冻结41亿!从国民果汁到老赖,汇源真不如当初一卖了之?

冻结41亿!从国民果汁到老赖,汇源真不如当初一卖了之?
2019年12月12日 17:00 下午茶财经

开弓没有回头箭

资本市场上从没有如果二字

2019年,“老赖”两个字当之无愧地成为了年度热词。据不完全统计,目前A股已有26家上市公司及相关人员被列入失信被执行人名单,远超去年的6家。

近日,中国执行信息网发布的一纸限制消费令又将曾经的“国民果汁”汇源带到了我们眼前。

12月11日,汇源创始人朱新礼作为有权代理人的中国德源资本(香港)有限公司被法院查封,41亿元人民币资产遭冻结。而朱新礼也被发布限制消费令,第四次被冠上“老赖”之名。

年关难过:负债百亿,高管离职,面临退市

对朱新礼而言,这个年关并不好过。同样,汇源也身陷囹圄。目前,汇源果汁正面临着负债百亿、高管集体离职、退市等多重风险。

从2011年起,汇源已经连续6年亏损,公司市值一路下跌,从当年市值300亿美元跌至不到54亿元,和巅峰时期相差甚远,且公司超过115亿元的负债还无力偿还。

此外,人事层面上,汇源果汁也面临着内部震荡。今年2月汇源果汁曾被曝在一个月内接连有6名高管辞职,而今年10月,汇源果汁又再添一名高管离职。

值得注意的是,目前汇源果汁已经停牌20月了。且2017年年报、2018年的年报及2019年半年报仍未发布。今年被港交所对汇源发函,“如果不能在2020年1月31日前完成复牌条件,将启动对公司的退市程序。”

留给汇源果汁的时间,不多了。

转折点:失败的豪门联姻

这一切的转折点都要归结于2008年的那一场失败的豪门联姻。2008年9月,可口可乐向汇源果汁提出以179.2亿港元的价格收购汇源果汁所有已发行股份。按照当时的价格,如果收购成功,创始人朱新礼将进账74亿港元。

不过随着要保护民族企业和民族资本的舆论甚嚣尘上,2009年3月,商务部依据《反垄断法》叫停收购案,将其行政刹车。

联姻的失败将汇源打了个措手不及,要知道,当初汇源已经为了收购破釜沉舟,将其销售渠道裁撤2/3。突然的刹车让汇源元气大伤,并购叫停后的第二年就出现了亏损。尽管此后汇源也尝试过自救,引入职业经理人,想要36亿卖身天地壹号,多元化布局,但彼时汇源已是回天无力。

面对饭桌上逐渐消失的汇源,不少人表示惋惜,直言“可口可乐要笑醒了”“还不如当初卖了好”。对此,朱新礼也曾多次表示,如果2008年交易成功,汇源已是千亿级公司。

但是,当真会那样吗?民族品牌拥抱国外资本一定会是好事吗?那些民族品牌真的不如“一卖了之”吗?

拥抱外国资本真的是民族品牌的良方吗?

2005年10月25日,做着企业出售可以“获得高新技术”,获得“发展资金”,获得“新的项目”,“做强做大,走向国际化”的美梦的徐工集团与美国凯雷投资集团签署协议,将以3.75亿美元出售其子公司,也就是当时中国最大的工程机械公司之一的徐工机械85%的股份。消息一出,举国愤然!

尽管在那个年代,国有企业改制是普遍的现象。作为国企,徐工集团的效益并不好,大部分产品线处于亏损状态,不仅面临贷款和债务压力,同时还存在妥善安置大量员工以及退休人员的任务,而企业发展,例如投入研发新型产品和技术也需要资金。因此通过债转股改制,引进新的资金和资本方,同时利用外资获取新市场和项目,是国企寻求生存发展的一种方式。

但有意思的是,2004年6月,第一轮竞标之后,中国民营企业全部出局,6家入围者全部是外国资本和企业。值得一提的是,出局的中国企业中还包括同样参与竞标的三一重工,而且当时三一重工甚至愿意以高出凯雷30%的价格收购徐工,高价也挽回不了徐工的心,可见当时的徐工是铁了心要外嫁!

