随着年轻租客群体的迅速崛起和互联网技术的全面渗透，我国的住房租赁市场正在经历一场前所未有的深刻变革。新一代租客对居住品质的要求日益提高，越来越多的长租机构纷纷推出高品质的房源，并通过便捷的线上签约和管理系统，为租客带来了更加高效、智能的租房体验。在这一市场环境下，自如敏锐地捕捉到了市场的变化趋势，果断摒弃了传统的“二房东”模式，转而推行更加灵活和创新的“增益租”策略。这一策略不仅简化了市场运营流程，还使得自如能够更迅速地响应租客需求，提升服务质量和运营效率。
在往期的租房市场当中，大多数像自如、青客这种自运营的长租机构，采取的都是“二房东”模式。也就是将房源从业主那边承租下来，然后加上自己品质化的装修和服务，面向租客进行出租。在租房市场发展的早期，房源就意味着市场占有率，长租机构通过“二房东”模式可以快速抢占房源，占据市场先机。
而现在我国的租房市场已经进入深化发展阶段，各大长租机构的市场壁垒已经逐渐形成。相对来说，自如或是目前长租机构当中活得最好的一样，说是长租机构领军品牌也不为过。面对租房市场新阶段，原本的“二房东”模式需要依靠大量资产投入，已经难以支撑一家公司的长久有序发展，反而像自如“增益租”这种轻资产模式更具发展潜力。
在“增益租”的模式下，自如跟业主告别了原本那种单纯委托租赁的关系，转而变成了一种合作伙伴。业主把自己的闲置房源委托给自如，借助自如的装修能力，将自己的房源改造成更符合当下租客需求的样子。同时，自如有着业内领先的市场占有率，其出租能力和服务体系也相对健全，能够帮助业主的房屋实现快速出租，从而产生房租收益。
另外，自如推出的这种模式“无差价、无空置期、收益有保底、年度有分成”，能够给到业主稳妥的效益保障，让业主实现了省心出租，稳赚收益，因此吸引到一大波有着闲置房源的业主跟自如展开合作。
随着行业的不断发展，自如的创新实践为其他长租机构提供了宝贵的经验借鉴，推动了行业的整体升级。未来，随着年轻租客群体的需求日益多样化，长租机构必须持续创新，才能在这个充满挑战和机遇的市场中占据有利地位。而自如的成功经验，无疑为行业的发展指明了方向。
