一个自驱动的组织，就是要变革自己，只有变革自己才能成为自驱动型组织。
任何组织在今天都不是传承过去，而是必须面对未来，必须要回到未来的基本规律当中。
最近两年来敬德老师说的最多就是：“不可持续的，就的确无法持续”，因为你会发现企业要做的最重要一件事情是可持续性，可持续性本身并不是由环境决定，因为环境一直在变。
那我们怎么保证环境在变的同时企业是可以持续的，那就是要把可持续设计出来，这就是为什么今天要和大家讲自我驱动的概念。
在一个不确定的、巨变的环境当中我们怎么能自我驱动为可持续的，其实就是我们要讨论的一个基本话题。
1、不确定环境下怎样实现增长
在研究这些优秀企业时候会发现，它们不太受环境影响，它们可以在不同的环境下要保持增长，研究发现它们做到三件事：
▲ 第一件事情
想尽一切办法来做增长，用增长应对变化。企业具有的思维方式能不能是增长型思维方式，还是非增长型思维方式。
很多人跟我说：我的企业需求能不能增长，怎样获得增长机会？
那我就告诉他说：企业本身要有一个思维逻辑，这个思维逻辑就是你需要增长，所以你会发现这些企业最大的特点就是它会用增长面对变化。
▲ 第二件事
持续的变革自己，不断地用持续的变革让自己获取成长。当拥有了自我改变能力的时候，增长能力就会体现出来。
▲ 第三件事
回归到市场的逻辑
有人问我说：敬德老师我现在要不要真的去理解互联网？
我们回答非常简单：其实不管互联网离你近还是远，不管给你冲击还是机会，不管你熟悉还是不熟悉，今天是互联网的时代，这就是我们讲所谓市场规律，回到这个市场规律，才能保持增长。
所以你会发现优秀的企业都是在不断践行这三件事，在我不断研究中发现，他们内部有一个自我增长的内涵，这个内涵就是持续的变革创新。
所以今天看所有的管理体系都需要重构，都要重新被确定。比如在十年前谈企业竞争力，我们一定会关注到规模、成本、品质；
2、怎样形成自驱动变革文化
比如华为，它的增长是非常强劲，现在不仅仅是中国的管理学者研究它，全世界的管理学者都在研究，那为什么这么多人的关注？会发现华为有一种东西，别人可能没有，就是它不讲历史，只讲未来。
如果想要很高的增长，其实很简单，去看未来，不要说过去，但是这句话说起来容易做起来难，因为需要自我批判、要放掉曾经的成功、要永远有危机意识。如果一个企业能够融合在人类未来生活的基本方式上，这个企业不会有压力。
很多人问我到底怎么去面对变化，我的回答是——生活的意义。所有好的生意都是回答生活意义，你怎样能够把生活的意义做到了就一定是很好的生意。
如果你提供的产品、服务、商业模式是让大家觉得不方便不喜欢的，不能让他们生活品质和质量变得更好，我可以告诉各位不是你的对手淘汰你，而是生活本身淘汰了你。
这时候你会发现你要挑战新事物，就像亚马逊这样的企业，那为什么如此高的估值，就是未来生活没人愿意买东西的时候还要去排队付款，没人愿意去找收银员，没有人愿意做这些事情，它告诉你都不需要，只要你来到这里。
表面上看技术调整很多，你的对手变得更强大使得你非常紧张，其实跟技术跟对手都没关系，跟你对生活的与时俱进有关，跟对人最根本的需求关系，回到这个规律就没有问题，但当你回到这个规律的时候，很重要的要求就是放掉自己。
这里有两个重要内容：
● 第一，真正变革不是改外部而是改内部；
●第二，思考的问题不是变革别人，而是变革自己。
3、激活组织的七项工作
▲ 打破内部平衡。我们现在很多企业的内部太稳定，一个特别稳定的内部结构是没法应对今天的变化，就比如能否让更多的人在公司内部得到平衡，而不是仅有10%的人得到平衡。
▲ 新文化。文化必须调整，不能够简单地用原有的组织文化，必须赋予新的内容。我们可以像华为那样，批判自己，扔掉过去的东西。
举个最简单的例子，开会时候能不能自己不讲话让员工讲，能不能让一线业务人发表意见而不是领导发表意见，这是需要认真思考的。
▲设立新的激励，让真正做事的人得到肯定。
▲ 授权。在组织管理当中，我们犯了一个错误，就是认为人需要培养，我今天给个观点，人其实不是够培养出来的，而是打拼出来得，不给他放在岗位上，就不能达成目标，这就需要授权。
▲ 能不能设置全新的结构。我们现在所有的组织结构都是稳态的结构，可不可以设置成一个动态结构。
▲ 能否和更多的人合作，我们叫价值共同体。
▲ 领导者能不能改变自己的角色。其中一个核心就是领导者能不能成为被领导者，如果你今天是领导者，不能成为被领导者，你就无法驱动这个组织增长。
现在的竞争力跟以前不太一样地方，它是生长的概念，不再是能力的概念，也就是说之前讲竞争力的时候其实是个积累，积累了很多东西就会有竞争力。
大威德营销新势力——企业定位
今天给大家最后的一个观点叫无限可能性，当你的竞争力是具备无限可能性的时候，你就是一个具有竞争力的企业。
每一次的生长其实都在创造未来，所以你的竞争力必须是动态的，必须是生长的，必须是面向未来的，如果具有这样的能力，一定能够可持续增长。
