时代变迁， 过去波澜壮阔，未来勃勃生机。
新中国成立后，国家倡导女性走出来，参与社会劳动。为了减轻女性同胞育儿负担，国家增设托育机构，至1988年，城市儿童入托率上升38.9%，到90年代中期达到高峰，全国各类托儿所接近27万所。
这一阶段，托儿所的性质更多是侧重“托”，帮助家庭看护小孩，照顾在所的生活日常，没有过多教育服务。
随着时代演变，新时代的家长，对于托育和幼儿园教育的诉求，已经不仅仅是“看护”或“托管”，而是对孩子进行有质量的学前教育，并为孩子今后的发展，奠定基础。
从2016年起，国家二孩生育政策全面放开，直至2018年，全国0-3岁幼儿共约8000万，中国婴幼儿在各类托育机构的入托率仅为4.1%，中国城市3岁以下儿童的入托率不足10%。
放眼发达国家，1-3岁的婴幼儿入托率在25%-55%之间，法国入托率达到49.7%，瑞典高达55%，韩国、日本3岁以下儿童入托率均超过30%，新加坡入托率竟高达90%。未来，托育服务将成为一、二级学前教育市场发展的趋势所在。
但与此对应的完全依托于公共服务托育体系等政府力量，筹办开设的托育服务中心明显供不应求。中高端的家庭对于高端托育的需求也凸显出来。
而国内民办托育机构，无论从园所整体规模、教学教研的研发能力、师资与孩子服务配比、师训培养、人才输出及储备等问题上，则存在着良莠不齐的客观现状。
圣顿教育联合创始人兼CEO夏明瑞指出：托育，一定不是国内早教迭代后的“2.0版本”，也不是托儿所的升级版本。托育，尤其是高端托育，一定是系统化、科学化、规范化的教育体系。
当前，国内各类托育和早幼教服务机构的数量已超过30万家，可复制且能提供高端托育系统化服务的托育服务中心在国内不多。至今，国内托育市场还没有形成实力强劲的头部品牌。
基于这些表层数据的呈现，早在2017年，圣顿教育就着手从托幼一体到托幼独立的市场布局。
目前，圣顿教育已完成旗下高端国际托育中心品牌“SD-KID”课程体系的打磨和市场布局。SD-KID融合了欧洲及日本成熟先进的早幼教服务标准和服务理念，结合国内孩子成长发育过程中的个体差异化，全面打造“高端托育+早幼教+师资输出”三位一体的集团化综合服务平台。
截止2018年12月18日，集团重点打造的北京三里屯国际托幼中心、青岛八大关国际托育中心、洛阳高新区国际托幼中心、蚌埠高新区国际托幼中心均已经开放运营，为近千组家庭提供了高端的托育服务和家庭教育服务。
2019年上半年，圣顿教育还将在北京市朝阳公园内建成占地面积近10000平米的超级国际托育旗舰园和圣顿幼儿教育研究院，一站式地输出国际化托育运营加盟服务解决方案。
圣顿教育作为国际高端托育的先行者，已经获得众多投资人和全国各地意向合作伙伴的密切关注。
古往今来，趋势不可阻挡。然而能乘势而上的一定是那些能够饱含教育情怀、勇于承担社会责任的优秀企业。不忘初心，圣顿在路上。
