有一个做米酒的老板手艺非常好，他的酒非常受欢迎，只要把米酒挑到集市上去，很快就会“抢购一空”。不过，随着时代的发展，家乡很多年轻人都外出打工了，集市也没有了以往的热闹，他的米酒越来越不好卖。不过，他儿子的人脉资源非常广，将他的米酒卖到了酒店。通过从集市单一的销售，到如今销往酒店的销量，一个六十多岁的老板学会了变通，会发快递也会使用微信，生意再次火爆起来了。
通过变通，及时的改变策略，一个企业也可以再创佳绩。在这方面，万达集团一直都是行业中的翘楚，而坚决、果断、说到做到，也是万达的一贯风格。在变通上，万达商管及时转型轻资产，让万达广场不出资金，只输出品牌，只负责设计、建设与运营，从而分得收益。
而万达广场就是金字招牌，就可以为万达带来滚滚财源，放眼中国乃至全球商业史，能够做到输出品牌管理价值的优秀企业可谓凤毛麟角，且他们通常需要历时百年之久，而万达用了30年，就让“万达广场”跻身其中，拥有着比肩可口可乐、迪斯尼等全球品牌的价值，殊为难得。
不管是2017年的世纪大交易，还是随后万达旗下各业务板块全面开始寻求品牌管理输出，王健林早就有了轻资产的模式构图。从行业来说，高利润时代已经过去了，现在品牌已经成熟，全面输入管理，顺势而为，从做增量到激活存量，也符合国家要求。
近年来，万达集团还将轻资产战略从广场扩展到酒店、文旅、体育等各个产业，轻资产也将成为万达未来巨大的核心竞争力。万达集团的发展转型是特定市场阶段下的特例，无人超越，虽然现在还不能说是完全成功，但其轻资产化、多元化的路径仍能给行业带来更多的启示。
