如果说中国的手机市场是华为、小米、OPPO在轮番“打架”，那中国的空调市场就是美的和格力两位“霸主”的天下。就在今年上半年，美的以1390亿的营收力压格力，成为中国最大的空调集团。
而格力还在观望是否以“价格战”重夺宝座时候，早已将曾经的“偶像”春兰空调抛之脑后。今天我们来说一说这个曾经的空调行业巨头。
春兰曾经是空调行业的霸主，曾一度占领中国空调市场的半壁江山，连续8年全国销量第一。它曾让格力难以望其项背。辉煌一时的它，如今却靠卖别墅“续命”。
1985年，陶建幸接管了濒临破产的江苏泰州冷气设备厂（春兰集团的前身），次年他进行了技术改革，采取了“让开大道，占领两厢”的战略，主攻7000卡柜式空调和3000卡柜式空调。
1989年，陶建幸将工厂更名为江苏春兰制冷设备有限公司，并推出一系列空调新品。这一年，春兰销售空调近10万台，跃居全国空调业之首。自此，春兰集团迎来了自己的高光时刻，市场销售量和品牌影响力不断攀升。
当时国内的空调竞争对手少，春兰凭借过硬的质量和领先的技术，连续8年占据全国空调市场销量第一，从1990~1997年累计售出空调1000多万台。其中，1994年的销售额53亿元，净利润6亿元，销售额是当时格力的9倍。
当时的春兰市场影响力比今天的格力还要大，市场占有率曾高达40%。还出现了经销商争相销售春兰空调的盛况。当时春兰在空调界一时风光无比，还获得了“空调一哥”的称号。
然而在这样的盛况之下，陶建幸还是对春兰集团未来的发展深深担忧，他认为家电是一个夕阳产业，不是春兰的长久之路。于是他用当初改革设备厂的热情开始走上探索多元化发展的道路。
1994年，春兰集团在摩托车领域投资了近20亿元，并推出了“春兰虎”、“春兰豹”两款高档摩托车。1996年还与韩国LG集团开始合资生产电冰箱，并扩大该产品线。之后的几年，春兰集团还相继进军中型卡车、能源技术、金融投资业、电视、IT等领域，可见春兰集团多元化的步伐越跨越大，野心勃勃。
2002年，春兰在多元化领域小有收获，先是投资的中型卡车在市场销售挤进了前三名，研制8年的高动能镍氢电池项目也有了回报，年底推出的电动自行车一经推出就大受欢迎。当春兰集团在其他领域看到“曙光”之时，它引以为傲的空调业务却出现了连续滑坡。
2005年空调销售量仅为为75万套，营收利润5.15亿元，同比下降4.81%，亏损2595万元。而到了2007空调销售量更是降至55万套，由于无法扭亏为盈，2008年5月春兰被上海证券交易所暂停上市。
如今的空调市场早已被格力、美的、海尔三巨头占据，尽管春兰还在挣扎，到了2019年也仅售出6万空调，不得不靠售卖存量别墅维持公司运营。
多元化扩张真的是一步险棋吗？其实不然，像格力、美的这几年都在积极进行多元化转型，主营业务却没有受到影响。那为何春兰空调会变成今天这样的局面？
究其原因，行业人士认为春兰犯了两个错误：其一荒废主业。春兰空调在发展的高峰期没有继续在空调领域进行深化发展，却把大量精力投入与自身不相干的行业。错误的战略布局让它丢失了空调霸主地位，而被格力、美的后来居上。
尽管格力也向手机、冰箱、洗衣机、新能源汽车等方面发展，但董明珠仍坚守空调业务，不断研发技术。这也是格力占据抢夺中国空调市场占有率的底气。
其二没有选对时机。春兰选择多元化的时机，正逢空调行业发展的黄金期，像格力、美的等品牌才刚崭露头角，而此时的春兰发展势头十分迅猛，可春兰却没有继续在空调业务上进行深化和扩张来巩固市场地位，因此错失良机。
那么春兰能否起死回生呢？如今的空调市场竞争激烈，空调市场早已被格力、美的、海尔等大头占据，小品牌夹缝求生，荒废主业的春兰想要东山再起恐怕不是那么容易。你是怎么看的呢？
