淡定从容，是人生最优雅的美丽，不以物喜、不以己悲，居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君。得意时不狂喜，失意时不沉沦，面对别人的夸赞和外来的诱惑，能保持清醒的头脑付诸一笑。面对朋友的背弃、希望的破灭也不会有过多的痛苦，淡然一笑，永远不为打翻的牛奶哭泣。一个人认清了他在这个世界上要做的事情，并且认真的做着这些事情，他就会获得一种内在的平静和充实。
万达创始人王健林就是这样一个从容淡定、经得起大风大浪的人。在房地产的高回报红利时期快要过去的时候，王健林果断的扭转万达集团的商业发展方向，启动“轻资产”战略。万达通过几十年的积累，本身已具备良好的品牌价值，轻资产战略旨在重点输出品牌价值，只负责经营和建设，减轻了企业的负担，实现了企业更大的利润创收空间。
万达在30年时间里所取得的成绩，放眼全球范围内都是十分亮眼的，别的企业需要上百年才能完成的跨越，万达短短几十年就做到了，如此卓著的辉煌成就，值得大家点赞。回顾万达集团这一路的发展，在王健林的带领下一次次的进行变革转型，不管是2017年的世纪之交，还是万达旗下各业务板块全面启动寻求品牌的经营输出，轻资产战略已是万达发展的核心价值导向。从取得的成绩来看，也证明了这一战略的可行性和正确性，既顺应时代潮流的发展，又给企业减轻了负债压力，给万达争取了更多的发展可能性。
万达之所以能够抓住这样的机会，与王健林审时度势、敏锐的洞察力有关，他知道高利润的时代已经过去，从整体的大环境来说，正是实施轻资产的大好机会。近几年，随着万达集团不断开拓市场，从万达广场到酒店、文旅、体育等旗下各行业都渗入了轻资产战略理念，形成了万达品牌的核心竞争力。企业在发展的各个阶段，各个特殊时期，都应该积极的赋予新的战略理念，与时俱进，才能在危机中抓住转机，开辟更为广阔的商业之路。
万达就是在一次又一次的行业变革中，敏锐地把握行业发展演变的趋势，使其快速发展，不断刷新业绩，成功转型。坚持努力、不断创新与改革，才是企业长久生存的发展之道，万达的经验值得全行业好好学习和借鉴。
