创业者不管是在创业初期还是在创业成熟时期，都要避免预算错误。常见的预算错误有以下几点：
预算规划被夸大。创业投资很多人往往会过度的看重短期内的数字效应，最终却不尽理想，受伤害的总是那些受资助的公司。切实可行的预算和预测会延长企业的融资期，在融资期结后，就可以踏踏实实的使用融资所得投入到企业的运营中，在接下来的几年就可以制定企业的赢利计划。
忽视当前预算需要。预算资金准备一定要足够，特别是如果没有额外资金，企业就无法经营的状况，尤其要注意当前预算。
赢利并不能表明现金流通好。在实际交易的过程中，在交易完全结束和现金收回之间都存在着时间差，这些都是正常的业务流转，投资者要做好预算，不能对此没有任何准备，有可能会导致企业超前支付了还没有到手的资金。
忽略政府存在。一些刚刚投入创业的投资者会发现企业最终的收支往往会大于实际收支，这时就要注意，在这些收支中，销售税与员工的税款扣缴暂时存留于此收支中，但最终归政府所有。因此在资产负债表中不应把上述项目作为所有财产列入其中，否则将会出现未来项目预算风险，可能会无法承担未来的项目和成本。
难以合适把握广告时机。广告促销是企业的基本营销模式，但是很多企业都从当前销售额中扣除广告成本，而真正有效的做法是，广告或营销活动至少应该在预测销售的前一个周期开始预算。考虑到非预算支出成本，需要在产生收入之前制定合理的广告预算。
