杭淳开高速衢州段是国家高速公路G25的重要组成部分，也是浙赣省际互联互通的关键通道，线路全长约61.1公里，批复概算136.5亿元。项目地处衢州开化山区，地质条件复杂、施工点位分散，涉及设计变更、计量支付、物资采购、现场监理等多个环节。
自2026年3月全线开工以来，浙江交通集团杭淳开衢州段指挥部围绕“科学授权、正确用权、有效制权”总体工作部署，将廉洁风险防控纳入工程建设全过程。
在岗位权责管理方面，项目指挥部结合项目管理实际，按照指挥部、处室负责人、一线管理人员三级岗位架构，梳理职责清单76项、权力清单142项，全面排查岗位廉洁风险点113项，并制定相应防控措施113条，完善配套制度66项，对不同岗位的职责、权限和风险进行细化。
同时，项目指挥部按照权力运行流程图规范业务办理，并常态化开展岗位廉政风险排查，通过廉政档案等方式掌握岗位风险变化情况。
针对设计变更、计量支付、采购审批等重点业务，项目指挥部进一步细化流程和审批节点：执行“先审批、后变更、再施工”刚性要求，所有设计变更、现场签证实行线上流转；建立变更造价预审隔离和审计月度会商机制，推进分部工程过程结算；招标采购落实前置审核、过程公示、结果公开，全部资料在监管平台存档。
重点审批流程同步纳入纪检监督范围。项目还按月分条线组织管理人员开展履职述职，将督查考核结果纳入个人和处室考评，推动业务流程和监督流程同步运行。
在工程现场管理中，指挥部将数字化手段用于质量和廉洁风险防控。通过无人机AI土石方算量、隐蔽工程视频监控、物联网数据比对、第三方抽检等方式，对工程数量、施工过程和质量情况进行核验，减少部分环节中人为判断带来的管理风险。
针对监理环节，项目实施监理人员分类画像管理，重点关注履职不到位、违规接受利益等风险，并结合考核情况进行处置。各标段执行统一考核奖惩标准和量化评价指标，对重大问题实行相应约束措施，进一步规范项目管理中的自由裁量空间。
相关负责人表示，下一步，杭淳开高速衢州段指挥部将做精做细前置风险防控，继续完善全过程权力监督机制，护航项目高质量建设。(李万、陈毓、湛宗荣)
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