在这里，我不想谈那些太过玄乎、又很难落地的思维方式。
以下这3种思维方式都极具实操性，也是自己走了不少弯路、踩过很多大坑后，由衷觉得相见恨晚的，分享一波。
关于每种思维方式，我都会清晰地介绍：
1）它是什么？
2）适用场景有哪些？
3）具体该怎么操作？
1、结构化思维
结构化思维，是以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。
这样的解释可能还不够白话，那么看下面这张图，你会一下get到结构化思维的本质：
这张思维导图将产品经理原来散乱的工作职责，通过一定的维度，如立项、前期调研、项目迭代、运营、实施等进行了归类分组，从而让整体信息更有条理和逻辑，也更方便记忆和查找。
★适用场景：搭建知识体系、撰写内容大纲、进行工作汇报
★ “结构化思维”运用到工作汇报中：
在这之前，先假设你是接受工作汇报的领导，你看到了这样一段口头汇报：
客户希望我们针对他们的需求做一些改动，这个需求还是有点急的，希望领导能够跟技术部门的同时协调下，我们这段时间可能会加班。客户也已经决定采购我们的产品了。
这样的一个口头汇报，你作为领导，是不是很难第一时间get到重要消息。
用“结构化思维”进行工作汇报的正确打开方式是这样的：
1）先说主题/最重要的消息，比如：
客户决定采购我们的产品了。
好消息、重要的进展、主题内容，一定要先说。
2）后搭架子，进行进一步解释补充，比如：
但是客户也提出了一点希望。希望我们针对他们的需求做一些改动。
请领导能够跟技术部门的同事协调一下，我们这段时间可能会加班。
整个口头汇报一目了解，先让领导了解到你的工作成果，后续提出需求就更顺理成章，领导也更容易接受。
如果是书面汇报，同样可以采取这样的策略。我自己就比较经常用MindMaster列汇报框架，然后有针对地往其中填充内容，也不用担心遗漏汇报事项。
2、以终为始思维
以终为始，其实就是史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》一书中提到的七个习惯之一，意思是说做事之前，认清方向。
所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心专注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。
它本质上是一种逆向思维，是从最终的目标出发，逆向考虑实现目标需要什么资源/行动，并且制定计划一步步实现。
★适用场景：制定月度运营规划/年度工作计划
★“以终为始思维”运用到月度经营目标制定上：
比如我们想要提升下月淘宝店铺销售额，根据 销售额=流量*客单价*转化率 的公式，我们可从流量、客单价和转化率三方面着手。
以提升转化率为例，我们可以将这单一目标具体拆解为详情页优化、主图优化、活动促销、品牌、客服等可行办法。
以终为始，说成大白话，其实就是我们熟悉的目标导向，做的就是将大目标拆解为一个个小目标。
短期目标的拆解可能相较简单，但当我们面对的是长期目标，比如1年、5年甚至更长时间的目标时，需要考虑的影响因素、执行策略都会呈倍数增加，单纯靠人脑想象，是很难完成细致拆解的。
所以我遇到这种长期目标的拆解，一般会用MindMaster思维导图软件先搭框架，然后再不断细化。 值得一提的是，MindMaster思维导图软件有个云文档功能，一个账号登录，支持PC、APP和Web共享文件，方便我们随时调整导图内容。
3、绿灯思维
绿灯思维，顾名思义，它会给新知“开绿灯”。具有绿灯思维的人，往往能以一种以开放的心态去对待新知（即使颠覆自己原有认知），认为这正是自己成长和提升认知的机会。
有人指出：
检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力。
说的其实就是一种绿灯思维。
与之相对的是红灯思维。抱持红灯思维的人其实很“危险”，他们会主动屏蔽其他不同于自己的观点、可能性，也会经常因为观点不合与人争得面红耳赤，总是想将自己的观念强加在他人身上。
★适用场景：与他人沟通交流
★ “绿灯思维”运用到日常沟通交流中：
当别人在提出建议或者不同观点时，我们可以把关注点转移到问题/观点本身，去思考问题产品的根本原因，去尝试了解对方不同观点的依据，而不是习惯性“奋起反击”。
我们也可以多逛一些MindMaster思维导图社区，去主动接触更多不同的观点，链接不同世界的有趣的人，而不是一直活在自己构建的世界里，固步自封。
