日前，中信出版集团、中信书院、香港大学北京中心联合主办的“领航商海 洞见成长暨《三生万物》悦读会”在香港大学北京中心成功举办。
本次活动特邀华润、中粮、中国中化等四大央企的前掌门人宁高宁先生出席。他不仅分享了自己新书的创作历程和职业生涯的点滴，还用幽默的方式分享了他对人生的体悟。
以下是本次活动的详细记录，希望能够给你带来一些启发：
刚才在电梯看到一个大概五岁的小孩拿着《三生万物》这本书，这可能是这本书从出版到现在，快两个月以来让我最感动的时刻。
我写这本书的初衷是想创作一些有趣的内容，但似乎并没有完全达到预期，原因有二：一是我的经验不足，二是出版社也有他们的考量。但最终我们还是出版了这本书。如果这本书的内容能在管理学的常规框架之外稍微有所突破，那对我来说就是莫大的鼓励。
三生万物
今天我来聊聊《三生万物》这本书。实际上，这本书和“三生万物”的哲学思想相比还差得远，它无法企及那种哲学又深邃的思考。
不过书的每一章都是以“三”开头，很有趣。写序言时我也用了三句名言，自然而然地就用了“三”这个字，仿佛真有“三生万物”在等着我们。
《三生万物》宁高宁新作
《道德经》里的“三生万物”是两千多年前的智慧，有时候我们兜兜转转才发现古人的“三生万物”对社会和人生的总结，比我们现在的理解要深刻得多。
很多人问我“三”代表什么，我理解的是在阴阳互补、世界冲突的环境下万物得以萌生。最近我遇到一位导弹领域的院士，他说“三生万物”中的“三”代表运动，是变化的哲学理念，我觉得这很有道理。
我们可以用“三生万物”来放大小事，也可以缩小大事，解释生活中的许多事情。我写这本书的初衷是想表达：你的角度就是你的力量和财富。因为每个人的经历不同，写出来的东西也不同，所以每个人的视角都是独特的。
写这本书对我而言是一段美妙的反思之旅。如今66岁的我，即将迈入67岁，在人生的这个阶段，如果能静下心来反思，会感受到一种温暖而忘我的陶醉。在这样的心境下，写作变得流畅自然，无需过多思考。我的写作过程很少修改，只有在出版社审稿时，他们可能会提出一些修改建议。
整个写作过程轻松愉快，我没有感到困难、纠结或劳累。即使偶尔静不下心来，我也能在短时间内写出高质量的内容。出版社惊讶于我写作的速度，认为这超出了他们的预期。我认为，只要真诚表达，就能写出好作品，因为我的视角与众不同。
哈哈主义
在我的书中，有人统计出大约有54个“哈哈”。出版社起初建议我删除这些，但我坚持保留。因为对我来说，“哈哈”是写作的一部分，它反映了我的山东口音。
出乎意料的是，“哈哈”最终成为了书中的一个小特色。公众号“秦朔朋友圈”还发表了一篇题为《宁高宁，哈哈》的文章，写得非常好。
更有趣的是，有人在读完此书后提出了“哈哈主义”这一概念。它意味着人要大度、乐观、从容，理解他人，不必对一些事情过于计较，用“哈哈”一笑置之。我认为这个总结非常到位，它从一个新的角度诠释了我的书。
生命是用来升级的
这也是我写作过程中的个人感受。这本书并非传统意义上的回忆录，而是我人生经历中的一些片段。出版社一直希望我聚焦于商业和管理方面的内容，尽管我前两篇并未涉及这些主题。
但我认为，随着人生的不断前行和周期性循环，人的思想会不断升级。这种升级不仅仅是经验的积累，更多的是思想层面的深化。随着对生命意义理解的逐步深入，我希望能从一个独特的视角分享我的见解。因为我是一个深刻的人，所以希望从自己的角度去审视和表达。
这本书完成后，出版社建议我找人写序，但我思来想去，找不到合适的人选。首先，别人是否愿意写是个问题，我生怕给别人添不必要的麻烦。其次，我想象不出有谁能完全理解和体会书中全部的经历或感受。最后，我决定自己写一篇序，没有麻烦别人写其他的序言或推荐。
在自序里，我提到了“三生万物”，这让我意识到，完成作品后再写序言，如果不谈及人生意义，就无法下笔。这成了一个门槛，因为无法再用其他角度来写序。
我的自序写得相对轻松，其中的“三个月亮”，有人将其与《月亮与六便士》来对比。在新书发布会上，我谈到对自然美的敏感和欣赏能力，以及这种能力如何影响我对周围环境的理解。这种敏感和欣赏能力，如果能与企业经营相结合，也能带来灵感。其实，这些领域都是相通的。
