作者：张越 华略智库行政部
来源：上海华略智库（ID:HUALUETT）
在时代的浪潮中，华略智库以独特的模式和不懈的努力，书写着属于自己的奋斗篇章。2024年的荣誉大会上，4位资深合伙人将他们的经验与智慧倾囊相授，他们的故事是对成长与成功的不懈追求，是对创新与卓越的深刻诠释。让我们一同聆听，感受那份激励人心的力量，携手开启华略智库更加辉煌的未来。
全文4628字，阅读约12分钟
华略从2015年创业至今已9年，在2024年10月举行的华略智库第三届荣誉大会上，4位资深合伙人对于华略的发展、自己的经历以及对员工的成长有很多精彩的输出，他们本来就在决策咨询行业深耕多年，是研究员们不断前行的榜样。我们一起来看看他们向新一代华略年轻人提出了哪些面向未来的期许和展望。
李锋博士：华略智库高级合伙人兼自贸区港首席专家、南京大学自贸区综合研究院研究员
听了大家的发言，我深受感染。我想简要谈谈我的三个感受。
第一，华略的未来在于年轻人。深圳之所以能成为中国乃至全球重要的创新之都，不仅因为拥有华为、大疆、腾讯等科技领军企业，更因为有着千千万万充满活力的初创企业。深圳为大量充满活力的初创企业提供了生长土壤。
一个公司的成长，和一个城市、一个国家的成长是类似的。对于华略来说，我们不仅有一批经验丰富的合伙人，更有一大批充满活力、好学上进的年轻人。平时工作中他们一直非常勤勉、努力向上，从他们身上能看到我们华略的形象与文化：华略的年轻人是华略最强大的竞争力，也是我们永葆活力的来源。
第二，成功源于坚持不懈的努力。智库研究既艰苦又充满乐趣，要在这个竞争激烈的领域脱颖而出，唯一的办法就是更加自律、更加持续地深入思考和学习。华略的企业文化是“专业极致，共创共享”，在每位同志身上都有非常鲜明的体现，这是我们获得成功的来源。
第三，华略的明天一定会更美好。2025年，也就是明年，华略将迎来十周年。麦肯锡等世界一流的咨询机构是历经百年，在国际动荡的局势中慢慢成长起来的。对华略、对中国的专业咨询服务机构来说，想要追上这些一流智库，还需要时间的积淀。再过十年，等到了2035年，我国将会实现“基本成为富强民主文明和谐的社会主义现代化国家”的发展目标。对华略来说，十年后，只要我们一直拥有这么一支由年轻人组成的、充满活力、乐观向上、持续奋斗的队伍，华略一定会发展得越来越好。
姚荣伟：华略智库创始合伙人、首席研究员、战略规划研究中心主任
刚才，我有幸为任职满三年的研究员颁发了荣誉勋章和奖金。三年，对职业生涯来说是一个重要的节点。能够在华略工作满三周年的员工，都已经过了“鬼门关”的磨炼，经历了很多挑战和考验。经历初面、笔试、终面，已是百里挑一；再到试用期考核以及后来的职场前三年磨炼，来来往往很多人，你们是最后选择留下来的。正如刚刚各位所言，三年时光转瞬即逝，我本人在咨询行业工作了23年，也还是觉得时光飞逝。
2001年，我从复旦硕士毕业，也和各位一样，才二十几岁。那时，我认为自己才华横溢，怀揣着对未来的憧憬与热忱步入社会。刚毕业加入文汇报当编辑记者，之后去当公务员。经历将近四年的严酷磨砺——近乎“魔鬼训练”。我需要独立撰写文稿，而且要求一气呵成；同时要具备独到的观点和判断，确保逻辑严谨、思维清晰；还要能脱稿阐述文章的框架、构思与布局，要能深入剖析，侃侃而谈。此外，还要迅速成文，在有限的时间里，并行完成几篇文稿撰写。
经历这样的魔鬼式训练，我职场的前两年基本可以独当一面，获得了领导的认可和肯定。这段严格的训练锻炼了我扎实的文字功底和吃苦耐劳的能力，对我后续的职业生涯产生了深远的影响。这二十多年的职业生涯弹指而过，我有三点体会和大家分享。
首先，三年的“鬼门关”还得过。做任何一行，基本功一定要锻炼得非常扎实。作为文科生，当时年轻的我能怎么做？想像前辈一样下笔有千言，只有沉下心来，花费大量的时间认真学习。现在我能做到在甲方面前滔滔不绝，对每个细节都了如指掌、如数家珍，只有这样才能赢得客户的信赖与尊重。
