核查每组数据,又一家房企选择控速,我们看到了背后的深层次变化

核查每组数据,又一家房企选择控速,我们看到了背后的深层次变化
2020年04月26日 11:34 雪贝财经

阳光城选择控速

作者:老胡

善于拿地、敢于扩张是房企满足雄心的唯一路径,但并不是从弱变强的充分必要条件。

因为即便所有的市场洞察、战略制定、组织建设都对,而一旦踩错信用节奏,杠杆过重,才会发现体量上的增长只不过是一场虚胖。

最近这些年,规模上能完成跨越式发展,销售与利润保持同步扩张,但同时在负债端上有着刚性控制,不让其失速的房企,阳光城算是一家。

2019年是阳光城首次突破2000亿关口的一年,实现销售额2110亿元。

自2013年开始至今,这家房企销售额的CAGR(年化复合增长率)达到了惊人的50%,并且2015年才刚刚超过300亿元,近五年的销售规模增长了600%。

显然,其在2015年后的体量扩张明显,归母净利润更是实现了十年十倍的惊人涨幅。

能够在去杠杆的周期下,拿到这样的成绩,战略上的判断与执行力缺一不可。

绝对值的提高有时候靠得是行业红利,而行业内的相对排名更有说服力。阳光城的销售排名也从四年前的28位跃升至第13位。

“要实现规模、利润和财务指标都近乎完美,其实是很难兼顾的,我们只能尽量平衡发展。”

2019年的业绩发布会上,阳光城对过去的成绩,没有夸大和自得。

报告期内,阳光城完成销售额2110亿元,同比增长30%,权益销售金额1351.43亿元,同比增长14.21%;实现营业收入610.5亿元,归母净利润40.2亿,同比增长33%。

净利率为7.08%,如果管理层继续提升管理效益,降低三费比率,净利率有望进一步提高。核心盈利能力指标上。加权净资产收益率达到18.9%,同比提高了2.6个百分点。

规模和利润,从增速上来看确实出彩,赚钱质量也同样在回升。

“根据我做地产的这么多年经验,增加1000万元的利润很难,但损失一个亿的成本很容易,一个决策失误就损失掉了。”阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌表示。

增加千万利润,难在降低成本端两个大头,利率和地价,损失容易则是拿了高价地和贵的钱,销售不景气。

所以,2020年,阳光城提出了2000亿+的目标。

保持基本盘不动摇,避免负增长;同时,通过经营管理上的精益化,谋求“+”的不确定性增长。

同时又在做利润上的预期管理:现实一点,不要期待太高的利润,还是想想怎么保证预期中的、不太高的利润。

2019H1财报披露的时候,我们已经总结过阳光城的去杠杆打法:

一方面降低融资成本、稳住有息负债总量不扩张;另一方面则是提高销售回款能力,加快结算,这也是目前增加净资产的优选途径。

用年报与此对照的话,阳光城基本都做到了。

有息负债的总量是1123.2亿元,近三年均保持规模相当,其中短期有息债务规模335.4亿元,占有息负债比例较去年年末下降12.94个百分点至29.8%。

融资端上的价格没有实现大幅降低,平均融资成本7.71%,但比2018年年末下降了23个基点,至少是个中性偏乐观的信号。

虽然公司近七年的资产负债率都没有低于80%,但财务杠杆并没有继续放大,2019年全年的资产负债率为83.4%,刷新四年最低。

随着销售回款带来的业绩释放,以及优质土储增加,净负债率创了五年新低,降至138.2%,较2018年底下降了44%,而就在五年前,该指标曾一度攀升至450%。

实际上,降低融资成本,也在于降低非银渠道的融资规模。

由于债券、信托等非银融资渠道的成本历来高于银行,阳光城在2019年将非银融资占比下降24.9%,较2019年H1的31%继续下降,较2018年末降了27.5%。

经过一年的财务杠杆与负债结构优化,阳光城首次获得了AAA级别的境内主体评级。信用评级的提升,对于降低2020年的融资成本,效果有如央行的定向QE。

对于专业投资人而言,研究并选择标的之后,任何一笔建仓,首先要实现的是增厚安全垫。

面对不确定性增加的2020年,房企穿越周期的安全垫首先就来自于货币资金,这决定了还债能力与土储质量。

在现金及现金等价物上,阳光城的净增加额同比增加1318%,期末账面货币资金419.78亿元,全额覆盖335.49亿元的短期有息负债,长短期债务比由1.34提高至2.35,现金状况持续改善。

财报上给出的原因是主要系本期投资净流出减少所致,这反映了阳光城改变了以往的拿地策略。

减少的原因在于:新增了大量旧改项目,切入投资回报率较高的旧改赛道,是阳光城打开利润增长点的一次新尝试。

期末共拥有土地储备4101.2万方,总体权益比67.9%,平均土地成本4356元每平米,仅仅相当于2019年销售均价的35.4%;从货值口径来看,一二线占比72.6%,

在可售货值方面,2020年能达到3200亿,按60%去化率计算的话,能够保障2000亿的基本盘不动摇。

既然财务与土储都在较高的安全边际内,未来的战略又指向哪里?

年报上首次提出了:检讨过去仅埋头生产经营的不足,要对资本运作给予足够重视。

因此,阳光城规划出了两个方向:在资本运作和生产经营两个方向上齐头并进。

有意思的是,资本运作排在了第一位。

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