当前大数据时代背景下，做好企业的管理工作就要创新管理模式，改变传统僵化的管理方式，融入大数据技术，如此才能有助于提升企业管理的质量水平。企业在市场中想要得到可持续发展，只有提高自身的管理质量和能力，才能真正提升企业市场竞争力，才能在市场经济竞争日益激烈的环境中立于不败之地。万达就将这些展现的淋漓尽致，同时万达的发展不仅是创新与营销，在管理人员上，王健林也有着自己独特的方式。
万达集团的领导人王健林的管理理念就是，企业在不断发展中制度也要随之不断更新，不合适的要删除，没有的也要添加。也正因如此，万达大概每两年就要修订一次制度，在这个过程中，总裁、副总裁以及各个部门的负责人都要参加，就连王健林本人也要参与。据悉，万达每项制度的修订一般是9月开始，要经过3个月修改才完成。而在企业制度进行修订的过程中，王健林一直会不断提醒参与修订的人员，制度的字数不允许再增加，但必须要把事情说清楚，而且要说有用信息的话，要具有可操作性，做到实用第一。
王健林有一个原则，那就是有用，这也体现在万达的规章制度中。与万达投资十亿的万达学院一样，王健林也为其主题写了两个字：有用。王健林说，万达学院最大的目标是有用，让培训有效果，假如有制度和没制度一样，那制度还有什么意义？
在制度的实施上，王健林也有四个标准。即四个行：快速执行、闻风而行、立说立行、雷厉风行，同时也有四个目标要达到四个一：即一说就干、一抓到底、一以贯之、一流水平。在这套制度下，王健林总能够及时处理和解决好企业遇到的各种问题，以最小的投入获得最大的效益，这也是企业设立制度的最大意义。
在万达，制度就是高压线，在制度的制定上尽量要做到没纰漏，这使得万达集团的整体运营效率一直很高，也正因为这样的制度才让万达有了今天的成就。
