招商蛇口去年研发费用破亿，亟需加强对少数群体员工包容支持_

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2022年招商局蛇口工业区控股股份有限公司ESG评价报告（四）

二、社会信用

招商蛇口以“前港-中区-后城”的综合发展模式向高质量发展转型，通过招商蛇口、漳州开发区等主体提供城市和园区综合开发服务。为政府客户提供城市规划、开发与运营的片区发展整体解决方案；为产业客户提供产业孵化、成长、做强做大的运营服务整体解决方案；为个人客户提供居住、购物、养老、医疗、教育、休闲、娱乐等生活服务整体解决方案。

2021年招商蛇口销售逆势增长，签约销售额 3268 亿元，位列行业第七名。同时，公司战略转型稳步推进，持有经营业务收入稳步增长；首艘五星旗游轮“招商伊敦号”正式投入运营；国务院批准的首例经营性用海项目漳州开发区双鱼岛全岛二级开发拉开序幕；会展品牌轻资产加快输出；蛇口产园 REITs 成功上市，为首批且唯一央企项目；推动雄安新区、海南自贸港、长江经济带、粤港澳大湾区等区域发展重大项目落地。在社会形成广泛深远的影响。

（一）员工发展

招商蛇口遵守《公司法》、《劳动法》等法律法规、国际人权规范及运营所在地法规政策，明确表示坚持合法合规开展招聘，不因种族、肤色、性别、年龄、信仰等区别对待，杜绝童工雇佣、强制劳动等非法用工和违反政策规定用工，严禁非法收集应聘人员个人信息，坚持男女同工同酬，全面保障招聘的公平公正性。近4名累计市场化引进近30名领军人才和高管，中高层管理人员中女性占比19.2%。

对标市场优秀企业，招商蛇口深化公司全价值链、全周期、全业态的差异化薪酬激励体系，为员工提供多层次福利保障，激发员工工作积极性，帮助企业吸引、激励和保留核心人才。

招商蛇口确保福利费使用合法合规，创新、用好、用足福利费，提高福利费使用效率，增强员工幸福感。除法定福利外，还提供企业年金、补充医疗保险、工作餐、安家补贴、女工保健、优秀员工奖励、贺仪和慰问等个性化福利。

公司持续完善职工代表大会制度，确保员工的知情权、参与权和监督权。积极利用内部线上线下建言献策平台“思享汇”开展员工民主沟通活动，拓宽一线与总部、员工与管理层直接交流的渠道，鼓励员工对公司经营管理提出想法和建议，充分调动员工参与企业经营的热情，汇聚员工智慧，迈向高质量发展。

依托“招商蛇口培训中心”为人才培养平台，公司持续加强领军人才和专业人才队伍建设，打造员工全职业生命周期培养体系，开办系列特色人才培养品牌项目，为建设中国领先的城市和园区综合开发运营服务商提供有力人才支撑。2021年员工培训总时数5906443小时，人均培训时长107.9小时，培训覆盖率达95.87%。

万绿信评注意到，招商蛇口注重员工发展，但是在信息披露上还需加强，比如残障员工、少数民族员工占比要保持信息披露的连贯性，还可以增加外籍员工占比等数据，同时加强对性少数群体员工支持与包容。

（二）社会贡献

1.依法纳税

2016-2021年，招商蛇口纳税分别为112.7亿元、146亿元、164.8亿元、220.5亿元、238.5亿元、294亿元，纳税呈逐年增长态势。

2.社会公益

2014-2021年，招商蛇口公益投入额度分别为1030万元、467万元、630万元、4750.8万元、3120万元、11100万元、8722.5万元、4033万元。新冠肺炎疫情全球大流行以来的近3年公益投入较为突出。

3.供应商管理

招商蛇口建立良性的供应商管理机制，持续推进阳光采购工程，不断加强与供应商的廉洁合作，多渠道促进供应商能力提升，打造透明高效、长期稳定的供应商队伍，为供需双方长远发展保驾护航。坚持“质量与效益并重”的供应链管理方针，不断完善管理制度，优化体系流程，严格执行评估审核和资质认证，全面推进供应商“选、用、育、留”管理，建立起供应商全生命周期管理模式。近3年供应商质量及环境评估比例均为100%。