丨中小微家居企业生存之道
中小微家居企业在整个家居大环境甚至国民经济中扮演着重要角色，是中国市场经济的主要构成，是中国创、就业的主要载体，也是国民经济的中坚力量。
中小微家居企业基数大，但相比于大家居企业，中小微家居企业在人才、资金、技术管理等方面都较为落后，而如今数字时代已成为不可逆转的趋势，所以，中小微家居企业如何在数字时代立足，如何善用此时新的变化形式来革新管理理念、手段与结构、进一步推动可持续发展，已成为当下中小微家居企业面临的核心问题。
非龙咨询发轫于2005年，经过十多年的沉淀，目前基于与四川大学等国内双一流A类高校的深度合作，已形成产学研一体化的运作机制和“全栈式”管理输出方案，并率先提出服务核心客户的“增量合作模式”，专门服务于中小微家居企业，旨在推动传统家居企业的数字化转型和品牌重塑，成为家居软装行业管理咨询第一品牌。
a、中小微企业数字化转型之“困”
我们常说数字化是企业实现智能制造的前提，但中国企业的智能化进程，形成了“大型企业唱戏，中小微企业围观”的尴尬局面。大型企业有资本有实力，可以通过自研或引进国外先进生产线，快速实现智能化升级。事实上，在残酷的市场竞争下，它们也不得不快速实现智能制造，以实现降低成本并提高企业生产运营效率。
而中小微企业在智能化改造升级方面，就困难了许多。一方面，没有足够的资金去做智能化的升级改造；另一方面，如果中小微企业盈利能力尚可，企业们一般也不会急于选择对现有的模式及设备进行革新；再者，如果企业经营本身就遇到难题，若是再耗巨资去做智能化升级，就很有可能会要了企业的命。
其实，不管大小企业，都应该朝着“互联网+”的方向发展，数字化是企业在未来站稳脚跟的基础。
所以，中小微企业更注重“摸得到方向、找得到标杆、拿得到方案、看得清成效”的数字化转型战略，并结合企业自身特点和发展方向的数字化转型路线图。
b、中小微家居企业如何应对互联网的燎原之势？
互联网呈燎原之势席卷而来，在这个大数据分食的时代，流量成了中小微企业的难题，花钱做推广永远是给别人做嫁衣，不花钱又根本无人问津，大数据营销思维匮乏成了传统企业家心头的痛。
首先我们要讲的是品牌，再小的个体都应该有自己的品牌。
现如今在科技信息飞速发展的今天，品牌对于产品销量的助推已经日趋明显。对于中小微家居企业来讲，要想使自身产品在市场上吸引消费者注意力，且名声大噪，那么首先要做的就是兵马未动，品牌先行，要提前在营销上预热我们的产品。没有大企业自主的策划团队和资金支持，因此中小微企业在选择策划团队时更要侧重其专业实力和实践经验，要知道简单有效的品牌规划一击命中才是中小微企业产品最需要的。
所以，营销策划必须品牌和产品进行靶向定位，这样才能达到事半功倍的效果。
其次，就是要推销品牌的核心价值，只有让消费者车身高手到品牌和产品为其带来的好处，才能够使得产品打开市场和销量。
再次就是产品的视觉效果，也就是本身的包装。看现在市场上琳琅满目的产品，你就会发现同等质量的产品要想夺得先机，那么包装就是很大的优势。有的消费者也评价，买的产品包装就会占据其中一部分费用吧，但是在选购时还是会有先入为主的概念。不比于大企业雄厚的经济实力，可以在硬广上进行大笔的预算投入，因此精美的包装设计则是吸引消费者的关键点之一。
最后就是营销渠道，由于中小微企业自身的条件，很难支撑起庞大的营销渠道网，所以代理和分销成了最稳妥的线下营销路径。但是根据自身产品特点，需要对其招商策略则需细致的策划。要知道拥有大型企业甚至是跨国企业的公关公司是有名，但是需要真金白银的消费，中小微企业很难支撑。
综上所述，非龙咨询认为对于中小微企业来讲，选择量身定制行之有效的策划更加合乎自己的现状和发展。而专业的策划和拥有中小微企业策划的丰富实战经验，这才是与中小微企业当先现状所匹配的，并且能够对产品市场营销更有助益的，要知道适合自己的才是最好的。
c、中小微企业人才梯队管控是关键
据国内一份2017节后招聘薪酬数据显示：20人以下的中小微家居企业的竞争指数是最低的，但平均招聘薪酬是最高的，从这可以看出中小微家居企业懂得通过有竞争力的薪酬去吸引人才，但是懂得吸引人才，不等于能够很好的留住人才。
对于经营成本低的中小微家居企业来说，抵御风险能力和管理水平也相对落后于大型企业。那么小微企业如何能在人才竞争激烈的市场下，更好地管理人才呢？
通过社会媒体及活动来扩大企业的知名度
由于中小微型家居企业在人力、财力、物力方面都存在限制，但是可以通过建立企业官网，以及微博、公众号这样的自媒体渠道来扩大企业的知名度，招揽人才。
另外，再小的企业，都应该打造自有的品牌特色，中小微型企业应该有自己的企业文化理念，并从细节上去感染人才，建立良好的企业名誉。
通过专业人力资源机构进行人力资源整合
国内中小微型企业的现状是：流失率较高，普遍缺少人才。为了使人才充足，中小微企业可以通过非龙咨询为公司的人才招聘作出一份完整的计划，通过现有的经营现状去进行结构分析，提出岗位需求，这样才能使得中小微型企业的人员配置更加合理化。既避免了人才缺失，又能够保证对市场和自身认识清晰。
非龙咨询能够帮助企业减少在人力资源管理方面的资金和时间的投入，能够使企业的管理更加规范的同时，也避免了由于中小微型企业缺少管理经验，而造成的人力资源的浪费。
企业需要建立完善的人力资源培训体系及激励机制
吸引到人才到公司之后，只是意味着人才管理的开始。对于中小微企业的管理者来说，应该为员工员工安排定期的培训计划，不仅要明确他们的岗位工作要求和指标，也要作出公司相应的发展轨迹，比如说让他们看到在三年后、五年后会实现的职业生涯是怎样的，这样才能使员工对自己精准定位，看到从细节出发，也有信心留任公司。
人员的储备工作
国外的一些卓越企业的人员储备工作是非常优秀的，他们一般会在退休前五年就开始培训接班人。在中小微型企业的发展运营过程中，可以效仿这一方法，进行定期的人员储备工作，以防出现空岗的出现。
综上所述，中小微型企业在管理人才的过程中，必须结合实际出发，用长远的眼光去看待人才，为他们提供良好、公平的工作环境，用独有的魅力去留住人才，只有这样，中小微型企业才能走的更远，做的更强、更大。
非龙咨询认为，每个产业都有其独特发展的脉搏，作为中国家居软装行业管理咨询第一品牌，我们时刻期待着家居生活将会更舒适、更便捷、更和谐。
因此，推动家居行业向前迈进，是我们义不容辞的义务和责任，纵使前路曲折，我们始终对中国家居充满信心，静候到来。
