2024 年 11 月 10 日，英伟达成为史上首家市值突破 3.6 万亿美元的公司，超过苹果和微软，问鼎世界第一。
在上周英伟达披露的最新季度财报，其季度收入同比增长 94% 达到 351 亿美元，预计四季度营收为 375 亿美元。
今年以来，英伟达股价同比上涨接近 200%。如果你在 1999 年 1 月 22 日 IPO 时投资英伟达 1 万美元，那么截止去年底，其价值达到 1320 万美元。
在英伟达成为全球最大市值公司的四天前，黄仁勋在加州理工学院 2024 届毕业演讲结束后与《巴伦周刊》高级撰稿人 Tae Kim 就正在撰写的书籍《英伟达之道》展开了广泛讨论。
Tae Kim 从 20 世纪 90 年代起密切关注英伟达，是少数几个可以提前获得产品资料和简报的记者之一。在此之前，他担任过彭博社科技专栏作者、CNBC数字频道的投资记者，以及雅虎财经的在线编辑。在职业生涯初期，他在对冲基金公司担任过投资分析师。
这是第一本讲述英伟达完整企业故事的书，也是首部黄仁勋授权采访的书，全景囊括了英伟达 30 年艰难发展历程，首次公开了英伟达在产品、市场、创新、逆境求生以及未来产业布局等多个方面的细节。
据悉，中文版《英伟达之道》也将在 12 月 10 日全球同步上市，作者采访了超过 100 位受访者，包括两位英伟达联合创始人、员工高管、2 位早期投资英伟达的 VC 投资人、生产制造/销售领域的合作伙伴以及科技公司 CEO。
英伟达的企业文化始于黄仁勋，而白板也许是英伟达独特文化的终极象征——一种推动思考、协作和不断创新的驱动力。
自从黄仁勋在 1993 年创立英伟达以来，作为公司的 CEO，他始终将白板作为沟通和创新的重要工具。
在公司会议中，黄仁勋常常站起来，拿着心爱的马克笔，勾勒出问题的解决方案或构想的轮廓。即使他人正在发言或使用白板演示，他也会参与其中。
在英伟达，白板不仅是会议上的主要交流媒介，更是可能性与短暂性的象征。它代表着一种信念：即便是最成功的想法，最终也可能被擦去，由更优秀的新想法所取代。
在公司位于加州圣克拉拉的两栋总部大楼中，每间会议室都配备白板，寓意着每天和每次会议都是重新探索和创新的机会。在这里，创新是必选项，而非可选项。
白板的使用要求深度的思考和即时的表达，这对所有参与者都是一场实时测试，包括高管在内的员工都需在同事面前展示自己的思路，而非隐藏在精心设计的幻灯片或花哨的视频背后。
此外，英伟达公司内部的一个普遍态度 —— 英伟达的文化不鼓励回顾过去，无论过去是错误还是成功，而是专注于未来——就像一块空白的白板一样充满了机会。
在作者 Tae Kim 看来，英伟达的独特之处不在于其技术优势，那只是一个结果而非根本原因，也不是来自因高市值而享有的财务资源和新机会，而是其独特的组织设计和工作文化——“英伟达之道”。
这种文化，让员工既可以获得非同寻常的独立性，又得遵循最严格的要求标准；鼓励员工以最快的速度完成工作，但又要求达到最高的质量。
此外，英伟达的文化也允许黄仁勋作为战略家和执行者，直接关注到公司里的每一个人和每一件事；最重要的是，这种文化要求每个人展现出近乎超人的努力和心理韧性。
