董小姐 | 董事长下课之后

董小姐 | 董事长下课之后
2022年08月26日 21:59 一勺言魔法袋

墨菲定律2.0。现象级的公司更容易出大事。

建发房产是2019年至今难得一见的现象级公司,进入董小姐的视野,跟三件事有关。

其一,以国企与金主身份,曾出现在一些出险房企的引战名单里。

其二,谈论建发的朋友多了起来,话题多与产品力爆炸相关。

其三,最新人事巨震。

三天之前,四位国央企高管在一日之内从高位坠落。但给人的感受不同。

华润唐勇涉案早有所闻,厦门建发则非常突然。

其中,建发房产的头号人物庄跃凯,最受关注与争议。

昨日晚间,接任人选确定。建发股份董事长、建发集团总经理郑永达获任建发房产新任董事长。

郑永达今年51岁,在建发股份履职多年,虽然专业,但没有直接做过房地产业务。

这层人事色彩进一步迷离了此次人事剧变的起因。因此,有建发的朋友评论称,不能排除是临时受命、暂时接管。

建发房产是妥妥的富贵出身。建发集团从厦门的窗口企业起步,逐步发展至集供应链、金融、航空、房产、会展旅游于一身的大型产业集团,房产业务近年来迅速崛起,在华东、福建市场存在感很强,堪称新闽系的不二代表。

但是,看国企,首要看人事。

一日之间,头号人物庄跃凯被带走调查,公司内部情绪涌动,当日建发系股价大幅跳水

董小姐紧急连线诸多建发的朋友,有情绪,有信息,有见解。

问了一圈,在这里为大家提供一点有意思的新动态,也借此写出第一篇建发房产的关注文章。

一、「不要乱了阵脚。」

多位建发的朋友反馈说,公司短期内肯定会有一些波动。但是,此事对今年建发房产的业绩、业务运转,应当不会有太大影响。

「当夜,有不少人照常开业务会,开到晚上十一点。」

目前,负责建发房产的日常经营与整体运转的是公司总经理赵呈闽,今年53岁,是一位在建发待了32年的女将,财务出身,工作比较严谨。

8月26日,赵呈闽接任了庄跃凯卸下的建发国际董事会主席一职。

若是民企老板被带走调查,民企内部很快会军心浮动;而国企领导涉事,国企内部却看似淡定许多。

「只要公司没事,一切都可继续。」有相关人士如是说。

也有刚刚加入建发的朋友告诉董小姐,他们接到了公司相关人士的私下安抚与解释,告知他们,不要乱了阵脚,一切如常。

但是,考虑到庄跃凯对建发房产板块的一手打造与内部影响力,说毫无波澜,绝对是对建发房产的不客观评价。

事实上,在董小姐与多位建发朋友的聊天叙述里,很多人在猜测这场变故的起因,而惋惜、同情、不解甚至愤懑的感觉,溢于言表。

二、「可以不用石材。」

庄跃凯其人,在他同事的诸多私下叙述里,被认为是建发房产的灵魂人物,既是董事长,也相当于公司的「首席产品官」。

行业与坊间,建发房产的产品力口碑,崛起于新中式战场,而这是一个肉眼可见的红海战场。

多位朋友反馈说,时至今日,庄跃凯依然要看图纸,对产品挺有要求,认为建发的核心竞争力与战略机会就是产品力。

但是,他并非一味追求产品,不仅看效果,也关注成本,认为钱要花在刀刃上。

在一次项目产品定夺中,庄跃凯曾经告诉团队,在那些客户看不到的地方,也可以不用石材。

在一次内部会上,有员工向庄跃凯发问,他眼中的新中式产品到底是什么样的?庄跃凯想了一会儿,回避了产品本身的问题。他的回答是,市场欢迎的就是好的新中式,就是他能接受的新中式。

但是,董小姐听闻,不久前,建发内部按照庄跃凯的「市场认可度」标准,在给一个销量较好,但产品有瑕疵的项目复盘时,打了高分。

这件事后来被庄跃凯知道后,惹他大发一通脾气。他觉得,那是一个失败的产品,不配叫新中式。

可见,建发在追求产品和追求市场化之间,企图谋求一种微妙平衡。

但是,这一切并不容易。

三、两个化学反应

庄跃凯下课,事发突然。于是,此事的冲击波,备受讨论。

有朋友认为,董事长忽然被调查,之所以不会对公司经营带来直接震动,这是由建发的组织架构决定的。

「真正管理一线业务的,都不在集团之上。」

今年以来,除了投资等业务,建发房产集团已经很少直管业务,具体业务都是由集团下面的集群在掌管。

年初,建发房产的组织架构做过一次调整,变成了集团—集群—事业部—城市(项目部)。其中,集群设置了三个,由过去的五大区域整合而来。 

但是,在建发,集群的功能实际上大于区域,相当于「小集团」,是经营决策的主体,事业部的感觉又相当于「小集群」。

组织架构调整距今已经过去近八个月,董小姐了解到,它目前至少带来了两个化学反应:

一是,建发终于把集团的经营决策权下放了。

在区域合并成集群的第一个月,变化迅速释放到了各个业务口,导致决策速度加快了一些。

二是,将建发物业并入了集群,融入到建发房产的管理架构里。

之前,建发物业和房产是平行公司,双方都没有考核和直接指挥对方的权力。合并后,便基本融入了一家公司体系。

内部认为,这样会有助于项目从拿地到交付后的统一管理。

而之所以要这样,是因为去年,建发出了一例很大的客户投诉,后来,建发物业和建发房产一直在相互推诿责任,内部反思,应当整合。

这种不太扁平的组织架构,本身充满了各种暗喻。

在董小姐看来,它可能是为了更大的规模而设计的,它至少代表了庄本人对于建发房产在行业位次上的厚重期待。

不过,现在随着他的落马,这种架构能否保持下去,再一次充满了悬念。

四、「起立坐下」

建发房产,究竟是一家什么样的公司?

