系统集成项目管理工程师-押题（2024年下半年）
1关于整体变更控制的描述，不正确的是（）。A. 所有变更请求，经客户批准后即可确认;B. 项目经理对实施整体变更控制过程负责任;C. 项目的任何干系人都可以提出变更请求;D. 实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段;
2项目管理的三个基本目标是: 质量、成本和（）A. 进度 B. 资源C. 流程 D. 风险
3( )定义了一种松散的、粗粒度的分布技术模式且使用 HTTP 协议传送内容。A. Java EE 架构B. Web 服务C. COM+D. 软件引擎技术
4:2023 年，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，提出数字中国建设按照“2522”的整体框架进 行布局，其中明确提出夯实数字基础设施和（ ）“两大基础”。A. 数字安全屏障B. 生态文明建设C. 数据资源体系D. 数字技术创新体系
5软件文档分为三类，开发文档、产品文档、管理文档。（）不属于开发文档。A. 进度变更的记录B. 需求规格说明C. 安全和测试信息D. 开发计划
6 关于信息系统的有效性和可靠性，不正确的是（ ）。A. 有效性和可靠性都是信息系统的性能指标B. 有效性就是在系统中传递尽可能多的信息C. 增加冗余代码可以提高有效性和可靠性D. 信宿与信源间的信息差异越大可靠性越低
7 关于应用系统中访问控制的描述，不正确的是（ ）。A. 如安全设计和控制合适，可以不用考虑组织的安全策略B. 避免未授权用户的信息访问C. 建立正式的授权程序，分配对应用系统和服务的访问权力D. 建立访问控制策略，并根据业务和安全要求进行评审
8 通常，（ ）不属于项目管理团队至少需要掌握的 6 方面的专门领域知识。A. 项目环境知识B. 软技能C. 创新发明专利D. 项目管理知识体系
9:（）是收集需求过程的输入。A. 需求跟踪矩阵B. 项目章程C. 需求文件D. 工作分解结构
10（ ）不属于项目结束阶段需要更新的组织过程资产。A. 历史信息B. 项目所产出的最终产品、服务C. 项目或阶段收尾文件D. 项目档案
11 在项目范围管理中，收集需求、范围定义和建立 WBS 属于项目管理过程组的（ ）。A. 计划过程组B. 收尾过程组C. 启动过程组D. 执行过程组
12目前国内外的专家学者对大数据在数据规模上达成共识，“大数据”是（ ）级别及其以上的数据。A. GBB. TBC. PBD. EB
13（ ）不是软件构造工具。A. 调试器B. 过滤器C. 编译器D. 解释器
14:A 公司成立项目组承接某城市污水治理项目，项目团队成员来自各个部门在项目开始执行三个月后的一次项目例会 上，讨论方案时产生分歧，项目成员互相指责业务水平差，并质疑项目经理的协调能力。则该项目团队处于团队发展 处于（ ）。A. 震荡阶段B. 规范阶段C. 发挥阶段D. 形成阶段
15:某企业自主开发的某导航软件的源代码，在我国受（ ）保护。A. 《科学技术进步法》B. 《专利法》C. 《著作权法》D. 《商标法》
16项目经理发现项目出现多个质量问题，需要使用一个图表向项目干系人描述质量问题的集中趋势、分散程度和统 计分布形状，可以使用（ ）。A. 控制图B. 因果图C. 直方图D. 散点图
17 项目团队建设过程中，为了调动团队成员的积极性，就需要运用（ ），促使团队成员产生积极的工作动机。A. 激励理论B. 冲突管理C. 规章制度D. 问题管理
18某项目的工期为 15 天，标准差为 5 天，则 20 天内完成该项目的概率为（ ）。A. 68% B. 97%C. 84% D. 93%
19 关于索赔的描述，不正确的是（ ）。A. 索赔按照依据分类可以分为合同规定的索赔和非合同规定的索赔B. 索赔按照目的分类可以分为工期索赔和费用索赔C. 索赔是单向的，只能由承建单位向建设单位提出索赔D. 按照索赔的处理方式，索赔可分为单项索赔和总索赔
20（ ）不属于系统集成项目管理工程师的职责。A. 贯彻执行国家和项目所在地的有关法律法规和政策B. 平衡项目干系人的利益C. 严格执行财务制度，严格控制项目成本D. 协调项目内外部关系，签署有关合同
