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“三十年河东，三十年河西”，这世上没有任何一家企业是能够长青不败的！
从1990年成立至今，当七匹狼跨进30岁时，曾经的男装王者，已经开始逐渐被男人们所抛弃。
作为家喻户晓的男装品牌，七匹狼盛行时，一件夹克可风行近二十年，绝对是中国男装行业里的霸主之一。不过随着时代大势的变迁，即便是绝对的霸主，也终究难逃陷入泥沼之中。
2020年，面对新冠疫情对线下消费的冲击，七匹狼历经30年才艰辛搭建起的线下渠道，此时正成为了它的累赘。
净利润折腰近4成，加之线上转型困难重重，还有多项经营数据与存货计提冲突存有操控利润之嫌，可以发现七匹狼真是流年不利。
上市16年，利润现最大跌幅
4月1日晚，七匹狼发布2020年度业绩报告称，公司实现营业总收入33.30亿元，较上年同期下降8.08%；归母净利润为2.09亿元，较上年同期下降39.83%。对比以往业绩，2020年是七匹狼上市16来，净利润滑坡最为明显的一年。
公司表示，业绩的滑坡主要是由于公司业务受到了新冠疫情较大的冲击。无论是公司的直营店、联营和加盟店，都面临疫情影响，整体的门店数量以及店效均有所下降。
2020年，公司直营门店的数量为909家，加盟门店的数量为1003家，报告期末直营和加盟关闭的门店数量分别为134、236家。直营门店2020年平均店效约为130万元，其中直营老店的平均营业收入同比下降9%。
从实际经营情况来看，新冠疫情期间七匹狼的线下消费受到了显然的抑制，因此线上渠道成为了七匹狼最为关键的增长引擎。2020年，七匹狼线上销售营业收入为14.61亿元，同比增长6.54%，占营业总收入比43.87%。
然而值得注意的是，无论是对比2020年全国线上消费增长加速态势，全年实物商品网上零售额增长14.8%，还是对比同行业公司太平鸟2020年线上渠道同比增长21%，整体来看，七匹狼线上渠道增长明显缺乏动力，远不及行业内的平均水平。
“千万姐”离任，转型路上异常艰难
对于线上渠道的布局，实际在2019年7月七匹狼就对外聘任了被电商界称为“千万姐”的李淑君，担任公司总经理，任期为3年，那时的七匹狼颇有“王者归来”之势。
公开资料显示，李淑君曾任宁波中哲慕尚副总经理兼电商总经理、天猫服饰总经理。在2010年加入男装品牌GXG负责电商运营，仅用时3个月，在2010年的“双十一”中，便取得了1005万元的线上销售额，迅速令GXG跻身淘宝男装销售第四名，
在加入七匹狼后，李淑君曾在公开场合坦言，七匹狼重点搭建的发展战略第一步是数字化转型。然而到今年3月9日七匹狼发布声明，李淑君因个人原因宣布离职，辞职后，李淑君女士不再担任公司任何职务。对于重要电商领军人物，从入职到离职，仅短短一年多的时间，这从某种程度上或许已经表明，七匹在数字化转型上的尝试，大大不及预期。
无法摆脱“老套”消费标签，是七匹狼在竞争中败退的关键所在。虽然七匹狼上过四次米兰时尚周，但它一直以来总给人一种爸爸穿的品牌感觉，难以获得年轻人的认可。在网购用户年轻化趋势明显下，七匹狼若想通过线上渠道实现二次增长，可以说是困难重重。
与同行太平鸟等品牌在数年前凭借街头潮流快速进行转型相比，试图通过发展电商业务提振业绩，但却反响平平的七匹狼，在转型路上似乎异常艰难。
多项经营数据冲突，存货计提有猫腻？
正在被时代所抛弃的七匹狼，还饱受着库存之苦。
2020年，七匹狼全年服装存货数量为2799.57万件，较2019年上升了6.14%。存货周转天数为192天，与2019年的187天相比上升了约5天。此外，与同行太平鸟2020年的166天存货周转天数相比，七匹狼又一次落后于竞争对手。
另外值得注意的是，在存货周转天数持续增长的背后，七匹狼对库存商品的跌价准备比例正在呈现逐年回落。2015-2020年公司库存商品跌价准备占库存商品总金额比例分别为42.41%、42.73%、37.61%、36.73%、32.30%、35.83%。
如果继续往前追溯会发现，近年来七匹狼的营收增长跌幅正在加速扩大。2017-2020年，七匹狼营业收入同比增速分别为16.87%、14.01%、3.02%、-8.08%；同期，七匹狼的存货分别为8.62亿元、9.65亿元、10.32亿元、10.08亿元。
营收持续滑坡，加之存货金额持续扩大，但在这期间，七匹狼却大肆降低库存商品跌价准备比例，面对摆在明面上的经营数据冲突，七匹狼或有通过调节库存商品跌价损失来操控利润之嫌。
谈起现在的男装市场，海澜之家凭借超200亿元的营收，似乎已经成为了男装市场中新的头羊。而七匹狼则是起了个大早，赶了个晚集，如今已经看不见海澜之家的车尾灯。
年景不佳，线下渠道正成为累赘，而线上渠道增长又明显乏力，未来七匹狼又将如何在荆棘中走出来？它还能赢回男人们的心吗？
