地产越来越像一座围城，外人想进来，老板想出去。
匠朴研究所整理了四家上市地产商的非地产对外投资清单（均为不完全统计），整体五花八门，每个公司各有偏好，但是基本可以给出一个结论：在线教育、物流与信息科技是三类最受欢迎的投资赛道，原因不明觉厉。
此处应有提问：
提问一：「这是老板的爱好，还是机会主义导向？」
提问二：「投资的黄金标准是，应该协同地产，还是应该远离地产？」
两个提问，都是诛心之问。老板会想，花钱买东西，还扯那么多道理。可是，有句话说的好，挣钱看运气，花钱见本事。
先看碧桂园。投资平台是碧桂园创投。
看点一：万科与融创花了30亿元，上了贝壳的船，大家都已经知道了，但是碧桂园也买了船票，3.5亿元，太低调了。
看点二：在这份烧钱清单里，碧桂园还买了一份堕落虾，以及一份鸭脖。
看点三：碧桂园5亿元入股了中国版的SpaceX。结合第二点看，碧桂园创投的即视感是，「从天上到地下」。
再看看恒大。恒大使用了两个投资平台，一个是恒大高科技，一个是恒大集团。
看点一：恒大的对外投资，总体没有「超视距」，基本上与车、地产开发高度关联。与新疆广汇的联姻，既是融资，也是生意。
看点二：恒大为了中国的新能源科技买单了，1.44亿元买入了石墨烯。
看点三：恒大的烧钱清单看似庞大，但是我怀疑恒大真正支出了多少现金。它似乎更多把对方拉入了自己的供应链与股东阵营。
再看看龙湖。与其他公司不同，龙湖的对外投资，由吴老板的私人家族公司双湖投资担当平台。
看点一：吴老师很有钱，但是比有钱更重要的是，她更喜欢花钱。
看点二：吴老师的烧钱清单里，孩子与教育是关键词。双湖资本可谓买入了祖国的未来。
看点三：上图可见，A轮与天使轮挺多，C轮与D轮都不多见，说明双湖的投资风格是，颜值第一，看人给钱。
看点一：远洋资本对医疗情有独钟。早先还入股了美中宜和。
看点二：远洋有大量的办公物业，需要诸多内容填满空间。这份投资清单里，有多少可以扮演租户角色？
看点三：据说远洋也投资了墓地生意，与台湾殡葬行业巨头龙岩集团合资成立龙洋生命，介入殡葬行业。都是地产生意，只是一个卖给活人，一个卖给逝者，全生命周期管理，妥妥的好生意。
以上四个公司的外部投资，折射出一个确定无疑的信号：经过十五年以上的资本原始积累后，地产商开始以金主的角色出现在资本市场，成为初创公司与独角兽公司的投资人，未来十年，这个趋势不会削弱，只会强化。
但是，这条路也是一条修炼之路。最大的对手其实是自己的心性，以及，自己过往的成功路径，它们必须防止孙正义式的故事重演：凭运气挣的钱，靠实力亏掉。
