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2018年12月11日下午，网上突然传出有一家公司被爆出了大裁员的消息。消息被爆出以后立即引起了很多人的关注，经过了解以后发现，这家公司居然是国内有名的知识问答网站《知乎》。而网上传出的知乎大裁员消息称，知乎被裁的员工规模可能超过了300人，被裁员的人数比例可能高达20%左右。
而就在2018年12月6日的时候，斗鱼作为直播行业的“一哥”更是被传出暴利裁员的消息。斗鱼公司大约有70多名员工在没有收到任何书面通知的情况下，就被口头通知裁员了，当时有的员工甚至还在海外正在进行工作。之后斗鱼方面虽然作出了官方声明，表示只是公司正在进行内部的业务调整。但是以口头通知的方式进行裁员，这样的暴力裁员方式不仅引起了很多人的关注，也引起了很多人的不满。
我想要告诉大家：管理，不永远都是大团圆为结局，管理，还要时常做出正确而艰难的决定。所以说，绩效，就是达成公司的经营目标。
一个好的绩效管理流程包括：设定具体的目标，向基于目标的过程提供反馈，通过教练提高绩效，以及对目标实现情况进行衡量。理想情况下，绩效衡量是客观的，不会带有主观判断的偏见。通过客观的绩效衡量，我们可以区分绩效并确定哪些员工表现出色，哪些员工可能表现不佳。
另外，要理解什么是管理！
管理专家彼特·史坦普说过：成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
说到这里不得不提到公司的两层关系：
公司里的第一层关系，是以董事会为代表的所有的股东，和以CEO为代表的管理层之间的关系。这一层关系，就是所谓的“委托-代理”关系。CEO，就是首席执行官，只是管理层的最高代表，负责执行董事会对绩效的要求。这一层的关系，叫：治理。
另一层关系，是以CEO为代表的管理层，和员工之间的关系。管理层和员工之间的关系交错复杂，层层汇报，互相包含，很难区隔。如果你一定要划一道界限，能参与CEO月度会议的那一层，叫管理层，或者叫核心管理层。管理层和员工之间的关系，叫：管理。
董事会负责把公司的愿景，改变世界的梦想，翻译成经营的绩效目标，管理层负责达成这个目标。梦想的归梦想，绩效的归绩效。管理层，或者说，本质是执行层，最重要的工作，就是使命必达，对绩效负责。
我告诉大家：对绩效负责要懂得平衡三件事
第一，功劳与苦劳。我们常听说，“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳。”大部分人，可能只关注自己的付出，但并不关心付出的效果。但作为管理层，我们要清楚，我们应该为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。
第二，梦想与现实。活着，是目的还是手段？当活着不是问题的时候，活着是手段，意义才是目的。可是，当活着都成问题的时候，活着，就是目的本身。企业也一样。赚钱，是目的还是手段？当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的。可是，当赚钱都成问题的时候，赚钱，就是目的本身。
第三，理论与实践。每过一段时间，管理界就会流行一些新鲜有趣的管理理论，很多人像追星一样追逐这些理论，甚至像研究“一根针尖上可以站几个天使”一样，钻到牛角尖里。德鲁克曾经说过，管理首先是实践。有用的，就是好的。新的、漂亮的不一定就好的。
最后我总结一下：为什么要面向业绩呢？
企业家可以面向梦想，管理者必须向业绩效忠。激发善意、设计系统、知人善用、反求诸己，最终都要体现在绩效上，企业才能先生存，后发展。为了绩效，我们要平衡功劳和苦劳，梦想与现实，理论与实践。
