专访南湖吉家易生鲜市场总经理耿显辉：菜篮子一小步，居民幸福一大步
家住南湖保利心语一期的林阿姨有个习惯：为了买到便宜菜，她常常放着小区的超市和菜场不去，却早起赶公交车，到距离较远但菜价较低的南湖综合生鲜市场买菜。
“早晨闲着也没事，就当锻炼身体了，菜品新鲜还便宜，重点是品种齐全什么都有，方便省事！”这是林阿姨告诉我们的。
“菜篮子”虽小却关乎民生。市民买菜的方便省事，就是感受到“‘菜篮子’轻了”的幸福感，背后与国家建立健全“菜篮子”稳价控价长效机制、积极推进平价蔬菜保供惠民行动，并从生产、流通、市场巡查监管等多环节发力密不可分。
南湖吉家易生鲜市场（原南湖综合生鲜市场）积极响应国家号召，不断加强对市场的巡查，全面落实"菜篮子"人人负责制，加强肉类、蔬菜等重要储备商品管理，做好产销衔接，确保粮油肉蛋菜果奶等生活必需品市场供应和价格平稳运行等。特别是临近过年群众生活的物资保障，市场管理方决定不放假，也倡导商户保留原地过年，正常营业；同时还强调各商户要保量保质保价，只为提供极致的体验 、实惠的价格，新鲜的菜品，整洁的卫生。
从大山走出来的企业家
“这事我来干”。总是把这一句话当作“口头禅”的人叫耿显辉，就这简简单单的一句话，总能让人在和这位老总相处时感受到“管理中的温度、服务中的暖心”。
耿显辉，现任武汉聚众义商业运营管理有限公司总经理，旗下拥有4个生鲜市场，及5家酒店。10月9日，经过全国企业信用等级评选组织发布2021年信用企业名单，武汉聚众义商业运营管理有限公司成功上榜，被授予多项“AAA级企业”称号。
耿显辉是从大山里走出的企业家。
耿总家乡靠近大别山山区，当地非常贫穷，都是吃馒头面条，1-5月吃的是面食，7月之后吃的是米。耿显辉在家里排行老二，姐姐已经出嫁了，还有弟弟妹妹，家里条件也不是很理想。93年耿显辉初中辍学，不满16岁的他只身一人前来武汉打工，当时落脚湖北工业大学，在后勤食堂工作。
如今，已身为企业家的耿显辉回想这一段经历，还是如当初一般，说：年轻人就是要关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来。
耿总是典型的创业型性格，在武汉闯的这几年做过不少事情，2008开始做在汉阳做餐饮，2009年汉口北刚启动的时候，又去汉口北做餐饮，虽然做餐饮很辛苦，但是也学到了不少东西。
谈及过往经历，耿总说自己印象最深刻还是快消品代理那一段时光。虽然现在快消品代理谈不上什么高大上的事业，但对当时一无所有的耿显辉来说，是个不可多得的机会。“那时候就根本没想过什么车啊房的，只知道每天多开发几个点，多做些业绩，那时候武昌洪山都跑遍了。”耿总不无辛酸的说道。九几年的时候交通还不怎么方便，地铁还没有，就是公交线路也不多，南湖光谷这边都还是农田，出租车更是舍不得，很多时候都是用脚一家一家走出来的。
再难也要坚持
创业不容易，守业更是艰难，当时凭着做餐饮积攒的第一桶金，耿显辉和几个股东一起接手了这个市场。耿显辉回忆道：“2018年好不容易做起来的市场，经营情况却不理想，其他几个股东按捺不住纷纷选择退出了。”从93年到18年，耿显辉已经来武汉20多年了，虽然没什么大的成就，但已然站稳了脚跟，当时他根本没有别的退路，退出就意味着25年的心血付之东流。最终他没有选择放弃，一个人坚持做了下来，一年后经营情况终于有了改善。
那时候，在夜间进行巡查，是耿显辉和同事们的工作常态。