关于人生的意义，是否存在，以及它究竟是什么，这是一个经常被讨论的话题。虽然我的看法可能不够深刻，但我个人的感受可以分为三个层次。
最重要的就是自然层次，即生活得健康、幸福、快乐、长寿和富有。这些都是人生的基本追求，也是大多数人所关注的。这些追求本身是有意义的，对于大多数人来说，这已经足够。生命体由氨基酸、核糖核酸和蛋白质构成，被赋予了几十年的生命历程，这已经足够珍贵，无需过多纠结，我们可以继续探索更深层次的意义。
反过来讲，人类拥有思想、信仰和精神追求，这些都是超越物质层面的要素。如果一个人没有超越物质的层面，那么他可能是不完整的。
从生物学的角度来看，缺乏精神活动的生活也是不健康的。有数据显示，读书人和知识分子的平均寿命相对较高，这可能是因为他们的精神生活丰富，有助于身体健康。所以你的思想就是你的药，可以治病，可以激活和调动身体的其他器官。
过去，管理学主要关注管理、生产、产品、建筑、成本、财务等方面。但现在，许多商学院在管理课程的起始阶段，都会将愿景、价值观和人生目的作为整个管理学体系的出发点，这是这两年的变化，也是中国企业的进步，对组织管理和发展越来越升华、越来越深刻。
失败只是发现了一条不对的路
这部分鼓励了很多商业行为，为什么说鼓励了商业行为呢？因为这里面写了“三上市”“三并购”“三座城”等内容，都是商业行为，还讲到了战略，以及对战略的各种理解，国际性思维、历史观的思维、前瞻性思维等，都是鼓励更多地要去探索和冒险，也是我经历的这些事情的一个体会。
比如书里讲到中粮投资蒙牛这个决策只用了短短1周就确定了，所以说决策质量并不取决于决策过程的时长，而在于决策者是否对事情有深刻的洞察力和对决策后果的担当感。
所以我认为决策的核心在于对事物的深入理解和承担其结果，而非决策过程的冗长或繁琐。实际上，那些流程过于复杂和严格的企业往往决策效果不佳，原因在于员工只关注于遵循流程而非做出真正有价值的判断。有效的决策应当建立在对事物本质的深刻理解和对可能后果的勇于承担之上。
如果一个人在探索过程中犯了错误，并且因此受到惩罚，那么就没有人愿意去探索。所以，我们不应该将这样的尝试视为失败，而应看作是发现了一条不对的路。
我再分享一个例子。大约20年前，比亚迪的创始人王传福在香港设宴，向在场的人宣布比亚迪将进入汽车制造行业。为了获得生产资格，比亚迪通过收购国内一家汽车企业，取得了生产许可。结果，比亚迪的股价下跌了近27亿港币。当时很多人就质疑一个电池制造商——而且那时还不是生产动力电池，只是生产汽车启动电池的厂家——怎么会有能力制造汽车。这样的质疑我也曾在中粮、华润、中化等公司和同事们共同经历过。
所以说创造价值的关键在于敢创新，而不是等着资产自然增值。没有人会把优质资产低价出售，除非你能从一个新的角度去提升价值。
“唯心”主义胜了
这本书中关于《三LOGO》《三场会》《三杂志》的部分，实际上是在强调精神信仰和“唯心”主义的重要性。这些无形的东西构成了企业的精神和文化，形成了一种类似“宗教”的组织氛围。在这样的文化中，员工对自己的使命、愿景和目标有清晰的认识，并且深刻理解个人与企业之间的关系，认识到个人利益与企业利益的一致性。每个人都成为企业的一部分，而不是单纯的工具。这种文化鼓励员工拥有全面而自由的抱负。
想要实现这样的文化并不容易，因为它要求统一员工的思想和认识，这在现实中往往充满挑战。但最终，那些能够赢得员工信任和心灵的企业，往往是那些坚持“唯心”主义原则的企业，这种信任和心灵的连接才是企业成功的关键。
这里的领导力，就是“管理者的所有努力都是为了充分调动发挥每个人的最大能力，挖掘最大潜力，达到组织目标”，注入精神、指明方向、激励大家、组织资源、承担责任。这些内容跟的协作方式有别于传统管理学的话语体系，但道理是相通的，也让读者更能容易理解。
完整的知识架构，完整的人
在写《三张表》这部分内容时，我原本希望采用散文的方式叙述，但也没达到预期。
对于企业领导者和经理人而言，拥有一个全面的知识结构至关重要。他们不仅需要了解生产、销售等实际操作，还需要掌握财务知识。如果他们对生产、销售了如指掌，却对财务一知半解，那么他们的理解就是不完整的。我经常遇到负责销售或生产的同事提出意见，却声称不懂财务。我告诉他们，完全不懂财务是不可能的，至少应该有一定的了解。
