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浩沙健身老板跑路的消息早已传出，而在7月19日，又有媒体报道北京45家浩沙健身房现已全部关店。
7月19日，AI财经社在大众点评上搜索“浩沙健身”，新世界店、光大店、惠东店、龙德广场店等几乎所有门店评论区下都有网友留言称门店已经倒闭，购买的私教课突然中断。
AI财经社随机抽取了位于海淀的浩沙华盛店和朝阳区的浩沙经贸大学店两家门店进行实地走访，结果发现，浩沙华盛店现为英派斯健身，工作人员表示该店早已转让。而浩沙经贸大学店也已经关门。
曾经在全国拥有150家门店的浩沙健身，转让的转让，关停的关停，徒留30多万浩沙会员与一地鸡毛。
老板跑路易，市民维权难
家住在北京市海淀区的吴小姐居住的小区在2017年以前有一家浩沙健身营业，健身房的所有人经常更换，在两年时间内就转手了七八次。居民办的健身房会员卡内未消费完的健身次数也会转给新店，但转卡要求继续充值才可激活旧卡。
“我卡里当时还剩几百次的游泳，但是必须得充值激活。最开始可能就几百块，后来那家健身房一直换人就一直要重新激活，充的钱就越来越多。现在游泳次数已经多得我觉得这辈子都游不完了。”虽然健身房经常突然通知转让重装，但吴小姐觉得，“店面健身器材也没添加，装潢也没翻新升级，就只是换个招牌。”
尽管小区居民在浩沙办会员卡的人不少，但实际维权者却很少。吴小姐表示，维权耗时费力也不见得能有结果：“这些年理发店、健身房卖卡跑路的挺多的，但大家还不是一样继续办。”
据北京青年报报道，自去年11月起，在全国拥有79家门店的浩沙健身陆续陷入关店风波，南京、成都、天津、北京等多家门店陆续关闭。而在今年的5月25日，浩沙健身的两大股东——施洪流与施鸿雁也被泉州市中级人民法院在官方列入失信被执行人名单，涉案标的金额超过12亿元。国家企业信用公示系统显示，从去年起，施洪流、施鸿雁二人先后被晋江市人民法院、深圳市中级人民法院、福建省高级人民法院、泉州市中级人民法院等多家司法部门冻结股权近3.1亿元人民币。浩沙国际的多家子公司也已经被工商部门登记为经营异常名录。
浩沙健身首席营销官张迎曾在6月底媒体采访表示，浩沙在北京、天津、成都、郑州等地的50余家健身房已被当地其他健身品牌接手，交接手续全部完成，这些浩沙门店未来将全部翻牌成其他品牌。
而在北京，一位北京市海淀区人民法院的工作人员介绍道，自今年6月底、7月初以来，海淀区法院受理了大量市民对浩沙健身的起诉，“一个案子大多由几名当事人集体起诉，金额总数一般在6-10万元左右。”
AI财经社查询发现，北京法院审判信息网上公布的与“浩沙盛世健身服务”有关的裁判文书多达95条，案件多发生在今年。多条执行裁定书中都写道：“本院在执行过程中查明，被执行人（北京浩沙盛世健身服务有限公司）下落不明，名下无登记不动产、无登记机动车、无银行存款、无有价证券等可供执行财产。”
拿下会员易，守住会员难
“企查查”资料显示，港股上市公司浩沙国际(02200.HK)的董事长及执行董事施洪流为浩沙品牌创办人，其亲兄弟施鸿雁为浩沙国际副董事长、行政总裁与执行董事。施洪流名下有41家企业，除涉及健身俱乐部，还运营着国内知名泳装品牌，生产瑜伽服等健身服饰。
1998年，来自福建的商人施洪流创办了浩沙健身。一年后，浩沙健身将健身俱乐部连锁管理模式引入中国市场，并在北京创立了大陆第一家提供健身服务的健身俱乐部。此后，浩沙健身在全国范围内攻城略地。
2017年，浩沙健身收购“诺伯曼”与“超越健身”两大品牌总计50家门店，使浩沙的总门店规模达到150家，一跃跻身全国最大的连锁健身房之一。在当年6月举行的加盟战略发布会上，施洪流宣布了浩沙野心勃勃的“五年计划”——“两年内投入十几亿资金以打造浩沙运动健康生态圈，并向全国市场开放浩沙健身特许加盟，5 年内实现‘百城千店’的目标”。《2018年中国健身产业市场前景研究报告》数据显示，2018年浩沙健身专业健身教练超过1000人，健身场馆营业总面积达到20万平方米。
快速扩张的门店与攀升的房租成本加剧着浩沙的负债压力。浩沙国际2015年至2017年财报显示，其负债率从5.90%涨至23.10%，流动比率则从4.51倍降至2.75倍。依赖“卖卡”预售吸纳现金流的健身房，年卡费却在下降。市民刘女士表示，近两三年浩沙健身年卡常常有各种优惠活动，以前是三千多一年，现在一两千买一年送一年，“便宜得不正常”。
2018年6月29日，浩沙健身的母公司浩沙国际股价由每股2.16港元暴跌86.19%至每股0.29港元，一日之内市值蒸发30亿港元。停牌两周后的复牌日，沽空机构Bonitas又发布对浩沙国际的做空报告，浩沙国际股价再受冲击并停牌至今，股价维持在每股0.29港元。
浩沙国际资金链断裂的消息一时间引发消费者大面积恐慌，继而持续发酵至健身房业务。浩沙健身首席营销官张迎在接受懒熊体育采访时表示，负面消息传出后的第一个月和第二个月，健身房业绩立即下滑20%-30%，10月时现金流还不足支付房租。
乐刻健身创始人兼CEO韩伟在媒体采访时分析，浩沙的倒闭与“预售”这种现金流的商业模式密不可分。传统健身房实行的年卡预售制有利于在健身房前期注入大规模现金流，快速回笼房租、器材等投入的巨额成本，但绝大部分现金收入是健身房未完成的劳动或未被兑现的服务。简而言之，“卖卡”收入不是健身房的盈利，而是负债。