其次，要勇于努力尝试、敢于担当。我始终鼓励员工挑战自我、敢于出头、敢于抢活，敢于不断探索与尝试。也很愿意给他们提供舞台和充分的信任，去更好地展现自己的才华和价值，不断提升自己的能力和素质。当然，成长不是一蹴而就的，但我们会放手让你去做，我们可以不停地修改你们的作品。对工作抱有热情，敢于抢活干，不断突破自我，在我看来就是可造之才。
最后，人是赛跑出来的。对于想要成为团队领导的人来说，一定要超过常人之处。需要具备卓越的专业能力，独特的人格魅力，更需拥有过人的胆识与气魄。
每个人的境遇不同。同样的时间，有人已身居高位，有人还在砥砺前行。但对于那些努力、高智商、高情商且极具团队精神的人来说，他们的未来一定充满无限可能，绝不会被辜负。
陈昌智：华略智库主管合伙人、首席媒体官、新兴产业研究院院长
大家晚上好。姚总刚才的分享，让我深感共鸣。在我初到华略时，是姚总带领我逐步融入这个大家庭，那时我跟着他出去调研甚至不敢多言，刚开始写的几个课题提纲也相当不专业，但随着时间的推移，我们共同经历了许多挑战与磨砺，也一同成长。
世界的模样取决于你凝视它的目光，你的认知是决定你行动与收获的关键。在我担任CEO的这两年半里，我深刻体会到这一点。原本CEO的职位是每两年轮换的，但各位大哥却一致推举我继续担任，这一份信任与责任，让我深感荣幸，也让我更加坚定地走到了今天。
我们为何如此重视荣誉，还设立荣誉大会，这不仅是对大家过去努力的认可，更是一种实实在在的激励。我们的荣誉，不仅仅体现在奖状与形式上，更体现在物质与精神的双重回馈上。
我们坚信，价值比方法更重要，方法比结果更重要。我们为什么要做这个荣誉大会？华略是一家将价值摆在第一的公司，可能很多年轻的同志还没有这种深切的感受。
记得有一次，东莞区委研究室来访，他们是我们的忠实粉丝，他们说四年来一直想来目睹华略的风采。上个月他们来考察交流，对我们赞誉有加，甚至亲自修改了我们的新闻稿，用很多“溢美之词”。那份热情与认可，让我深感荣耀和责任。这正是我们坚持价值输出的结果，你付出了价值，自然会有人懂得欣赏并回馈。
我们的荣誉来自何处？我们的合伙人都是从体制内走出来的，我们深知政府的需求，我们确实懂政府。我们结合原有的研究积累、加上新的研究方法和市场化生存的逻辑，带领大家不断前进。最核心的是，我们不管在研究成果、原创还是新闻稿，都体现华略对价值的长期坚守和实践。
2016年，我被华略的一篇关于迪士尼稀缺价值的原创文章所吸引。这篇文章讲迪士尼为什么一定会火（因为当时有首富王健林说迪士尼猛虎难敌群狼，他要通过在上海周边布局很多万达文旅载体，让迪士尼十年无法盈利）让我深受启发，我认为这是一个优秀的有创新、有思想的团队。这是我加入华略的第一个原因。
到现在，我们深知，做课题是生存之本，写原创则是价值之源，我们要在人最多的地方说话、发声、表达。因此，我们始终鼓励大家勇于表达、敢于创新，用我们的智慧和才华去获得市场、赢得尊重。我们“华略智库”公众号，从2018年初正式运营的1279粉丝到现在的125000粉丝，这不仅仅是数字的增长，更是我们团队实力与影响力的见证。
我们深知，在激烈的市场竞争中，唯有不断创新、不断突破，才能立于不败之地。因此，我们要始终保持着对市场的敏锐洞察，对技术的持续研发，对服务的不断优化，以及对价值的深刻领悟与践行。
当然，在这个过程中，我们也遇到许多挑战与困难。但正是这些挑战与困难，让我们更加团结、更加坚韧。我们始终坚信，只要方向正确、价值坚定，无论遇到多少困难与挫折。
