近年来，江苏省响水县出台《关于实行担当作为履职清单管理加强平时考核工作的实施办法(试行)》，通过推动“考人”与“考事”深度融合，构建“绩由事考、人以绩论”的精细化干部考评体系，考准干部实绩，强化结果运用，形成了一套闭环式的激励与约束机制。
该县坚持将考核工作融入日常、抓在经常，通过建立“履职清单”考核评价机制，旨在精准评价干部担当作为和工作实绩，解决单位实绩“同吃大锅饭”、干部工作“干多干少一个样”及“担当作为动力不足”等问题，努力营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好氛围。
“履职清单”考核评价机制采用“履职事项+个人纪实+组织评鉴”的管理模式，将工作实绩考核由“考单位”延伸至“考干部”，实现了考核的精细化管理。
该机制根据干部职务高低和职责轻重，将考核对象按岗位职责划分为四类，以提高考核的区分度和准确性。“履职清单”将部门单位全年任务目标细化分解为共性清单、个性清单、专项清单三大类。
为进一步优化考核程序，该机制实行个人填报、领导评价、党委(党组)集体审核报备的程序，以季度为周期，分层分级考核评鉴。评选出平时考核“好、较好、一般、较差”四个格次人员，并确保拉开差距。同时，列出12条担当作为的负面情形，对存在违纪违规行为的人员，原则上不得评为较好以上格次。
响水县委组织部相关负责同志表示，按照“平时算细账、年终算总账”的思路，不断深化平时考核结果的运用，在参与评优评先、表彰奖励和推荐提拔重用、职级晋升等方面，与年度平时考核结果相挂钩。
通过实施“履职清单”考核评价机制，明确了干部的工作任务，让干部干有方向；每季度公布考核结果，持续激发了干部的工作热情，让干有动力；综合运用制度成果，及时兑现了干部的工作成果，让干有收获，有效激发了干部干事创业、担当作为的积极性。
(供稿：中共响水县委组织部)
