一场跨越五年的重逢：中核华兴中标马来西亚RAPID厂区项目__财经头条_

近日，中核华兴成功中标马来西亚国家石油公司(Petronas)RAPID项目附属工程——凤凰炼化项目一标段工程。这是公司在圆满完成RAPID项目五年后，再次于该厂区内承接项目，进一步体现了中核华兴持续深耕马来西亚市场、稳步推进国际化经营的战略成效。

2015年，中核华兴首次承接马来西亚国家石油公司RAPID项目，作为公司首个商业化运作的海外非核项目，中核华兴马来西亚团队成功适应国际化项目建设要求，项目团队先后荣获马来西亚国家石油公司及其合作伙伴授予的“最佳承包商”“突出贡献奖”“优秀管理团队”“优秀施工进度管理”等荣誉50余项。

马来西亚国家石油公司以其在全球能源化工领域严格的质量、安全及管理标准著称。2015年，中核华兴首次参与RAPID项目时，凭借出色的适应与学习能力，成功应对高标准的安全生产、工程验收及国际工程管理要求，顺利完成建设任务。此次再度合作，标志着公司在国际化业务能力和海外市场拓展方面迈出了更加坚实的步伐。

坚持属地深耕，积极适应变化。面对国际工程承包市场的深刻变革，中核华兴马来西亚团队始终坚持以战略为导向，积极适应外部变化。以公司海外市场开发小组为支点，选优配强开发人才团队、明确职责任务，完善管理制度，进一步夯实市场营销体系。团队密切关注东南亚地区工程承包发展趋势，聚焦未来区域产能转移与新能源投资机遇，积极推动公司优势业务“走出去”，不断拓展新客户、新市场，增强内生发展动力。

在客户关系方面，中核华兴坚持深化客户资源维护，持续加强与马来西亚国家石油公司及多家国际知名EPC承包商的合作，积极整合“中资企业+国际EPC总承包+属地投资开发商”三类资源，努力构建更加稳固、多元的合作网络。此次项目中标，正是大客户资源维护与区域资源整合能力的具体体现。原RAPID项目施工经理、现任马来西亚石化项目技术负责人徐大磊表示：“熟悉的现场，熟悉的团队，我们又回来了!”

遵循国际标准，提升执行水平。在执行层面，中核华兴始终秉持“责任、安全、创新、协同”的核心价值观，将“以客户为中心”的理念全面贯彻于项目全周期管理。通过守正创新，将中核集团项目管理理念与国际石油化工标准有效结合，推出多项管理创新：设立关键技术方案联合评审机制，依托多专业、多主体协同提升技术决策质量与效率;推动工程验收联动，实现信息实时共享与流程无缝衔接，保障项目关键节点优质高效完成;创新实施“作业票与高风险作业双审批”制度，强化风险预控和过程监管，全面筑牢安全生产基础。

坚持面向未来，共建“一带一路”。展望未来，中核华兴马来西亚团队将继续坚持以市场为导向、以平台为支撑，系统布局、精准发力，积极融入全球能源基础设施合作，助力公司“十五五”国际化战略谋划。通过加强资源整合与跨域协同，不断提升专业能力和服务水平，稳步推动海外业务实现健康、可持续发展，在“一带一路”共建中展现更大作为。

公司介绍

合景盛世建设集团是一家多元化国际工程服务企业，历经二十余年纵横驰骋和市场竞争的风雨磨砺，坚持走设计专业化、材料自主化、施工总包化的总体规划路线。多年来已成功为国内外数千家百强企业完成建设了1000多个高标准工程项目，获得客户的一致高度认可。

拥有建筑机电安装一级、建筑装修装饰一级、建筑装饰工程设计专项乙级、CIBD G7、特种设备工艺管道GC2、建筑工程施工总承包二级、电子与智能化工程、消防设施工程、钢结构工程等10余项建设资质。

合景集团旗下公司包括，合景智慧建设(广东)有限公司、洲际建设(香港)有限公司、洲际建设(马来西亚)有限公司、洲际建设(越南)有限公司、洲际(泰国)有限公司。洲际建设业务涵盖工程规划设计、工程承包、自营建材、设施管理与服务等。公司依托集团总部的工程全产业链、设计研究院、人力资源、进出口贸易等优势，为众多海内外企业提供优质服务。

公司始终致力于塑造可信、可爱、可敬的中国企业形象，对外展示中国建造、中国友谊、中国精神名片。