“我们公司车辆每月油耗消耗太高了，怎么解决？平常员工都是自己加油，然后拿加油小票来报销，之前也制定过百公里油耗标准，但也没什么用。您这边有好的油耗管理方案吗？”
每天，车队管家都会收到来自各个单位的车辆管理问题咨询，其中60%的客户会问及「油耗管理」方面的问题。
这里小编总结了一些油耗管理的策略，车队可以按此思路进行规划。如果需要一对一的解决方案，可以在线咨询专业的客户经理（4000-961-926）哦~
PART1 制定明确的油耗目标
根据企业的实际情况，制定合理的车辆油耗目标，确保目标具有可操作性和可衡量性。从而实现降低车队平均油耗，提高全员的成本节约意识，降低公司车辆运营成本的目的。
PART2 设立油耗管理部门
成立专门的油耗管理部门，负责公司车辆油耗的监控、分析和管理工作。并根据各车辆运行情况汇总出具驾驶员每月的油耗数据、费用情况，做出合理分析。
PART3 制定油耗考核标准
根据车辆类型、行驶里程、使用频率等因素，制定详细的油耗考核标准，确保考核结果的公平、公正。例如，新车油耗标准制定，磨合期后车辆油耗标准制定等。
PART4 建立数据管理系统
企业可以给车辆安装上油耗监控设备，并通过油耗数据管理系统，来实时监控车辆的油耗情况，为油耗考核提供数据支持。
车队管家的这几款设备均是热销爆款，安装在车上以后，搭配车队管家系统可以读取每次的用油量及里程数，并自动计算出百公里油耗。
同时，这种计算方式比其他方法所得结果更为精准，且更值得参考。
（注：GTBOX-I、GTBOX-mini仅可监测油耗数据，超声波油位传感器可同时监测加油、漏油情况）
GTBOX油耗报表示意图：
超声波油位传感器油耗报表示意图：
PART5 制定奖罚措施
对于达到或超过油耗目标的员工，给予一定的奖励；对于未达到油耗目标的员工，采取相应的惩罚措施，如扣除奖金、限制用车等。
除此之外，企业还应加强公司车辆油耗及奖罚管理的执行与监督，定期检查和考核。方法用对了，效果才会立竿见影。
