蒙牛“碰瓷”海南博鳌?千亿目标落空,“再创一个新蒙牛”能行吗

蒙牛“碰瓷”海南博鳌?千亿目标落空,“再创一个新蒙牛”能行吗
2021年04月21日 22:42 闺蜜财经

摘要:误会还是剑走偏锋

撰文|蜜姐&编辑|杰儿

本周,蒙牛被质疑“碰瓷”博鳌亚洲论坛。

最近两年,蒙牛颇多不易,代言人接连翻车,痛失“现金奶牛”君乐宝,千亿销售目标落空……蒙牛今年提出了一个新目标:5年“再创一个新蒙牛”,这次能行吗?

01

4月19日,博鳌亚洲论坛发布声明,打假碰瓷营销乳企,重申今年年会唯一指定相关乳制品合作方为伊利。

媒体通过检索发现,有多篇软文称蒙牛旗下乳制品为海南博鳌国宾馆2021年会指定乳制品。因此被怀疑博鳌亚洲论坛的声明是打假蒙牛的“碰瓷”行为。

不过,蜜姐查看了蒙牛各官方渠道确实并未如此宣传。博鳌亚洲论坛被打假之后,不少相关文章也已删除。

此消息也引发了网友们的热议,有人翻出了此前类似的“碰瓷”营销,质疑为何有“好心人”帮蒙牛义务宣传。

截止目前发稿,蒙牛方并未对此做出回应。

02

相比突发的“碰瓷”营销质疑,蒙牛作为我国乳企的龙头之一,更值得关注的是其前景如何。

近两年,蒙牛颇多不易。

前不久,蒙牛公布了2020年报,其2017年提出的“双千亿”(即其市值和销售额均突破千亿的目标),第二个目标落空。

2020年蒙牛实现收入760多亿元,比2019年减少了近30亿元,千亿目标完成率不到80%;同期净利润更是同比下滑了14.1%。

应该说这个结果并不意外,只是让一些原本抱有期待的投资者颇感遗憾。

2017年,蒙牛收入为601.56亿元,增速为11%;毛利润增速超20%,发展势头很不错。彼时,意气风发的蒙牛,决心要与“老大哥”伊利一争高下。双方都提出了千亿目标。

此后,蒙牛开启了狂奔模式,先后增持、并购了多家相关企业。

然而,2019年,蒙牛大公无私地将手里的“现金奶牛”君乐宝出售了,让其单飞拼上市。

此前一年,君乐宝的营收高达130亿元左右,占蒙牛收入的近14%。此举蒙牛获得了数十亿元,因此尽管对长远的发展影响颇深,但2019年报中并未得到体现,而是在2020年报中反映出来了。

所以,在2020年报中,蒙牛解释到“如不包括2019年处置的石家庄君乐宝乳业有限公司及2019年收购的Bellamy’s Australia Limited(贝拉米)的业务收入,本集团的可比业务收入为750.031亿元,同比增长10.6%”。

有媒体不知道是否未细看其年报内容,仍宣传2020年蒙牛收入实现了两位数增长,是与事实不符的。

毕竟“可比收入”和实际收入是有差别的,且这两项业务的处理对于蒙牛未来的发展影响也很大。

03

有意思的是,去年是蒙牛完成千亿目标的最后一年,却已经淡化了这个目标。而是在去年底放出风声,要搞新的五年计划。

在2020年报公布后,加大了对新5年计划的宣传,即:“再造一个新蒙牛”。

目前从蒙牛对其新目标的解释来看,5年后基本不会翻车,但到底如何算实现了“再造一个新蒙牛”,很难量化。

因为其目标的内容包括资源+市场,成为全球领军乳企;责任+公益,树立乳业ESG标杆;使命+愿景,缔造长远发展动能;数字+智能,推动全链路转型升级等,就是没有此前如千亿目标这样明确的考核数据了。

不过,这并非意味着蒙牛就轻松了,恰恰相反,依然是压力山大。

2020年蒙牛的净利润为35.25亿元,比2019年减少了5.8亿元,同比下滑14.1%。

财报的解释是受疫情影响,增加了防控费用及捐赠了现金及乳制品以及为降低渠道库存、加速恢复正常的销售节奏而投入了额外营销费用。2020年报显示,其“捐赠支出”为4.8亿元。

企业有强烈社会责任感当然是好事。实际上,这也体现了蒙牛的一大特质。

毕竟它的第一大股东是中粮集团,国企色彩浓厚。此前割爱君乐宝,大概率也是顾及某些大局意识,买方为有某省国资背景的公司。

从财报披露的情况来看,值得关注的一大隐形风险是商誉及无形资产减值。

年报显示,2020年蒙牛息税折旧摊销前利润(EBITDA)下降22.%至57.793亿元(2019年为74.048亿元)。

原因是2019年录得出售君乐宝收益33.318亿元及商誉及无形资产减值25.599亿元,约为7.719亿元的净收益,以及2020年度上述经营费用增加所致。

不停地收并购,也会带来商誉减值的风险,此前蒙牛也曾吃过亏。

此外,随着不断地收并购,其利息开支增加,现金流也有所影响。

如上图东方财富统计的数据显示,其近年来利息收支差距较大。

2020年报显示,蒙牛经营业务所产生的现金净流入额为53.477亿元(2019年为63.072亿元),同比下滑了15.2%。

不过今年蒙牛的大动作依然不少。

4月19日,“奶酪第一股”妙可蓝多发布公告,蒙牛成为其控股股东,而其拟向蒙牛定增募资不超30亿元。

总的来说,近几年都是蒙牛大刀阔斧拓展的时期,但收并购也增加了其负担,实际上像君乐宝这样成功转变为“摇钱树”的并不多见。

控股妙可蓝多很好地完成了抢占奶酪市场,但从此前妙可蓝多的财务表现来看,其本身也处于烧钱抢市场的阶段。

5年“再造一个蒙牛”并非易事。

财经自媒体联盟

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