近日，“北京图书大厦·高级管理者书单（第十九季）——十大好书”发布，《时间的力量》凭借从时间管理维度施行企业管理方法论的独特思维而从一众图书中脱颖而出，成功入选。此前，本书已成功入选“北京图书大厦·高级管理者书单（第十九季）——经管类”图书分榜。
“北京图书大厦·高级管理者书单”是由北京发行集团旗舰书城北京图书大厦集首都业界知名专家、学者集体智慧倾力打造的北京新华书店阅读服务品牌。“书单”面向广大公务员、管理人员、职业经理人和社会精英读者，定期推荐融知识性、专业性与高品质于一身的优秀精品图书。
作为神州数码几十年来企业管理实践经验总结，《时间的力量》此次入选，意味着神州数码独具一格的企业管理方法论获得了更多专家学者青睐，未来有望一起碰撞出更具领先性、更强实操性的企业管理实践思维火花。
《时间的力量》是神州数码董事长兼首席执行官郭为继《数字化的力量》之后又一力作，不仅展示了个人时间管理的基本方法，更重要的是从时间管理维度，通过丰富实践案例阐述了提升企业战略管理能力和组织领导力的方法论体系，探索了时间管理对于企业的重要意义。
书中认为，时间是企业发展最稀缺的资源，企业要把时间花在最重要的战略管理上，毕竟战略是企业发展的核心动能。于一家企业而言，战略管理事关企业的资源分配以及发展目标，是为了企业实现更多盈利、获得长期生存和发展，在对外部环境和内部条件进行详尽而科学的分析基础上，对企业的发展目标及实现途径所做出的一种全局性规划，以及规划的落地实施。
在过往几十年的发展历程中，神州数码已形成一套独特的战略选择工具——水坝图。它由三部分组成，左边是对未来的假设，即考察机会和风险；中间是选择竞争领域，即判断企业对于这件事情所拥有的竞争优势，包括优势资源、核心能力等；右边是竞争优势的评估，即为了完成这样的目标，企业需要补充的短板是什么，哪些关键举措需要明确。
基于“水坝图”战略选择工具，神州数码一直通过洞察内外部环境变化积极进行战略调整，从2017年明确将“云”作为未来发展核心，到2022年开创性提出“数云融合”发展战略，再到2023年开启“2035实验室”夯实数云原生基底，始终将“时间管理”工具根植于战略变革过程之中，用拉条子、找重点、四象限、列日程、写周报、做复盘等具体方法论，实现组织上下戮力同心，共同发展。
时至今日，神州数码已成长为一艘承载着两万名员工的行业大船，更与合作伙伴、客户形成利益共同体、命运共同体。而作为企业实践经验总结，早在2019年，神州数码“从时间管理到战略管理”的企业案例，已成功入选《管理蓝皮书·中国管理发展报告（2019）》，并荣膺“中国管理年度价值案例”。《时间的力量》自上架以来，已先后入选京东企业管理与培训图书榜趋势榜、京东最受欢迎自营经管类图书榜单、当当一般管理学好评榜等权威榜单，获得广泛认可。
如今随着企业数字化转型进入深水区，企业管理方略也需要适时调整，更加注重组织、人与时间的协同管理，以推动企业在数字化阶段实现高效能发展。《时间的力量》中给出的企业战略管理方法论及时间管理工具，也将为处在不同发展阶段的企业提高管理效率和效能提供启发和思考。
