蓝海观点：
一个企业，能够做到让自己的员工和客户觉得你真正有价值，愿意和你共同成长，并为此付出时间和金钱就行了。别多想了！
——千万不要追求基业长青—对通用电气造假新闻的思考
问：沈总，对于通用电气涉嫌造假的新闻您有什么想法呢？
答：作为一个上市公司，股东、媒体的压力是非常大的，特别是通用电气这样的企业。压力大了，就会动作变形，很容易走上歪路。当然，现在通用电气财务造假还是疑似，但是这个巨无霸的衰落是不争的事实。
其实【千万不要追求基业长青—对通用电气造假新闻的思考】这篇文章写了有快一个月了，想和大家分享的其实更多是生命周期的问题，还有就是赛道的问题。
问：说到赛道的问题，您能详细说一下什么是赛道吗？通用电气的衰落其实是必然的，不知道大家有多少看过奥巴马的美国工厂的纪录片，我是有切身体会的。20年前我在央企服务的时候，刚好负责过一个在美国弗罗里达的制造业工厂，生产磷酸二铵。美国工人对于培训的抵触，你真的不能想象！
答：
当时我们就有一个观点，美国的生产真的是不能持续。一是生产工人的素质太低；二是不加班不勤劳，说是懒一点不夸张；三是环保要求太严。我们的工厂后来关门了，还留着一堆人在处理磷石膏，就是为了检测堆存的石膏有没有泄露，要检测30年。
那时候我们就回到国内，到云南、贵州开发磷矿，生产化肥。不到十年，中国从最大的进口国变成全世界最大的出口国。这就是我说的赛道，找到大势所在。
90年代在中国最红火的是外贸，做外贸的哪怕从0开始基本都有房有车，资产千万吧；2000年开始的10年是金融，那时候入行做证券、银行和保险，现在也都有房有车，资产千万了；2010年前后开始的10年是互联网，坚持下来的有房有车有股份了。
问：一个成功企业的衰落和领导者的更换有多大的关系呢？这是赛道的问题还是经营者这问题？
答：企业追求的是什么？确实有企业会追求社会责任，也有企业会追求技术进步；可是本质上企业是追求利润，追求股东价值的。就算经营者是纯粹的理想主义者，股东也会拉着他走向追求利润的道路。
追求利润最简单的办法就是提高市场占有率，不管是靠营销还是技术进步，那是手段。提高市场占有率的企业拥有的是定价权，这就回到利润上了。
乔布斯有理想吧，苹果手机的毛利率比谁都高，因为在智能手机的领域他有定价权。在面临三星、华为的追赶时，他就不得不断改进，改进的目的是市场占有率。
从通用电气身上，一方面确实是可惜这个当年当作榜样学习的企业；另一方面，也感慨赛道的变迁，你就是韦尔奇再生，在美国制造业也不行了。
问：那您对基业长青，有什么看法呢？
答：基业长青就是个口号，企业和人一样，有生老病死，谁也不可能基业长青。最起码还有一个任期制的问题，这个在国企身上最为明显。
说实话20年前，我们都是把通用电气作为神来敬仰的，我写这篇文章的时候，到书架上随便一翻，基业长青、追求卓越、从优秀到卓越，以及韦尔奇的传记——赢，都是学习通用电气的。
回过头来想，真的没有任何一个企业是真能做到基业长青的，这就像人要长生不老，永远健康一样，不科学。当年我在央企的时候，开会的也说基业长青，也说追求卓越，当时也是真的相信。
放到今天，我觉得做一个企业，能够让自己的员工、客户觉得你真正有价值，愿意和你共同成长，并为此付出时间和金钱就行了。别想多了。
说到基业长青，基本都是忽悠人的。就像人可以有100岁，可以有120岁，但是自然规律总是要发挥作用的。大家都死不了，人类也就离着毁灭不远了。
文/沈奇 时书颖 李汶玲
end
