日前，华道第五期“精益6Sigma”项目培训成功选项，共计22个项目入围并参与此期培训，标志着华道连续五年将“精益6Sigma”导入项目运营管理。新一期培训旨在培养更多合格的绿带，持续提升运营管理水平。
今年，华道将新成立的德州新华中心纳入了“精益6Sigma”项目培训范畴，确保“精益6Sigma”管理模式能覆盖到每个中心以及每个项目。华道第五期“精益6Sigma”导入周期将持续5个月，共计22个项目负责人参与此期培训，在项目辅导与培训的同时，设立了多维度的评判标准与严苛的考核，只有通过最终考核的项目负责人才能获得绿带资格，力求每位获得绿带资格的项目负责人能熟练并灵活地将“精益6Sigma”持续应用到项目管理当中。
至今，华道已经连续5年将“精益6Sigma”导入项目运营管理，累计培养出29名绿带。已经获得绿带资格的项目负责人不断将“精益6Sigma”管理方法应用在项目运营中，有效地改善了项目流程，减少差错并提高了效率。“精益6Sigma”教会华道一套成熟的方法论和科学工具，帮助华道更好地适应变化、熟悉业务、进入角色、判断问题，并寻求持续改进。
2015年华道第一期“精益6Sigma”绿带认证仪式
2016年华道第二期“精益6Sigma”绿带认证仪式
2017年华道第三期“精益6Sigma”成果交流大会合照
2018年华道第四期“精益6Sigma”绿带认证仪式
华道成立至今20余年，始终恪守本分，不但深耕于精细化管理，而且始终坚持合规运营，并于今年4月举办了一场声势浩大的倡导合规运营的活动，针对在职期间没有发生过任何违规、处分和投诉的员工奖励送汽车，且多次接受银保监会和客户主导的信息安全及合规检查，赢得客户的信赖与嘉奖。华道通过强大的系统管控平台，确保各项业务安全无忧地运行，在信息技术方面，对信息系统不断优化和升级，提高业务运营的整体安全保障能力，防止因偶发事件而影响全局，并杜绝项目和平台级的停运风险。
作为金融外包行业的领军企业，华道会始终坚持精细化运营管理，将“精益6Sigma”导入项目运营，和各类金融机构一起拥抱监管，严守法律底线，坚持合规运营，一起创新与改革。华道始终致力于成为金融机构运营、转型和创新的全方位合作伙伴，帮助客户更好的拓展业务、处理不良资产，从而在市场中脱颖而出。
