整个服装行业都在等着供应链“快一点”。
服装行业以前是以产定销，单个订单量很大，生产周期长，库存是最大的难题。
直播来了以后变成了以销定产，单子多而碎，要货特别急，没货成了最大的问题。
当服装行业的交易环节已经进入“速度经济”时代，供应链系统还处于“规模经济”时代，响应慢、出货慢。
“跑不快的供应链，追不上的小订单”，是整个服装产业链共同面临的困境。
为什么对供应链越来越要求“快”
看一组数字，你就能理解时间就是金钱。
很多老板没意识到，畅销款缺货的损害很大，缺货率6%的时候，销售额会损失20%，净利润损失更是高达40%。
那我多备货呢？每一个做服装的都知道库存有多可怕。
一旦库存滞销，货值会迅速缩水。如果滞销品占到营收的10%，全部都五折出售，就会使营收下降5%，利润减少33.35%。
所以，不靠备货、快速交现货，成了对供应链的核心要求。
供应链怎么才能快起来？
为什么说供应链快起来，而不是工厂快起来？
因为这不是工厂能单独决定的，服装的产业链太长了，就不说采棉花、染布料这些最上游的环节了，单单生产环节就牵扯到档口、工厂、外发加工厂、面辅料供应商等多个角色。
每个角色都要跟上游去要信息，拿到后再分拆，然后跟下游沟通，目前就只能靠微信、电话，实际上这里面有巨大的提速空间。
商陆花工厂版通过实践证明，这些实际就是数据协同的问题，完全可以通过数字化系统解决，而且效果立竿见影。
所有数据统一管理，进度可视化展示，各环节信息自动同步。这套基于手机操作的移动协同系统，用很低的成本就能迅速把交付速度提升30%以上。
未来，所有制造环节一定会高度互联互通，就像现在要打车，只要打开 APP，就能找到最近的空车一样。产业互联网会改变很多东西，让上下游的协同效率更高，浪费更少。
供应链可以快起来，也必须快起来，而这其中的关键就是商陆花工厂版这样的数据协同系统，让数据帮人“说话”，用协同破除困局。
