贝特瑞董事长贺雪琴表示，在全球新能源产业蓬勃发展的浪潮中，贝特瑞凭借“区域支点 + 生态闭环 + 本地化服务”的三位一体战略架构，精心构建起覆盖全球的新能源材料产业链网络，实现了技术、产能与资源的深度协同，在全球锂电材料市场中崭露头角。
贝特瑞在全球范围内精心选择战略支点，通过在关键区域布局生产基地，迅速抢占市场先机。
印尼基地是贝特瑞海外布局的重要一环。它建成了中国负极行业首个海外投产基地，年产 16 万吨负极材料，这一举措填补了东盟区域负极材料的空白。在这里，贝特瑞形成了“镍矿资源 - 前驱体 - 负极材料”的一体化链条，充分利用当地丰富的镍矿资源，实现了原材料供应与生产的紧密结合。目前，二期产能扩建工程已同步启动，其目标是成为东南亚最大的锂电材料供应枢纽。例如，当地的镍矿资源为负极材料的生产提供了稳定且低成本的原材料来源，使得贝特瑞在东南亚市场具有强大的竞争力。
摩洛哥双基地同样意义重大。正极材料项目（年产 5 万吨）与负极材料项目（年产 6 万吨）同步推进，打造出“正极 + 负极”的产能矩阵。这一布局能够辐射欧洲及非洲市场，满足不同地区的市场需求。而且，基地配套了光伏发电设施，实现了绿色能源直供，符合欧盟碳关税（CBAM）要求。这不仅降低了生产成本，还提升了产品的市场竞争力，为进入欧洲市场打开了绿色通道。
贝特瑞董事长贺雪琴表示，在全球化网络拓展方面，贝特瑞以日韩研发中心、欧洲 JIT 加工中心为触角，形成了“研发 - 生产 - 销售”的全链条覆盖。计划在 2025 年于北美增设前驱体加工基地，进一步完善全球产能网络。通过这些布局，贝特瑞能够更好地贴近市场，及时了解市场动态，调整生产和销售策略。
