理性的人会思考，懂得用规矩约束自己，知晓有所为有所不为。一个人是否守规矩有底线，是人与兽的本质区别，冯骥才说过，一个人只有守住底线，才能获得成功的自我与成功的人生。有些规矩必须懂，有些底线也是必须坚守，在原则那里，你失守得越多人生就沦陷得越多。
无规矩不成方圆，国有国法，家有家规，一个国家或者是一个家庭以及一个完善的组织都是有自己标准的，今天要和大家说的是值得我们学习的行业佼佼者万达集团的董事长王健林。军人出身的他对企业的管理非常重视，并且在多年的创业经验中还总结出了一套非常有效的企业制度。
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的对人的行为有着强制性、可以保障员工一定权利的规定。从企业的文化层次结构上来看，企业制度属于中间层次，它是精神文化的表现形式，同时也是物质文化实现的保证。王健林就非常注重企业制度的建设，作为中国的知名企业万达集团一直都是行业的引领者，万达之所以有今天的成功，这和王健林的行之有效的管理是分不开的。从一个亿的小目标再到各种资产的出售，再到现如今的华丽转身，王健林背后的辛苦大家可想而知。如果你也曾看过王健林的专访和创业史，那你一定会被他雷厉风行以及军人的气质所吸引，他的管理之道和他著作的《万达哲学》都是非常值得我们学习和深思的。
万达集团非常重视制度建设，虽然制度很多，但是都非常好管理，一个企业如果想要做大做强，系统的规章制度非常重要。 对于一个企业来说不紧要搞能用的制度，同时也是不给员工犯错的机会。王健林在十几年前就讲过，万达从来不是靠忠诚而是靠制度，从来不会口头承诺或者凭感情用事，只有遵守各项规章制度才可以避免因为各种原因改变对企业的忠诚度，而制度的建立必须是在不信任任何人的基础上，这样才能防范风险。
我们在社会上，当你漠视各项法律制度时，终有一天你会被淘汰，甚至丢掉生命，只有当你遵守规则时,你投之世界以笑脸，世界才会回之以和颜悦色。这也是为什么很多公司犹如一盘散沙毫无凝聚力的根本所在，就是其没有行之有效的管理制度。
这样的公司可以借鉴万达，严格奖惩制度，所有人都要按照制度办事，领导要以身作则，所有考核要量化，严格执行奖罚和内部的审计制度。
