做决策难，让人做决策更难，比让人决策更难的是让人行动_

在我们的身边，无论大事小事，让人做决策都挺难，而比让人决策更难的是让人行动，千人千面，你当是为人家好，可你让人做决策便是让人改变。本文为网单网整理华杉老师微博关于决策的一些观点，文章标题更应该为《网单网学习华杉老师之关于决策的种种观点》，华杉老师说，世间最难的事，是让人做决策，因为一般人觉得不决策也没什么损失，而对新的决策有恐惧。比让人决策更难的是让人行动，因为拖延症发病率是100%。我自诩为行动力最强的，也经常有拖延，或者说每天都有不同程度的拖延。人生如果能决策，不拖延，不知道能干成多少大事！

做决策难，让人做决策更难，比让人决策更难的是让人行动

决策未必行动，改变制造敌人老板做了决定，不等于有行动，因为公司人人都有惰性，老板也有。你要发起任何一点点改变的行动，都会制造出一堆敌人，因为你给他们制造了工作，添了麻烦。他们不想走出舒适区，但是反对的理由，都是正当的“工作意见”。理性与偏好在会议发言中，偏好往往战胜理性。因为理性需要判断能力，偏好不需要任何能力，也不需要严肃的思考。特别是不承担决策责任的发言者，发表的都是个人偏好，但如果决策者不能识别偏好和理性，也足以干扰会议。偏好本身是0成本，但偏好是会议最大的成本。

做决策难，让人做决策更难，比让人决策更难的是让人行动

去“决策树”思考不管你有没有学过决策树，那个人的决策都是按决策树在推进，而这正是做出错误或无效决策的原因。因为决策树画出来是不可逆的，而实际上它是可以推倒重来的；决策点看起来是需要决策的，实际上它往往根本和最终目的无关。决策树思维陷阱是普遍的，一定要摆脱这棵树。警惕决策情绪很多决策，既不理性也不正义，就是决策者的情绪。所有的决策都有情绪参与，看是负面还是正面。袁绍杀田丰，就是负面情绪。刘邦封赏了娄敬，那是正面情绪。最糟糕的，就是明明是负面情绪，却掩耳盗铃，自欺欺人，编一套逻辑来掩盖自己的非正义，这种情况也很普遍。