福建服装行业的领军人物
像狼一样牢牢守住目标
熟悉的人都习惯称他为“周董”
或是“狼王”
他就是“七匹狼”的创始人
——周少雄
周少雄，出生于1965年，泉州晋江人，作为福建服装行业的领军人物，周少雄在最近一次接受媒体采访时，说：“服装行业永远是朝阳行业。”
01
不顾父母反对贴心出去闯闯
丢掉金饭碗创意
年轻的周少雄曾经在新华书店工作，所以相对众多“闽南草根”企业家来说，周少雄是个文化人，也是第一个在福建男装行业里做起品牌文化的经营者。
福建改革开放较早，1980年代初，商业气氛已经较浓，很多人想开公司做生意。20出头的周少雄在参加完一个朋友的展商会后，就把新华书店的工作辞掉，开始了自己的创业之路——做起了贸易。
一次偶然的机会，周少雄听说，上海有来料加工厂，可以生产夹克衫、羽绒服。于是，就凑了5万元现金，只身前往上海。
到了上海之后，当时上海有很多纺织品批发站，但货卖得很紧俏，布料不容易买到。很多批发部的人都不相信这个年轻人有钱，他到处碰壁。起初，做面料贸易，因为没有经验，没赚到什么钱。几年的生意经历，周少雄跑遍了大半个中国，吃够了苦头，终于攒下一笔钱。
后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。”在经营中，周少雄发现，当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢?
周家三兄弟和另外4个年轻人坐在一起，琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。经过一番激烈的争论，最后选定了——狼!因为狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。“既然我们是七个人一起创业，就叫‘七匹狼’吧。
1990年七匹狼成立，周少雄与他的同伴们发誓：为了共同的未来，大家一定要像狼一样，精诚团结，创出一流的牌子。
02
创业路上遭遇致命一击
及时调整重回服装领域
“七匹狼”创办伊始，在当时上海第一百货商场一炮打响，在上海市火了一把。”
但好景不长，名气刚一起来的七匹狼很快引来了一些仿冒的七匹狼，七匹狼收益受到不小的影响。为了反击，“我们收集了一些证据，举行了新闻发布会，运用媒体的力量，最后把坏事变成了好事，因此七匹狼的品牌也获得了很大的发展”。
一波刚平一波又起。假冒问题刚解决，七匹狼又遇上了行业扩张问题。可谓是致命一击。
1993年前后七匹狼企业成长得很好，于是贷款到房地产等领域进行了大量投资。结果投资失控，又遭遇国家宏观调控，银行的贷款要收回，七匹狼一下陷入绝境。
为了度过困境，七匹狼又回到了最擅长的服装领域，全力冲刺。
1995年，为了摆脱七匹狼由于投资不善出现的困境，周少雄重新审视了市场的切入点，他创新营销思路，最早推行专卖店营销和代理制商业模式，开创了服装行业渠道营销模式先河，渡过难关后的七匹狼发展顺风顺水。
03
把擅长的东西做强做大
带领企业成功登陆中小板
2004年，七匹狼公司成功上市，这是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。
七匹狼不缺资金，上市并不为圈钱，而是为了在深交所中小企业板这一块无形的“广告牌”上展示七匹狼。
和一些上市公司“玩资本”的操作方式不一样，七匹狼将上市积蓄的能量导向了服装主业。周少雄希望，通过上市，提高七匹狼管理和配置资源的能力，将七匹狼服装的开发、生产和服务做到更高的境界。
但是上市无疑会使七匹狼实现较大的跨越。通过资本平台，七匹狼开始与国际先进品牌进行正面竞争。
七匹狼走向国际化的距离还有多远?在品牌的推广上，七匹狼很重视，从请齐秦代言到赞助皇马。
2011年、2012年，周少雄披挂上阵，身着他的“七匹狼”频繁现身于中国的娱乐圈、时尚圈，周少雄如此解释：“七匹狼的定位非常清楚，做高品质性价比也高的服装，经典不失时尚。”
2012年3月，七匹狼牵手华谊兄弟，推出高端定制系列;2012年7月，七匹狼宣布升级“品格男装”，并邀请冯绍峰、李晨作为新代言人，与张涵予、孙红雷一起对“男人不只一面 品格始终如一”的品牌内涵进行宣传。“做好国内市场就是做国际市场，不是说不走出去，而是国内市场已经国际化了。”周少雄的见解十分独到。
04
一头敢走夜路的狼
快速奔跑后试水二次创业
2014年4月，当七匹狼的2013年年报披露后，业界一片哗然：营业收入下降20.23%;营业利润下降38.47%;净利润下降32.44%。
外界的负面报道扑面而来，媒体纷纷以“业绩首度下滑”作为标题，关注七匹狼过去一年的表现。而七匹狼也是动作频频，似乎已经做好了变革的准备。
“其实变革的脚步我们早在几年前就已经开始了，包括对终端形象和服务的升级、对生产制造环节的升级等。虽然在过去的一年整个男装行业出现下滑，但我们相信，如果没有之前以及未来将采取的一系列变革，公司的损失不止这些。”周少雄对此回应，2013年的挫折正好为七匹狼提供了一次机会，可以放下以前的包袱，试错，反省，总结，直至找到更好的机会。“二次创业”，是周少雄一直在倡导的，这不仅是一种精神与心态，更需要实际去落实。
事实也是如此。从2010年开始，七匹狼释放自我改革信号之后，便接连有大动作，可见其决心和勇气。正如七匹狼董事长周少雄所说的，敢走夜路。
2011年，七匹狼的一个大动作是收购肯纳服饰，这也标志着七匹狼国际化战略迈出了重要的一步。在商品设计方面，2014年七匹狼邀请到了前Bally全球创意总监，出任七匹狼男装首席创意总监。
在终端零售方面，七匹狼更关注终端的服务和互动行销的运用，开展O2O管理，引进创新行销。O2O，在零售门店的管理环节，就是把网络与门店的互动关系打通，解决门店的断码、库存和线上销售的互通性。对于VIP客户，七匹狼也会通过微信、网站等资源加强互动关系。
周少雄透露，下一步也会考虑尝试去收购别的品牌，以丰富产品业绩板块的发展。
