马云凭什么敢把阿里交给他?选接班人必须明白这几点!

马云凭什么敢把阿里交给他?选接班人必须明白这几点!
2018年11月13日 10:53 上海华彩管理咨询有限公司

导读

改革开放40年的今天,以柳传志、王建林、任正非为代表的第一代企业家们纷纷步入“退休”的年龄。俗话说,打江山容易,守江山难。如今他们也必须直面“寻找接班人“的这件事了。

任正非  |  图片来自网络

西方的大企业已经通过上百年的发展,建立了成熟的职业经理人制度,早已解决了“二代传承”的框架问题。但是在中国,目前最具影响力的商业领袖,绝大多数都是第一代创业者。联想、万达、华为这些大企业未来的掌舵人在哪里?该如何选拔?中国的老一辈企业家依然在“摸着石头过河”。

而今年9月10日,马云宣布了一个“深思熟虑、认真准备了10年的计划”:经董事会批准,一年后自己将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,由张勇接任。

马云在公开信中高度评价张勇:在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体的正确决定。

左:马云      右:张勇   |  图片来自网络

如今马云一年飞行时间超过800小时,300亿以下的事情基本不用管,放心的将阿里交给接班人张勇去管理运营。他则有了更多的时间去做教育和慈善事业,专心当“乡村教师代言人”。

一面是老一辈企业家的“摸着石头过河”,一面是马云如金庸小说中侠客那般“归隐山林”,面对“寻找接班人”这件事,真的有人欢喜有人忧。

其实,马云之所以能如此“逍遥洒脱”,是因为阿里创建了一套卓越的培育接班人的制度,用其独特的企业文化作为纽带,构筑了良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的基础。而当刘强东惹上“麻烦”时,京东没有“第二人”可以站出来,因此不可避免的就造成了“群龙无首”的混乱局面。

刘强东  |  图片来自网络

那么该怎么做才能为自己找到最合适的“接班人”,从而避免“刘强东”式的悲剧呢?华彩以22年的管理咨询经验,总结出了一套为集团企业寻找接班人的方法体系,下面本文就将为大家进行阐述。

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