最后,在国内舆论和商务部的干预下,收购随着协议期已过无疾而终,徐工机械被收购事件自此谢幕,中国保住了徐工机械的所有权。而徐工也不负众望,2018年集团营业收入再上千亿台阶,目前位居世界工程机械行业第5位。

和徐工一样曾面临“外嫁”考验的还有格力。

董明珠曾坦言,2004年的时候,曾经遇到一次最大的挑战。出于对世界五百强的企业的渴望,当时政府希望把格力电器按净资产9亿的价格卖给美国开利,要知道2004年的时候格力销售额138亿,9亿卖身价是什么概念?是为了拥抱国外资本对自己的贱卖!

最后被董明珠等人坚决反对甚至跑去省里告状,告诉书记格力电器有未来,最终保下了如今茁壮成长的格力。

正如董明珠所说,我们常以为拥抱国外资本就是对的,国外的“先进”理念可以带着我们的品牌走向世界,但是现实往往比理想更骨感。

对大多数民族品牌来说,被外资成功收购的那一刻,大多也成了没落的开始!

以牙膏为例,迄今为止中国牙膏市场前四名有三个是外资品牌,除了云南白药,其他外资品牌几乎垄断了整个市场。而我们熟知的中华牙膏,早在1994年就被联合利华收购。当初中华牙膏有多火,如今就有多落寞。

还有大名鼎鼎的南孚电池,谁能料想一次次卖身只是为他人做嫁衣。2003年南孚电池响应号召引入外资,原本增势很猛的境外扩展戛然而止。随后南孚又被转手给了美国吉列,但是谁能想到,吉列收购了南孚之后并没有利用它已有的优势,它只是将南孚的制造工厂用来生产自己的电池品牌,除此之外还占用了南孚的销售渠道,一系列措施导致南孚的销售额在之后的两年下降的非常严重,国内电池行业的霸主之位也摇摇欲坠。

2005年由于吉列经营不善,南孚又被转手卖给宝洁,谁知道人家只是想借助南孚电池的渠道推销金霸王电池。历经身世沉浮,2014年中国鼎晖投资接盘宝洁公司,重新将南孚电池收购,时隔十一年南孚电池终于回到祖国的怀抱,重获生机。当初一个亿卖出的品牌现在却拿六个亿“赎回”,这场外嫁代价一点也不小。

此外还有以花生牛奶一举成名的银鹭,在投入雀巢怀抱后,银鹭也慢慢淡出人们的视线,帮雀巢生产着即食咖啡。

对99%的民族品牌来说,外嫁,部分程度上就意味着被贱卖。

正如董明珠的发问:我们中国有多少自己的品牌生存下来了?有多少好的品牌今天不存在了?当我们的品牌基本被卖完的那天,我们就成了外国的加工基地。

时代的决定,从没有如果二字

时代会影响卖与不卖的决定,但绝不会改变商人逐利的本质。所以,看到汇源如今的困境,对那一场失败的豪门联姻,我们可以调侃一句“真不如当初卖掉”。不过,随着昔日“味精大王”莲花健康及其实控人被法院列为“老赖”;金嗓子被纳入失信被执行人名单,其实控人被下发限制消费令;再到雏鹰牧业以肉抵债,富贵鸟以鞋抵债,田七低价拍卖……

似乎,实业也越来越难做了。

扪心自问,如果当初汇源顺利卖了,真的能在外资带领下一帆风顺吗?谁又知道汇源会不会成下一个加工厂呢?

再说了,资本的眼里,从没有如果。

网络 | 图片

财经自媒体联盟更多自媒体作者

新浪首页 语音播报 相关新闻 返回顶部