改革开放之后，很多企业家靠抓住市场机遇，一跃而起，成为了整个社会创业的榜样，比如TCL的李东生，创维的黄宏生、海尔的张瑞敏等，抓住了家电需求大爆发，通过产品创新和有效的营销，逐渐在国内站稳了一席之地，并且很快实现了公司的IPO上市，这些企业在当时成了很多商业媒体关注的焦点。
其实还有一个人，跟李东生、黄宏生等人齐名，也是当时国内显赫一时的家电大王，然而商场如战场，他的成败既让很多人感到疑惑，又让人有所唏嘘，他的人生充满了故事性，也反映出了当时那个时代商业价值、社会价值和法律的矛盾。
这个人在巅峰时期曾是5家上市公司掌门人，低谷时期他曾面临7年牢狱之灾，他还经历了长达6年之久的申诉，最终胜诉告倒证监会，虽然损失百亿资产，但他却拿到国家43万元赔偿金，他就是格林柯尔系创始人、曾经的冰箱大王顾雏军。
1959年顾雏军出生于江苏泰州一户高知家庭，在父母的悉心栽培下顾雏军在1977年成功考入江苏工学院，并在毕业后又考入天津大学热能工程系读研，研究生毕业后顾雏军选择留在母校开展研究工作，年纪轻轻就拥有了自己的发明——格林柯尔制冷剂。
1989年，顾雏军前往英国考察学习，也是在这里他和一位马来西亚富商结识，对方被他的顾氏理论所打动，为他投资了300万创业资金，拿着这笔资金顾雏军在英国成立了顾氏热能技术有限公司，四年后他又在加拿大创办了分公司。
1995年，眼看国外商业版图已经初见雏形，顾雏军选择了回国发展，回国后他成功拿到1000万元投资，格林科尔系就这样诞生。值得一提的是，顾雏军虽然科研出生，但科研成果并非他的终极目标。
相反商业融资才是他最感兴趣的领域，在国外已经拥有多年资本运作经验的顾雏军，回到国内后就迫不及待地为公司上市做筹备，在他的运作下格林柯尔科技控股公司于2000年在香港成功敲钟上市。
公司上市后第二年，顾雏军成功将科龙空调收入麾下，随着科龙空调销量增长，他的身家也水涨船高。与此同时，顾雏军的收购之路依旧在继续前进，仅用两年时间，他就拿下三家上市公司以及两家欧洲汽车公司。
顾雏军的收购之路能够如此顺风顺水，和他的周密策划不无关系。在收购一家公司之前，他会控制该公司高层，同时还会参与到公司管理之中，这样能有效减少收购成本。经过周密的策划，他所收购的公司都为他带来了丰厚的回报，身价在当时就达到了20亿元。
然而树大招风，2004年郎咸平在复旦的一次演讲，将顾雏军推到舆论的风口浪尖。在这次演讲中，郎咸平指出格林柯尔系的多次收购是典型的“国退民进”案例。
顾雏军在听闻此次演讲后，直接站出来反驳郎咸平完全不懂企业管理，也正是因为两人的激烈竞争，让证监会盯上了几年时间快速发展的格林柯尔系，对其展开了调查。
三个月后，顾雏军在北京被捕入狱，与此同时科龙电器内部也展开了轰轰烈烈的“倒顾运动”，在没有创始人坐镇的情况下，格林柯尔系仅在两年时间内就从巅峰走向崩盘。2008年，顾雏军被判入狱10年。
因为表现良好，2012年顾雏军提前减刑出狱，出狱后他踏上了长达7年的申诉之路。出狱才一周时间，顾雏军就召开新闻发布会，在大会上他带着一个帽子，帽子上写着“草民完全无罪”，面对各路媒体记者，顾雏军带着帽子大喊自己无罪！
2015年，顾雏军再次提起上诉，直到2019年北京市高级人民法院才给出了最终宣判，判定撤销顾雏军部分罪名。
对于这一宣判结果，顾雏军并不认可，因为他认为自己没有任何罪名，他还将继续申诉下去。
至于顾雏军是否是因为当时的舆论环境，造成了他身负罪名了呢？
顾雏军曾经收购了科龙公司，奥马前董事长蔡拾贰曾经是他的高管，蔡拾贰就之前对媒体表示，科隆冰箱被收购后，顾雏军并不想好好的经营科龙，首先一点就是，顾本人想要开拓儿童冰箱市场，这一决定被高管们反对，但是顾雏君执意要求生产儿童冰箱，结果投入了几千万做了模具最后生产出来，却没有销路。
最重要的是，蔡拾贰认为，顾雏军要求科龙电器必须采购新名下的格林科尔制冷剂，当时科龙的很多高管就认为格林柯尔的制冷剂只适用于大型中央空调，并不适用于科龙的家庭空调和冰箱，甚至已经试验过不适用，顾雏军依然强制要求签订合同，让科龙公司购买3亿元的格林克制冷剂。
这一行动让科龙当时的很多高管认为，顾雏军并没有想把科龙公司经营好，只是想通过套现最终反哺自己的格林柯尔，于是科龙公司原有的大批高管纷纷出走。
到了今年1月份，顾雏军的案件终于获得了最终的说法，顾雏君案为冤案，获赔40万元国家赔偿，但是顾雏军依然气愤不已，原因是他认为这个赔偿决定书里面承认并列出了将近500亿元人民币的5家公司的股权，还有8000亩土地以及厂房，却都没有得到赔偿。
如今的顾雏军依然在讨要赔偿的道路上，毕竟上面的金额不是小数目，而且时间已过了10多年，很多事情物是人非，让人不禁唏嘘。
