早上起来，一个做秘书工作的朋友给我推荐了一款人工智能写作的软件。
他说，他试过了，很好用。人工智能写出来的文章的质量，大多数都超过他自己写的文章。
于是他感慨，人工智能写作会对秘书工作岗位造成巨大的压力，甚至会淘汰他们这些做秘书工作的人。
我是不赞成这位秘书朋友的观点的。
于是我问了他这样一个问题：
“你们总公司在全国十几个省市区都有分支机构，如果总公司要求这十几个分支机构上报某一件事情的基本情况，像你这样的秘书都用这样的人工智能写作软件来写作文章，然后上报。
“那么，你估计总公司的领导看到的是一个什么场景？
“毫无疑问，看到的是十几篇几乎一模一样的文章。
“那么请问，这种人工智能写作出来的文章还有用吗？还有意义吗？你们总公司会接受吗？”
他立刻就反驳我：
“这你就有所不知了，我们在用人工智能写文章的时候，会选择不同的模式，会加入不同的设定，每个人选择的模式和设定不一样，写出来的文章就不一样了。”
这其实是我知道的，或者说，我前面的话是故意为他挖了这个坑。
我看到他跳到坑里来了，赶紧不失时机地回复他：
“对呀，对呀，看来，文章的好坏还是取决于不同的秘书选择不同的模式和设定。
“那么请问，这种选择和设定是谁来操作的呢？是人工智能，还是你这样的秘书呢？”
他回答我说：
“当然是我们这些秘书了。”
我看到他彻底掉到我挖的坑里去了，于是给出我的结论：
“看来，公司还是离不开你们这些秘书的。而且，工作质量的高低，总公司对文章的认可程度，都取决于你这样的秘书，而不是取决于人工智能。”
我越说越得意，继续归纳、总结、升华：
“如果你在人工智能写作的大背景下被打败了，打败你的不是人工智能，而是另一个跟你一样使用人工智能的秘书。”
我又特别强调说：
“打败你的那个秘书，是人，不是人工智能。
“所以，我们要担心的，不是人工智能，而是掌握人工智能的那个人。
“所以，我们的策略就是，我们要去掌握人工智能。更为重要的是，我们要比别人掌握得更好。
我仍然不依不饶，接下来话术绵绵：
我说：“其实这就跟开车一样：别人有汽车，你只有两条腿，你肯定跑不赢汽车。但打败你的不是汽车，而是开车的那个人。所以你的策略只能是，你也要学会开车，并且开车技术要比别人好。”
“反过来，如果你不学习开车，那你肯定会被别人打败。但打败你的，不是车，而是开车的人。”
那个朋友听了我这番话，似乎有所感悟。但又接着发出感叹说：
“我觉得我好倒霉呀，怎么生活在一个有人工智能的时代呢？如果没有人工智能，不就没有这些麻烦了吗？”
我立刻不依不饶地跟他讲：
“人类社会在任何一个阶段都面临这样的危机和竞争。
“人类最开始的时候，打架只用拳头和脚。后来有人发现了用石头。这个时候如果你不像别人那样也捡起石头，而且还要争取扔石头比别人更远更准更快，那么你就打不赢别人。
“后来有人又发现了大刀长矛。如果你还是在用扔石头的方式跟别人打，肯定是打不赢，所以你又必须去学习使用大刀长矛。
“再后来有人发明了枪，如果你还在用大刀长矛，跟拿枪的人打，你还是打不赢别人。
“而今天，有人又发明了人工智能，如果你还在用普通的枪，你肯定打不赢人工智能操纵下的枪。
“我们发现，世界的底层逻辑从来没变，变的是浮在最上面的表象和手段。
“我们今天面对人工智能时的焦虑，和原始社会一个赤手空拳的人面对一个捡起石头的人的焦虑，在本质上是一样的。
“我们的先辈就是这样一路走过来的，现在轮到我们了。
“仅此而已。”
谨以此文，献给人工智能场景下深感焦虑的朋友们。
