自从平安好房在内部边缘化以后，平安系统里，最后一个自营地产板块就剩平安不动产了。
不久前的一次内部会上，马明哲给平安不动产下达了最新指示，八个大字「做大做强，拥抱科技」。
语境很有意思。
平安参股各大地产公司，由来已久。但是，平安并不满足于做一个不动声色的「金主」。
董小姐听说，早年，碧桂园向一线城市走，后期做一线城市事业部，就是马明哲的建议。
实际上，一线城市事业部只是后期一个折衷的做法。平安的最初想法是，建议碧桂园去占领更多一二线城市，甚至单独做出一个平台，与当时碧桂园三四线为主的业务平台平行。
后来的结果，大家都知道了。
这个结果证明了一个不言而喻的道理：每家公司都有自己的性格、边界和注定的命运。
对地产的执着，还体现在，平安不满足于投资，还亲自上场。
一位平安的朋友说，马明哲是一个业务闭环导向的人，平安是一家喜欢「养蛊」的公司。在过去数年时间里，平安都致力于裂变新公司，开辟新业务。
只是，在达到正向评价标准之前，高层对新业务的耐心大多只有三年。队伍想要壮大，必须自负盈亏。
但是，地产相关的业务，一直能够得到更多来自于高层的注意力资源。
前有平安好房，后有平安不动产。去年，还有一个跟基建领域挂钩的平安建投，高人鲁贵卿坐镇。
今年以来，伴随着对平安不动产的最新KPI，是新一轮组织变形。
董小姐独家了解到，近期，平安不动产做了一轮组织架构大调整，动静比较大。各部门撤销、重组，区域整合，领导们纷纷被要求「起立坐下」，下岗再上岗。
具体有以下几方面的变化：
1、总部业务部门撤销、重组，部分人员下放。
目前，平安不动产总部新成立了投资、投后、建设运营、金融、资金五大中心。总部后台支持部门是科技、人力、财务、市场、法律、风控等。
调整之前，总部前台是按投资标的划分的事业部，分为住宅、商业、产业、长租公寓、金融等。
现在，是按照投资、投后职能分的总部管理单位。
新的投资、投后、建设运营中心是由原住宅、商业、产业、长租公寓等事业部的投资、投后条线合并成立而成。资金中心的独立，也意味着要额外拓展融资的渠道。
部门众多，但平安内部的朋友说，这轮调整，更加突出的是三个部门：投后、建设运营、科技。
信号非常明显，加强总部管控——部门拆散重组，被认为有利于更好发挥总部领导的专业管理。
2、分公司合并成区域，向下深耕。
平安不动产之前下辖8个分公司：华东、华南、华西、东南、华中、华北、深莞惠、上海。
如今调整为5个区域公司。分别是，东区、西区、南区、北区、大湾区，每个区域各自下设10个左右的分公司。
这种合并，是做大区域的信号。与此同时，下沉的城市也更多了。
3、「起立坐下」
组织变了，人不变怎么行。
从总部到区域、城市公司的管理层，大多都要「起立坐下」，重新竞聘再上岗，一定级别以上的员工甚至可以内部报志愿。
目前，新部门的一把手基本定下来了。但是，班底成员还有很大的不确定性，这预示着大批量的人事辗转还在后面。
4、权力分散，投资避坑。
平安是撒钱大户，投资部关系重大。
原来同一个业务线里面，投前、投后部门都在同一个事业部，归同一个领导，容易左手管右手。
道理很好理解。当事业部总经理判断一个项目能做，最容易出现的是，风险控制就开始往后退，这样一来，投后业务的风控容易形同虚设，门户洞开。
现在拆分后，一个业务分属投资中心和投后中心两个部门，归属不同的领导管，权力分散，这么一来，守土有责，为了各部门的利益就可以死磕项目了，风险在投出项目之前，就能充分释放。
当然，这是调整时的理想设计。最终实际效果，还要看业务权重。
新规矩下，平安不动产的重心，开始从原来的过度投资，向投后管控转移。那些与「平安钱」打交道的小伙伴们，你们要注意啦。
5、科技地位上升。
马明哲说，平安不动产的未来关键词是，「做大做强，拥抱科技」。
董小姐独家了解到，未来平安不动产的科技部，主要集中在三个方面发力。
一是，要建立一个资产和资金的互动平台，可以链接金融机构和房企。
二是，建立一套可视化的数据平台。它们的设想是，投资测算报告都在平台上做，以后一线投资人只需要讲讲当地的文脉、历史等不可数据化的东西做补充即可。
三是，建立一整套科技系统，内部打通，一个软件解决公司内部流程相关问题，比如报销、审批、盖章、法审等等。
这三件事，从难到易，依次排列。（此处省略2000字，如果你们公司正在或者即将要同平安的钱打交道，那么，平安的动作就值得你们留意了，很可能会影响到你们的生意。）
大平安的数字化起步很早。但是，平安不动产的数字化发力，看起来才刚刚开始。
有关公司数字化的话题，可以去看董小姐过去的系列文章。
马明哲对平安不动产的大刀阔斧，其实暗含了一个不满——平安不动产本可以做得更好。
赛马是平安的特色，平安每年都会搞内部排名，末位淘汰。平安好房就是因为排名持续垫底，失去了存在感。
董小姐了解到，2019年，在平安集团内部，30多个子公司里面，平安不动产业绩排名TOP5，排在前面的分别是平安寿险、产险、银行、养老险。
第五名的成绩看起来已经达标了，但是，预期是一把双刃剑。
高预期背后是资源调配的力度。作为多家房企的二股东，平安集团从股东层面直接谈下来很多总对总协议，方便平安不动产的一线投资业务落地。
过去，平安不动产要完成的使命之一，是帮助平安把险资投出去，稳定配资，赚取回报。
这件事看着容易，其实壁垒挺多。保险资金量多，但筛选标准很严。房地产和保险隔行如隔山，沟通成本相当高。
有地产朋友吐槽说，「保险人不懂房地产，我们给他们上课就够累的」。
其次，利润率是横在平安不动产面前的一道坎。
董小姐听闻，平安不动产住宅股权投资的利润要超过平均线，硬指标是要达到10%以上。
但是，去年、今年的项目利润都很难达标。
对平安集团来说，投资回报是第一要素，谁的回报大，机会流向谁。当房地产行业的利润率走低，资金可以转向汽车、医药、互联网、金融等等其他领域，钱要跑起来。
于是，平安不动产变成了一家不养闲人的公司，一切以利润指标为准绳，可以随时停下来。
但是，房地产公司与之相反。就算利润被打薄，也需要继续拿地，回流现金后再下注，循环往复，不能轻易暂停、退场、返场。
在这个大背景下，去审视平安不动产的本轮组织与人事大调整，也就看到了另一层可能性。
当全行业都在降本增效的时候，伴随着组织架构变化的，一定还有业务重心、人员结构的流转。此时，买入了中国地产行业相当比重的平安帝国也不能例外。
平安的朋友说，平安不动产很低调，内部一直有一个宗旨叫做，不冠名，不操盘，不并表，不设立新闻发言人。
如今，董小姐这篇文字一出来，这个低调的「四不」公司，不能再继续潜水了。
