企业做股权分配、顶层设计时，勿忘决策权的掌控，大娘水饺的创始人持续出让股权，最后被架空，连公司的年会现场都进不去，英雄一声长叹。
雷士照明的创始人吴长江，被投资人逼出董事会，彼此大动干戈。人性的善恶莫辩、权力的斗争倾轧，让我们对人性都会失去信心。
因此，德鲁克说“好的制度就是要激发人性的善意。”
如果我们能够用好的股权架构，来做好决策权的设计，就可以避免你死我活的局面。真功夫由于各占百分之五十股权，使其上市计划被搁浅，创始人身陷囹圄。而海底捞因其创始股东施哥的真诚和善良，竟以原始出资转让了股权，弥补了创始股权设计的不足。
保证决策权的四种方法
做好创始人股权控制权设计的方法，一般来说有四种方法：
第一种是“合并表决权”；
第二种是一致行动人，例如阿里巴巴；
第三种是建立持股平台，譬如绿地集团，用十万块成立了投资管理公司，再通过有限合伙公司，用GP和LP的操作模式，用十万块控制了190亿元的绿地集团。
第四种是AB股，又称为创始人保护制度，创始人一票扺十票，适合于海外上市公司。
京东的股权设计
第一个策略，京东采取了AB股的制度，刘强东一举手，一票相当于二十票。
在京东的投资人里面，有老虎基金、腾讯、俄罗斯DST、今日资本等一些资本大鳄。老虎基金拥有16％的股权，只有3.2％的表决权，腾讯有18％的股权，也只有3.7％的表决权，这其中重要的设计就是AB股。
第二个，腾讯和一些重要投资人将表决权已经委托给了刘强东。
DST创始人米尔纳的一番话非常精彩，他说：
“我和其他投资者不一样的地方是，我也是一位企业家，就像中国的马化腾和马云，我和企业家的关系更加贴近，战略、梦想都是我们的共同话题。”
如果DST像传统VC一样投资小公司，也会要求董事会席位，因为小公司面临的选择很多，如果犯错一年后就消失了，但是有很多优秀公司，比如FaceBook、京东这样的公司，他们已经历了各种艰难的斗争，满身荣耀的伤疤，公司构架的董事会很健全，基本就等同于上市公司，当你和斗士一起工作的时候，你不需要控制它，因为它能够把握自己的命运，你所拥有的只是他们成功果实的一小部分。”
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