我经常在开会的时候问到财务相关的问题，财务部门的人有时会惊讶地问：“宁总，您是财务专家吗？”我虽然不是财务专家，但我对财务有基本的了解。
在培养管理人才时，我认为他们应该具备广泛的知识结构。他们不仅需要了解企业运营，还应该涉猎历史、哲学等领域，甚至对生物学有所认识。随着经验的积累，对世界本质的理解变得尤为重要。你对信息的敏感度和获取信息的能力，取决于你自身的开放性。如果你保持开放的心态，即使是树上爬着的小虫子，也能引发你对自然或科学的深刻思考。
如果一本连环画或童书都能让你沉浸其中，享受阅读的乐趣，甚至因此发笑，或者你能够把黑格尔的作品和实际联系起来，那你吸收和理解信息的能力就很强。这其中的关键在于，我们需要关注所谓的“三张表”，这不仅仅是表面的数据，而是它们背后完整的结构，完整的人格、思维框架，以及它们如何影响效率和风险管理。这样的理解能帮助我们更好地把握信息的本质。
空气变了吗
这部分跟人有关，我有句话是说“人选对了，空气都变了”。书里的《三告别》和《三上任》这两部分都表达了人的至高无上性。
企业对人的管理方面的责任远超过其他管理领域，如战略、财务、营销和成本控制。尽管这些领域同样重要，但如果没有正确的人，没有合适的团队和精神，那么这些管理知识就失去了其基础。
我说过，真正的管理学从你上班的第一天就开始了，你的态度和行为可以改变整个团队的空气。当一个人上任或离职时，这不仅是个人的变化，也意味着整个管理思维的转变，这一点至关重要。
没有什么问题是幽默解决不了的
我鼓励公司内部的员工能够自由地开怀大笑、互相开玩笑和倾诉，这样的氛围能够培养出一种坚韧、互相理解的团队文化。真正的社会创新源于自由的思考和每个人的积极参与，尤其是那些致力于开发新产品、新技术和新市场的公司，这种文化尤为重要。
山东人常说“没有什么问题是一顿饺子解决不了的”，这让我想到了莫言获得诺贝尔文学奖后的一个回答。当被问及将如何庆祝时，他说要回家包饺子。这个回答让我觉得莫言得诺奖实至名归，因为他将生活的平凡——一顿饺子，与文学成就——诺贝尔文学奖，巧妙地联系在一起。人生本来如此，不过如此，彼此彼此。幽默是生活态度中不可或缺的一部分。
关于幽默我也有一些例子分享，有一次在一个饭局上讨论投资的事，介绍各种项目。有人因为风险过高而拒绝投资，有人提议我试试风险投资，认为这样或许能推动项目。我回答说，我的投资一开始投之前，都不是搞风险投资的，投完以后都变成风险投资了。
前些年，我推荐了一本名为《如坐针毡》的书，作者是杰夫·伊梅尔特，GE的前任CEO，他接替了传奇人物杰克·韦尔奇。伊梅尔特担任CEO长达16年，退休后不久便撰写了这本书，书名延续了他的经历——《如坐针毡》。
他在书中透露，这16年对他来说充满了挑战，因为韦尔奇留下的“摊子”并不容易打理。有人开玩笑地说，GE这个企业太优秀了，优秀到你得花费16年时间才可以把他“搞坏”。
在伊梅尔特离开后，GE被拆分成了三个独立的公司：飞机发动机、能源和医疗，各自上市，市值总和达到了原GE市值的80%，标志着企业的基本恢复。
我在自己的经历中也深刻感受到，如果有人想要破坏前任的成果，那是非常容易的。在企业和其他组织中，传承和接班常常伴随着问题和矛盾。原本不大的问题，在传承过程中可能会被放大，导致矛盾、误解，甚至责任推卸和功劳争夺。
如果你批评前任，那么与前任共事的团队会感到不满，他们会认为你试图通过推卸责任来减轻自己的压力。这种做法是有问题的。相反，如果我们能以幽默和轻松的态度来处理问题，那么情况就会完全不同。
老子早说了嘛
道生一，一生二，二生三，三生万物。人法地、地法天、天法道、道法自然。我们的所有道理都可以在这个自然法则的体系中理解。这包括大环境与小环境，大循环与小循环，以及变化与恒常。
总的来说，自然法则就是历史演进的过程，它分为不同的小阶段，每个人的独特经历都嵌入在这些小阶段中。通过这些小片段，我们可以理解整个宏大的历史进程和循环。尽管人在其中扮演的角色可能有限，但每个人都在不断地自我提升和自我认知，这是一个非常美妙的过程。
