身为一个中小企业负责人，如果有人问你，在你的企业中，让你最头疼的问题是什么？
是人才不够吗——让人力去下功夫招聘，找猎头挖，只要舍得钱，舍得职位，舍得福利，你想要的人才都可以找到。
是销售下降吗——让运营去琢磨产品更新，增加推广媒体数量，客服的锁单培训加强，销售一定会上升。
是现金流吃紧——随着企业扩张，门店、员工、宣传投入，企业可用的现金不够，可以贷款，可以融资，只要在财税、法务上把好关，自己掌握话语权就行了。
除了这些，还有一个问题，就是员工的主观能动性不强，或者说工作积极性不高，这个事虽然看起来简单，但是解决起来不容易，而且还容易传染，时间一长整个公司都会受到严重影响。
举个例子，NFK公司是长春的一家有着五年历史的中型销售类公司，最开始因为拿到了一个进口专利产品的省内独家销售权，所以很快打开市场，随着各市县门店的开张，企业也越做越大，但是根据财务的核算，最近的两年利润率却越来越低。
根据自己带队巡查，再结合自己的眼线暗访调查，最终总结出来的原因竟然是因为公司主体架构成型之后，销售模式也成熟完善，所有分销商以及员工全都是坐在店里等客户上门。因为是独家，所以对待客户也是爱答不理，售后客服也多是敷衍了事。宣传部门做推广活动甚至就把之前的海报日期改一下，然后就挂出去了。
大多数员工都是当一天和尚撞一天钟，下班时间一到，从经理到员工全都一溜烟跑的无影无踪，甚至有的分公司考勤制度形同虚设，下午一过三点，公司就基本没人了。找到负责人，却说没有办法，如果各种处罚落到实处，又怕员工集体辞职跳槽，那么公司的损失就大了。
对待上级发下的任务，中低层员工全都只讲完成，不讲结果，不讲质量。很多应该是部门主管经理的工作，都需要自己这个老板花费更多的时间去修改完善，甚至是止损。出事情了，一个个不想着解决问题，只知道推卸责任。
针对这种问题，NFK的老板想了好多办法，全都是成效寥寥，最后经人介绍找到了一个凯方企业家的助企平台，和平台的省级助企顾问咨询了之后，人家给出两个点子：
高薪激励：说白了也简单，那就是从上到下所有人的工资都采用低底薪，高绩效制度，绩效低连续三个月直接走人，绩效高上不封顶，升职加薪。让所有人都能有个目标，有个动力，彻底打破像之前那样“干多干少一个样，干好干坏以一个样”的“大锅饭”制度。
问责追责：设置问责部门只对老板一人负责，只要发现问题，那就要一查到底，只要是人还在企业内，不论多久之前，不论现在的什么职务，都要按照规矩追责处罚，让所有的员工都不能有“烂政、懒政”的思想，成为所有人头顶上的一把“达摩克利斯之剑”。
半年之后，公司上下大为改观，产品部连续引进多种新系列产品，市场部400%超额搭建更多分公司，宣传部连续出台多个刺激消费方案，全公司销售、利润翻了4翻。
作为长春的一家中小企业老板，您是否发现自己的员工有“懒政”的表现呢？您的员工是否也有“早九晚五，下班万岁”的贪图安逸思想呢？如果您也想针对自己公司的现实问题进行助企咨询，或者在财务统筹、法务咨询、政策申报、网络搭建等企业运营中的各个层面有更高的要求或是疑问，您可以直接跟帖留言或是私信小编，有着13年助企经验的凯方企业家平台一定会给您大大的惊喜。
