文/通信敢言
中移动财务公司，这大概是是中国移动最神秘的专业公司。我也知之不多，简单谈谈吧。
成立于2012年3月，是全国首家电信运营商财务公司，经营业务跟商业银行有点类似，包括吸收存款、办理贷款、转账结算与结算及清算方案设计等，但它有个限制，就是只能在成员单位之间进行，所以，财务公司大抵上就相当于内部银行，专门处理中国移动的现金资产的。
在揭牌仪式上，时任中国移动总裁的李跃谈到，财务公司的成立，将有助于加强集团内部资金的集中管理，改善资金流状况，控制资金风险，降低财务成本，同时能提高资金使用效率，有效提升集团的整体竞争力。
中国移动又不是一家金融机构，为什么要成立财务公司？一方面原因是，钱太多了，得专业化地管理，就跟我们理财一样。而另一方面原因则跟当时中国移动面临的局面密切相关。
我们回到2012年前后，看看当时中国移动面临的是一幅什么样的局面。
2012 年中国移动正身处3G泥淖中痛苦挣扎：一是三大运营商之间竞争日趋激烈，当时因为3G不力，中国移动那两年在客户竞争上一直处于被动挨打的局面，中高端用户流失惨重。二是微信的崛起成为当时中国移动业务体系的头号天地，对传统通信形成了巨大替代与分流，当时人心惶惶，担心沦为"管道工"。
还有就是当时通信行业整体开始下行，移动通信市场开始进入饱和，增长空间萎缩，2012年的中国移动就像一只蒸笼中的白馒头，竭尽全力想要"膨胀"，壮大自己，但受限于内外部的种种复杂情况，迟迟找不到有效方法，情况陷入胶着。当时资本市场也对中国移动的表现充满失望情绪，认为中国移动表现配不上人们寄予的期待，股价表现萎靡不振，融资能力衰弱。
局面很艰难，当时中国移动领导层的破解之道有两个，一个是锐意改革，实现开源，明确了三大最高战略：全业务战略、四网协同战略、移动互联网战略。另一个就是降本增效，实现节流，而集中化经营就是中国移动的重要战略。
财务公司是集中化经营的重要落地举措！
事实上，财务公司是所有大型集团企业发展到一定程度的产物，成立财务公司主要有以下几点好处：
1、当时中国移动的子公司已经很多，当然此后成立了更多，从集团层面来看，帐务繁杂，资金分散，而财务公司正是为了实行账务集中管理，所有的帐都从财务公司过，保证资金的合理运用，这正是李跃总说的“控制资金风险”。
2、实现资金的集中化管理，比如，当时中国移动有很多分公司、子公司，每个分公司、子公司的账户上有1个亿，但是分散在各个账户，现在急用10亿元，只能问银行贷款，但是资金在财务公司集中后，就不用贷了，节约资金成本。
3、实现集中借贷，以整个中国移动集团的名义向银行贷款，利用集团优势获得低利率，再按需分配给下属公司，当然，这一点中国移动似乎用不上，毕竟这些年来一直有几千亿现金在银行里躺着。
财务公司的另一个说法是内部银行，准确来说其身份是“非银行类金融机构”，它跟我们常见的企业财务部有很大区别，可以进行投融资。比财务部的功能大，也更市场化。
当时但凡大一点的企业都想搞财务公司，包括电信和联通，但是这东西得人民银行批，而且财务公司今后也得归人民银行管。所以说并不是大型企业想搞财务公司就可以搞的。
此外，财务公司虽然是金融机构，但是它不能印钞票，而且不能吸收存款，所以财务公司是变不出钱来的。财务公司的主要作用大概可以概括为这几点——做大资金归集；做活市场融资；做实资产交易；做长服务链条；做全中间业务；做细风险管理。
中国移动后面这些年的发展，如果说有成绩，其实相当一部分应该归功于默默无闻的财务公司。另外，听说财务公司的员工薪酬待遇是全集团最高的，只能说，专业人做专业事，值得！
