作为民营企业的佼佼者，万达集团在王健林的领导下不断发展壮大且勇于承担社会责任，为国家和人民做出了巨大贡献。王健林的一个经典语句：先做成一个亿的小目标让许多创业人更加坚定了自己的信念，并为之努力奋斗。他凭借浮沉商海的几十年经验带领万达从一个传统的房地产企业发展到了如今辉煌的成就，其创业经验和创业精神值得我们学习。
王健林是军人出身，其凭借着军人超强的毅力和前瞻性的战略眼光带领万达在一次次的逆境中转危为安，逐步做大做强。1988年，王健林的万达公司成立，最开始做的是房地产项目。当时王健林对房地产行业一无所知，就是一个门外汉，关于旧城改造他更是不了解其中的深浅，但其能获得这个机会他如获至宝。
当时，大连市政府南面有一个“棚户区”，严重影响了城市的形象，领导对负责旧城改造的王健林说，就在这块地上你想怎么开发都行。当时的王健林干劲儿十足，对于同行都不爱做的项目他却能全身心的投入。经过不断的学习和努力，王健林克服了所有困难把当时的“棚屋区”改造成了大连著名的北京街，不到一个月的时间，800多套房子就被抢光了，万达从这个项目中赚了1000多万元的第一桶金。从此，万达开始将旧城改造作为主业。
当同行也想在棚户区改造中分一杯羹的时候，王健林已经成为了这个行业的专家。当别人跟着王健林的步伐大力发展住宅地产时，他总是比别人快一步开始尝试了新商业地产模式，当时他先与商家签订租赁合同，然后再建设商场，以便降低企业投资管理风险，他把这样的交易模式称为订单商业地产。
随后，通过王健林的不断创新和行业深耕，再次以创新模式为企业发展迎来了万达影城新业态并成为业界的标杆企业。如今的万达依然创新表达，依然是行业佼佼者。
