商业模式是一个公司最基本的收入模型，它决定了你怎样制定收费模式，怎么售卖产品，从哪些渠道、以何种方式赚钱。当同行都在使用同一种模式赚钱的情况下，如果你能够创新商业模式，为顾客提供不一样的产品售卖方式，带给消费者别的同行提供不了的价值，那么你自然是独一无二的了。
想要创新商业模式，你可以从哪些地方汲取灵感呢？
一、来自公司内部
1、年轻或持不同观点的员工
不要小看年轻员工，他们是这个时代新兴的主力，中年人在渐渐的老去，而年轻人对于新鲜事物的接触量和接受度远大于中年人，所以，他们更可能为公司引进新的思想，新的理念。
2、远离公司总部的员工
“绝知此事要躬行”。如果没有实地的调研数据做基础，再理想的商业模式也是水上楼台，中看不中用。而一线员工是最了解消费者，最能够感知消费者需求的人，只有以满足消费者的需求为中心，才能建立有效的商业模式。
3、新入职的员工
新员工会很快能发现公司的缺点，而恰恰很多公司领导会认为这些新员工好高骛远，什么都不明白就来提意见，但其实新员工就像是你的消费者，消费者不可能对企业的方方面面了如指掌，他们只关注企业最后呈现的结果。如果你呈现的结果让新员工觉得不满意，那么消费者很可能也对你的呈现结果不满意。
二、使用情境分析法
一个人对未来的看法决定了ta会采取什么样的企业发展战略。
对未来看得越清晰，就越能够制定最适应公司长久发展的企业战略。
企业也要关注宏观市场环境，包括政治、经济、科技、法律、社会责任等，对驱动市场的力量和各种不确定因素作出假设：“如果它发生了，我们要做些什么？”
这样问自己，一方面是做到未雨绸缪，防患于未然，一方面也是为了抓住市场机遇，提前布局。
罗振宇曾经说过，如果我不能抓住当前的小趋势，那我就在未来等它。
三、来自公司外部
无论是发明家、科学家、供应商还是消费者，甚至竞争对手，其它知名企业，都可以成为你的参考对象。想象是否能按照另一个行业的运营模式运营你的企业，比如，书店是否可以像网吧一样按小时收费？茶杯是否可以自带煮沸功能？
不要急着否定，而是想怎样可以实行。
创意来自于各行各业的融合，希望你自己思考，然后想出更多不同的商业模式。