正如姚总刚才的观点，其实好的团队是选出来的、打出来的，也是剩下来的。我也想与大家分享一个观点：机会总是留给那些有准备、勇于珍惜的人。就拿2023年来说，我们HR看过的简历有1000份，初面的有200人，进入笔试的有70人，笔试通过且进入终面的有20人，最终录取不过10个人......。至少大家可以骄傲地说，我们都是百里挑一走到现在。在华略，我们有着严格的优胜劣汰制度，但同样也有着公平的机会与挑战。只要你肯努力、肯付出，你就一定能够在这个平台上实现自己的价值与梦想。
最后，华略的未来在哪里？我想分享三句话：
1、看华略青年团是否战力满格——不会冻死抱薪者。华略的未来属于每一位在座的同仁，期待着你们能够成长并接过我们的接力棒，继续引领华略走向更好的未来。现在我们几个合伙人还能打，再过十年之后你们能不能成为华略的中坚力量。再过十年，你们能不能成为合伙人？
2、看华略价值观是否坚定不移——不怕空虚寂寞冷。我们希望华略的价值观能够坚定不移地传承下去。只要路是对的，价值是对的，这份坚持就有意义，这份坚持是不辛苦的。什么叫“不怕空虚寂寞冷”？不管你身边的人说什么样的风凉话，只要你秉持长期主义价值，你达到的高度一定超乎想象。
3、看华略合伙人是否开放包容——不必羡慕嫉妒恨。华略合伙人是否开放包容，让身边优秀的人越来越多，这是团队成功的关键。华略要走得更远，必须形成互相补台、互相加持的机制方。坚持利他之主义，才能成全自己。
前段时间我们去学习胖东来。之前很多人说，他们的员工之所以能提供很好的服务，是因为高工资、高福利，这也是对的。但是你不知道，创始人于东来从小就是利他主义的大好人。为传播善念和利他，他开放包容地学了很多国际化的知识、理念和操作方法，把全世界最优秀的大卖场、超市的经验借用到胖东来商场。否则光有善念，没有方法是不可能优秀的。所以，开放包容，也应该成为我们的核心价值观。
此刻，让我们共同期待下一任CEO夏骥的带领，相信在他的领导下，华略一定能够迎来更加美好的明天。同时，也让我们共同铭记今晚的荣誉与喜悦，将这份力量转化为前进的动力，为华略的辉煌未来贡献自己的力量！
夏骥：华略智库CEO、主管合伙人、长三角研究院院长
华略实行的是轮值CEO制度，我是第一任的轮值CEO。时间很快，转眼就过了三年，我将就三个方面和大家进行简单的交流。
首先，华略一直致力于深化每一位员工的归属感。这也是我们举办荣誉大会的初衷。这种归属感体现在公司运行的各个环节，尤其是在疫情期间，华略坚持不减薪、不裁员，希望为员工提供一个稳定的工作环境，保证大家的收入不受影响。我们希望通过这种举措，使大家能够更加安心、踏实地投入到工作中，从而进一步加深对华略的归属感。
其次，华略重视并努力提升大家对工作的认同感。做决策咨询，实际一点也不简单。我们深知，仅凭时间的累积并不能使工作变得游刃有余、如鱼得水。相反，新挑战和新知识会不断涌现。唯有真正热爱这份工作，认同这份工作的价值，才可以为之不断学习，不断挑战且乐在其中。
最后，华略致力于增强每位研究员的职业自豪感。我们所从事的决策咨询工作是非常有意义的，决策咨询这份职业带来的不只是薪酬。华略的舞台很大，通过这份工作，我们能运用自己的智慧、思想和努力，为国家的发展贡献一份力量，为中华民族的伟大复兴添砖加瓦。
我们每年都召开四个大会：全体员工大会（开启新一年工作安排）、荣誉大会（奖励过去一年的优秀者）、优秀课题PK大会（每个部门拿出最优秀的成果来PK，让所有人能学习借鉴）和公司年会（载歌载舞庆新春），每个会议都有明确的目的，但根本上是为了加深大家对华略“专业极致，共创共享”价值观的认同。
华略的小伙伴并非骨骼清奇、天赋异禀，我们只不过是一群奋力奔跑的普通人。但通过不断的努力和奋斗，去得到市场和甲方对我们的工作成果的认可，对我们来说是一件很有成就感的事情。
在未来的日子里，希望大家能够携手并进，将个人的成长、个人的事业与公司的成长、公司的事业紧密结合起来，共同为国家的发展进步、为中华民族的伟大复兴贡献更多的力量。
