为什么98%的企业转型互联网都会失败，这个问题说起来麻烦确实挺麻烦的。但是说简单，也很简单，但究其转型最失败的因素，主要是老板昨晚对互联网的规则不了解，而且在做事的时候，目标不明确，策略不清晰。我经常也能遇到这种情况，有的企业过去自己建了网站没效果，后来听说公众号很火，就做了个公众号，然后听说小程序很有用，就做了小程序，然而做来做去都没什么生意，在网络上转化率一般。最近又参加什么活动，别人推荐给他说应该做个APP，现在就又跑来问我说要不要做APP。
在2006年的时候，单仁资讯的专家团队就从定位、网站、推广、运营四个维度，研发出一套指导传统企业转型互联网的模型，也叫全网营销四大系统。
全网营销四大系统
很多上过这个课的老学员都知道这个系统，叫全网营销系统包括定位系统、营销型网站系统、推广系统和运营系统。其中定位系统最为关键，是整个系统的核心。
可以说，定位决定了企业接下来要做的一切。在企业运营之前，定位就是定天下。只有这一步做好了，企业才真正的有未来的。
但这一步说起来容易，真正做起来好多企业摸不准自己的企业定位。讲到定位，我们先来讲讲企业的盈利模式，盈利模式重点解决你的钱怎么赚？谁给给你钱？我们的钱从哪来？
盈利模式是企业进入互联网定位系统的第一步，也是网络营销定位系统的核心所在。
盈利模式是企业进入互联网定位系统的第一步
所以，所以企业定位是企业网络运营之关键所在，这一步走对了，目标确定下来了。下面的路就好走了，只要努力运作，就都是在向结果靠近。如果这一步走错了，定位错了，目标不明确，未来在哪里也不知道。企业去经营的时候，几乎寸步难行，要么网络推广花很多冤枉钱，要么有流量也没有转化。
对于每一家企业来说，我们提供的产品品种一定有限，客户的需求却是多元的，这就需要企业通过关联业务的资源整合，为客户提供一体化的、完美的解决方案。
在互联网上，当你定位到某个细分领域的时候，你得围绕你的客户，去为他整合打造专属的一体化解决方案。
为了将这个问题说明白，我们举例来说：安徽蝠牌生态茶业有限公司是六安市级龙头企业。这是一家拥有5000亩高山有机茶场，荣获过中国名茶金奖，还是六安瓜片的地理标志品牌。
安徽蝠牌生态茶业有限公司
这样的优质品牌企业按理说应该没有什么经营的问题，但在互联网大潮的冲击下也遇到了新的问题：传统渠道虽然努力，投入也在加大，但销量不见增长，利润反而下降。为了顺应大势而为，董事长2014年果断进入互联网，并亲自进入单仁资讯课程进行了系统的学习，也建立的专业的网销团队。
有了良好的开端，还要有持续跟进执行。但由于董事长没精力推进互联网转型，交给网销总监负责，又疏于监控管理，以至于团队流失差点解体。2017年董事长果断调整，任命公司总经理亲自主抓运营，并把企业互联网转型提升到企业战略层面。
这就是定位问题的调整，经过近一年的调整，这家优质品牌龙头企业互联网转型又重新焕发了新春和活力！互联网运营的定位由原来的零售、批发、代理、OEM、定制等等什么都做，调整到专注商务礼品茶定制。充分的突出自己的地理标志、名优特点和优势，充分的理解客户，满足商务礼品的不同场景的个性化需求。专注打造商务礼品茶细分领域冠军，团队文化建设、运营标准、流程、全网推广效率都得到了大幅度的提升！
福利：为了企业目标更加精准，网络运营更高效。安徽蝠牌生态茶业有限公司总经理何小琪女士，邀请安徽商会专家组进驻企业进行专题网络营销运营诊断（定位扒皮会）。
活动定在4月15日，举办地址就安排在六安市金寨县青山镇茅坪村村部。本次活动将由安徽牛商会会长章福春亲自操刀。
安徽牛商会会长章福春
章福春先生是六安金裕印铁制罐有限公司总经理，毕业于中国科技大学计算机系。凭借网络运营的丰富的经验，将位处六安的地方企业做成国内这个行业的第一品牌。是目前安徽网络营销最专业的社团安徽牛商会的会长。
在活动现场，我们的专家组将蝠牌茶业为例，深度剖析。你将结合自己的企业，深受启发：
1、剖析了蝠牌茶业目前存在的企业定位和客户定位问题，在描绘出客户画像的基础上，明确提出了保持现有的，创造想要的战略思想。
2、梳理了营销型网站，以及线下工作在整个网络营销中不同的分工和战略地位。
3、在真实数据和企业面临的难题基础上，群策群力提出了蝠牌茶业发展，战略规划。
4、指出了蝠牌茶业目前存在的企业定位的问题，并针对此给出了解决方案和意见。
……
以前，曾经有一位企业家在扒皮会后，这样说到：“虽然扒的是别人的皮，但听着就像是在说自己的企业一样，我们的公司也存在着这些问题。”
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