由于2018年最新修订的史上最严食品安全法颁布，市场里有关食品安全的投诉显著增多，药监局经常找他谈话，又是保证又是清查什么的。那段时间，每天都是和摊主一起早起巡查，哪家上的新货质量、价格都要备案，查询渠道来源，在源头上进行适当把控，特别是禁止剧毒农药果蔬进入市场，力争不出一起食品安全事件。经常搞完这些已经深夜，都是安排完其他同事回家，自己留下来清理锁门。
耿总在生鲜市场兢兢业业这几年，在政府的政策支持下，在市委领导的关怀下，不断努力，让传统的生鲜市场购物环境得到了大大的改善。从一个生鲜门外汉做到今天，也深知作为生鲜来说，并不是一个特别赚钱的行业，但他认为有趣的是，能为附近的居民提供便利和快乐，也是响应国家保障菜篮子工程的利民工作，也非常为自己的事业而自豪。
大疫见真情，大爱暖人心
记者采访中有留意到在市场悬挂有很多反诈的宣传标语，耿显辉说道：“现在社会上各种诈骗手法层出不穷，大爷大妈们又是对反诈毫无经验的弱势群体，经常在市场里听到谁谁谁又被骗了，所以就想到利用我这微薄之力为反诈做点贡献”。
事实上，耿显辉一直以来就是争当志愿者的积极分子。特别是在疫情期间，耿显辉更是冲在抗疫的第一线。农历2019年腊月三十的时候，武汉发布封城的消息，当时耿显辉和他的员工还在酒店内上班，这突如其来的封锁消息将他们困在了酒店，虽然耿显辉被困住了，但是当他听到大家有困难，依然义无反顾冒着危险走在了抗疫第一线。
当他们被困在酒店内时，并没有做好准备，一部分放假的员工出不了城也买不到火车票，没办法出武汉，十几个员工滞留在酒店，衣食住行样样都需要想办法。留守的时候，酒店有个女生躲在角落里哭，因为过生日想家了，耿显辉就组织员工拿点饮料，花生瓜子什么的，当时也不能订蛋糕嘛！最后大家都抱着一起哭了起来！
后来疫情越来越严峻，国内的医护人员以及防疫物资十分短缺，看着报道中的那代表着感染数量的红色数字日益增加，耿显辉心中充满了担忧。后来社区找过来，就想到能不能有偿征用他的酒店拿来给志愿者或者医护人员住，耿显辉说道：“别说有偿，免费用都行！不过有个麻烦的事情就是，酒店店长已经回仙桃过年了，需要马上联系回来上岗。”耿显辉拿着疫情指挥部开的通行证启程，亲自开了整整6个小时的车，度过重重关卡才成功将酒店店长接回来。
耿显辉曾在一次采访中说过：“每当我看到电视上报道医生冲一线，军人冲一线，警察冲一线，我很感动！我们普通市民不能冲一线，但可以默默为这些冲一线的战士们致敬，鼓劲，加油！他们付出的点点滴滴，值得被看到，我发自内心地感激他们，敬佩他们！”我想我知道他为什么明知疫情的风险，却依然想方设法贡献出自己的一份力量了。
耿市场
谈及未来计划，耿显辉认为要着重在民生工程、菜篮子板块加大投入力度，依照《武汉市农贸市场（菜市场）标准化改造实施方案》，打通“菜篮子”的流通渠道，建立“菜篮子”工程“绿色通道”，促进蔬菜快速有序流通，保障“菜篮子”的质量安全，健全“菜篮子”的调控机制，打通蔬菜出村上市“最初一公里”，做好服务群众“最后一公里”工作，强力推进“放管服”改革，持续优化服务流程，不断提升物流、配送终端对接效率和合作水平；要聚焦“菜基地”“菜摊子”“菜篮子”等重点环节，统筹力量、整合资源、打通环节，下大力建好蔬菜生产基地、优化蔬菜流通环节、规范蔬菜市场秩序，让群众吃上物美价廉的“放心菜”“安心菜”。
“很多人大事做不来，小事又做不好，扛起自己该扛的责任，把自己的事踏踏实实做好，就很好。”耿显辉说这是他多年来一直做事的原则。
大疫见真情，大爱暖人心。
能尽一份力就尽一份力，我们自己的城市，自己来爱护。
