、参股和战略合作等方式整合10000多亩国内鲜花种植基地；为形成鲜花供应链，爱尚在全国100多个大中城市建立鲜花工厂和冷库分仓”。他在接受媒体采访时的语气中透露着出项目转型的自豪。
2016年4月27日，爱尚鲜花成功挂牌新三板，被冠以“中国鲜花第一股”的美誉。
刷单“增收”3095万元
然而，风光之时，其招股书却诚实地“自曝家丑”，揭露其销电商销量喜人的秘密。
招股书显示，2013年、2014年、2015年1~7月，爱尚鲜花的刷单量分别为8701笔、9.09万笔、16.37万笔；刷单笔数占当期销售的4.95%、24.05%、42.02%。也就是说，2015年中，爱尚鲜花近一半的销售收入都是刷出来的。
超过26万笔的刷单总数，耗费了爱尚鲜花175.46万元，而由刷单产生的虚假收入累计3095万元。对此，爱尚鲜花发布公告解释道：“刷单作为公司营销的一种手段，不属于真实的销售。刷单过程中，公司将汇出的刷单总金额计入营业收入。”
针对爱尚鲜花自揭其短的行为，有舆论分析道：“如果爱尚鲜花不公开刷单细节、不剔除刷单部分数据，则可能涉嫌伪造财报。” 令人哭笑不得的是，一些舆论却评价爱尚鲜花为“业界良心”、“揭开了电商刷单的潜规则”。
与此同时，为运营面向B端的鲜花批发采购平台，上市后的爱尚鲜花打起了“补贴大战”。邹小峰为此摔得不轻：“为了追求交易流水，公司在业务方面做了大量的终端运费补贴和低价促销活动，造成了极大的亏损。”
财报揭示了上述问题，2016年，爱尚鲜花营业收入为4,534.32 万元，同比增长22.58%；营业成本为1.07亿元，同比增长78.49%。其中，销售费用增长211.06%，占营业成本的4成。也就是说，邹小峰要想得到1元钱的收入，反而需要花出去2.3元。而这一数字在2015年为1.6元，2014年为1.1元。
因此，相比2015年爱尚鲜花亏损2420万元，2016年，公司亏损达到5954.7万元，同比增长146.06%。年报解释称：“新业务线支出增加，团队拓展、人工、销售费用等大幅增加。”
资不抵债疑“卖壳”
巨额亏损“浇醒”了邹小峰，盈利成为首要目标。
邹小峰叫停了烧钱补贴的B2B项目，又新开了B2C鲜花订阅业务，旨在开拓家庭用花、办公室用花市场。2017年半年报显示，爱尚鲜花实现营收2314.73万元，净利润19万元，但扣除非经常性损益后的净利润为仍为亏损32.09万元。
虽然爱尚鲜花账面上赚钱了，但实际并非如此。财报显示，收回保证金、押金款项较2016年同期增长了约2倍。与此同时，销售费用、管理费用大大减少：销售费用从去年同期的2066万减至765万；管理费用从604万减至356万。
融资烧得所剩无几，而爱尚鲜花又未形成造血成立。2015年至2017年，爱尚鲜花分别亏损2420万元、5954.70万元、369万元，3年累计亏损8743.7万元。其中，2017年亏损收窄原因为“公司暂停去了年亏损鲜花批发业务投入，及时扩大转单业务的单店营收规模和盈利水平”。不过，2017年，爱尚鲜花账上净资产仅为9.05万元。
2018年10月30日，爱尚鲜花发布的2018年半年报显示，公司营业收入为835.1万元，同比下降63.92%，净利润为-289.5万元。公司净资产为负债280.4万元，资产负债率达到了117.40%，进入资不抵债状态。
而在此之前，7月31日，爱尚鲜花收到股转公司公司监管部下发的年报问询函，后者要求其结合公司的业务模式、行业发展、市场拓展、后续融资计划等情况，说明公司是否具有持续经营能力。
雪上加霜的是，高管也在不断流失。公告显示，2017年7月12日，董事长兼总经理邹小峰 （持股比例 27.93%）、监事杨晓清提交辞职报告。辞职后，邹小峰仍然担任公司董事长职务，主要负责投融资和战略规划。之后，监事沈汝辞职，董事汪少炎辞职再辞职。
窘境中的爱尚鲜花曾有卖壳嫌疑。2018年1月，爱尚鲜花发公告称，公司拟将注册名称修改为上海旺达科技股份有限公司。不过，同年8月，爱尚鲜花取消了上述修改决定，并表示缘于“发展战略调整”。
