出海“折戟”之后，王健林消沉了好几年。
从再造一个万达，到守住万达。王健林最近几年认清了很多现实，也明白安全比发展更为重要。所以，他一直努力的在降负债。
2018年9月，王健林在内部做了一次讲话，席间他说：“经过15个月的努力，万达商业的总负债从5927.45亿降到了3769.45亿，现在万达已经绝对安全了”。
15个月，降2158亿负债。关键时刻，王首富总是要比其他人更果断。
也许，从500亿打包将文旅项目卖给融创、低价将77个酒店转让给富力开始，王健林就清晰地认识到，和地产之间的界限越来越清楚，万达就越来越安全。
现在，万达这艘大船终于驶到了安全区域。
7月30日，万达酒店发展(00169.HK)发布公告称，拟以2.7亿美元（18.87亿人民币）出售旗下公司持有的美国芝加哥物业项目90%的股东权益。
此项目，王健林大约能赚9400万港币（约合8462.8万人民币）。
如果能够顺利出售，那么王健林的海外地产项目就全部出清了。
花了数年出海，花了数年从海外回来，其中的心酸大概只有王健林本人更加清楚。在万达遭遇“危机”的这几年，王健林在胡润百富榜上的排名从第一掉到了第九。
不管第一还是第九，这些都是给外人看的，因为他们的身价大部分都是股票的形式，一旦集团遭遇风险，他们的身价就是一堆跳跃的数字，不信你看看前首富李河君，现在的排名又到哪？
有人说，王首富是今年最惨的富豪。
经历了去杠杆，又遭遇了疫情。而万达集团两大最核心的业务（万达商业、万达电影），又是疫情冲击最大的行业。
2020年春节期间，疫情席卷全国，王健林喊出与商户同渡难关的口号，减免万达广场商户一个月的租金及物业费。
此举赢得了口碑，但是也让万达损失了近40亿的现金流。
2020年一季度，万达商业管理集团的经营性现金流净额竟为-39亿元，对于万达来说这种现象是十分罕见的。
因为疫情的缘故，今年商场的人流量都受到了很大的影响，而这些最终也都会反应到今年的财报上。
王健林的“惨”还远远不止这些。2012年，万达集团斥资26亿美元（约合人民币182亿）并购了AMC院线，到2020年3月，AMC院线的总市值一度跌到仅剩2亿美元，浮亏比例超过92%，浮亏金额高达140亿元。
不仅如此，有人还给王健林算了一笔账。
根据据Wind数据显示，2020年和2021年，万达商管到期的公开债务分别为378.1亿元、367.5亿元，巨额的债务加上今年上半年影院业务颗粒无收，王健林肯定焦头烂额。
我认为，不管今年怎么差，差的不是王健林一家。
何况，万达最痛苦和最危险的时候已经过去了。最能说明万达安全的就是今年这种形势下万达还能选择加码电影院业务，也不得不说王首富是有底气的。
未来，我认为万达最核心的问题不再是扩张和发展，而是传承的问题。
如何安全的传承？如何能够更好地传承？王思聪是否能担得起万达的重任？这都是摆在王健林面前最直观的问题。
也许几年以后，万达处置资产的动作还会有，也许王健林也会像全球其他富豪家族一样，建立家族办公室以稳定投资收益保证家族财富传承。
不管如何选择，万达这艘大船都已平安，而王健林的财富排名也不会太靠后。