与许多国企不同的是,建发是一家经常「折腾」的公司,内部调整非常快。

董小姐了解到,过去十年间,建发房产的组织架构其实一直在调整,先后经历过:

集团—事业部,

集团—城市—项目部,

集团—区域—城市,

集团—区域—城市—项目,

集团—集群—事业部—城市(项目部)。

在建发房产,内部管理岗位也一直在「起立坐下」。据董小姐了解,建发房产要求内部管理层及所有员工,都要「一年一聘,能上能下」。一些管理岗,甚至半年或更短时间就要一起立,全部重新竞聘。

一些人如果想要再「坐下」,继续原岗位,需要定期接受业绩考核,看指标完成度,看过程中的努力程度。

建发是一家结果导向的公司。过去数年,虽然组织屡有调整,但无论如何,定期重新启动竞聘程序,并未改变。

「要是前任留下了坑,坑可能还没填完,人就走了。」一位建发管理岗朋友说。

起立坐下,在私营公司里并不少见,但是国企的躯体里,少有发生。

对此,建发内部的理由是,市场变化太频繁,当地一把手尤其需要保持警惕。国企不是铁饭碗,不能论资排辈,要一视同仁,干不好就可能被替换,并非上去了就不能下来。

一位建发的朋友告诉董小姐,厦门建发作为市属地方性国企,能走到今日,跟这种爱折腾的习惯不无关系。

不过,一家公司,如果地方一把手频繁更换,带来的副作用也是显而易见。

比如,对当地市场的理解与手感,没有长期的熟悉,很难形成。而在市场下行期,将士能带兵打仗挣粮草,更加重要。

又比如,内部的管理岗流动性如果过大,就算可以规避地方铁板一块的利益集团问题,也势必会带来许多管理内耗。大量的地方管理层需要面对的是,刚理顺、建立好关系,又要重新开始。

在庄的治下,建发房产的管理班子倒是一直非常稳定——除了此次董事长突然被调查。

发生之际,庄跃凯还有三年才到退休年龄。

五、「投资饥渴症」与「不听话」

好奇的人们在纷纷追问,为何发生在踌躇满志的建发房产身上?

董小姐聊了一大圈,印象深刻的是,如果要解释建发高层的这次突变,可能就不得不谈论一种「建发印象」。

「和大多数国企相比,建发实在太有个性。」多位建发的朋友告诉董小姐,比如,「想让你拿的项目,你不拿;不想让你拿的项目,你偏要拿。所以,显得不够听话。」

这两年,在土地端,厦门建发就像得了「投资饥渴症」。

这既是因为它的土储增速跟不上回款增速,公司处在扩张通道中;也是因为,「它生在不那么容易的二线城市,又没有其他国企所拥有的优质资源,所以自己特别拼。」

建发房产从2020年开始销售额破千亿,是为数不多的跑出来的「新闽系」公司。

之前很多闽系公司,都是以刚需、刚改为主,产品力一般。「新闽系」建发主打高端改善之路,以南方为主,在华中、浙江、江苏、福建谋求了更多存在感。

据董小姐了解,目前,建发会要求个别三四线城市,从拿地到开放实景售楼处、示范园林区,最快花3个月时间。这个速度甚至比碧桂园还快。而在一二线城市,内部要求的转速是6个月。

在2019年以前,建发房产一直在摸索,小而美是它的江湖标签。那时候,公司内部讲究产品创新,花样繁多。

2020年开始发生变化。一位建发的朋友说,感觉在2020年,公司像是换了一个发动机一样。

2020年以后,建发房产开始不再讲创新,而开始讲复制,内部强调标准化,提高转速。这一年,他们对标了绿城、滨江等一众高手后,认为建发的核心是产品,要用新打法去打对手。

建发房产是富二代出身。它的母公司背景中,有诸多供应链业务,利润率虽低,但现金流极大,这与房地产的需求恰好互补。

然而,建发的产品能力虽强,投资能力却被有所诟病。

前些年,建发房产的投资是由房产集团主导,地方负责提供全面的拿地报告。

今年,成立集群后,在决定投资事宜时,据说,总部也会看集群的意见,去评估城市的运营能力。

但是,建发房产还是倾向于给一些城市以投资容错的空间,去赌一把,相比其他房企,他们更敢突破,也就更容易踩中问题地块。

一位建发的朋友说,有时候步子迈大了,新员工、新干部的培训没跟上业务节奏,也会导致投资问题。

但是,另一些朋友这样说:

「这年头,太难了。不努力,说你躺平;努力了,又说你太卷。」

过去一年,市场的下行程度之剧烈,超乎多数人的想象。

当「太有个性」的国企建发,以反周期拿地的姿态,在激烈的土拍场上,撞见国企同行,难免显得过于特别了一些。

这里面一定发生了太多硝烟中的故事。

事实上,根据董小姐的了解,此次人事巨震的背后,或许也与庄本人在土拍场上的过度进取、对建发房产的控制力有关。

过度进取,就会有所不让,即使是国企同门竞地,也要按照规则,拼出一个价格。

真相尚在迷雾中,但无论真相如何,我们乐于看到产品力大爆炸的公司横空出世,尤其是新中式领域与江湖高手一比高下。

继续关注建发的变与不变。欢迎私信交流。

最后,董小姐恢复更新,感谢大家等待。九月,躁起来。

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