21项目可行性研究内容一般应包括：投资必要性、技术可行性、财务可行性、（ ）、经济可行性、社会可行性和风 险因素及对策。A. 法律可行性B. 政策可行性C. 经济结构可行性D. 组织可行性
22系统上线发布后，项目组发现并发处理性能不足，于是进行了优化和系统更新。这一活动属于（ ）。A. 预防性维护B. 完善性维护C. 更正性维护D. 适应性维护
23关于人工智能的描述，不正确的是（ ）。A. 人工智能不仅有计算机，也必须有人参与到处理控制中B. 人工智能是由人类设计和开发的智能系统C. 更高效更精细的模型和算法是人工智能未来的一个发展方向D. 人工智能模仿、延续和扩展了人类的智能功能和智力
24控制采购是管理采购关系、（ ），并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。A. 合同询价B. 签订合同C. 供应商摸底D. 监督合同执行情况
25关于项目成本管理的描述，不正确的是（ ）。A. 应急储备通常是预算的一部分B. 产品的全生命周期成本等于开发成本加上部署成本C. 项目分摊的房租属于间接成本D. 管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险
26小王深度了解并购买了某个基金，他劝说鼓动朋友小张一起购买。小王采用的沟通方式属于（ ）。A. 叙述B. 推销C. 征询D. 讨论
27 关于合同的描述，不正确的是（ ）。A. 当事人没有约定设备的交付时间或者约定不明确的，可以协议补充，不能达成协议的，依照合同有关条款或交易 习惯确定B. 当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力C. 合同双方当事人权利义务是相互对应的，即承建单位的义务与建设单位的义务相对应，承建单位的权利与建设单 位的权利相对应D. 合同的内容就是当事人订立合同时的各项合同条款，主要内容包括当事人各自权利、义务、项目费用及工程款的 支付方式、项目变更约定和违约责任等
28 系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算项目资源分配、（ ）和任命项目经理等。A. 技术评估B. 签订合同C. 准备项目任务书D. 组建项目团队
29关于风险的描述，不正确的是（ ）。A. 风险是一种不以人的意志为转移的客观存在B. 风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性C. 在企业管理中所说的风险通常是指由于激烈竞争的环境以及技术条件的改变企业经营管理面临的不确定性D. 风险可以用概率表示其发生的可能性，值越大表示其对项目的影响越大
30（ ）不属于网络存储结构。A. SANB. NASC. SASD. DAS
31某单位网络出现问题，通过 PING 命令访问 IP 地址可以正常返回数据，但无法使用浏览器浏览网页。则故障可能 出现在（ ）。A. 数据链路层B. 网络层C. 会话层D. 物理层
32 采购部门寻找潜在供应商并且此项目的需求已经足够明确和清晰，则应该向潜在供应商发送（ ）。A. 征求供应商意见书（RFI）B. 投标邀请书（IFB）C. 方案邀请书（RIFP）D. 报价邀请书（RFQ）
33项目经理小王发现项目可能延期，分析原因后按照风险登记册中的风险应对计划进行了处理。该过程属于项目风 险管理中的（ ）。A. 规划风险应对B. 控制风险C. 定量风险分析D. 识别风险
34 某电气公司研发部门组织架构分为机械、电气、自动化部门，每个部门内的职员有一个明确的上级，上级根据员 工的专业分配不同的研发任务。这种组织结构属于（ ）。A. 矩阵型组织B. 复合型组织C. 项目型组织D. 职能型组织
35 在项目管理中，（ ）的主要作用是定义并批准项目或阶段。A. 监督与控制过程组B. 执行过程组C. 启动过程组D. 计划编制过程组
36某公司开展保密项目，根据需要设置了相关人员的访问权限。体现信息安全基本要素的（ ）。A. 可审查性B. 机密性C. 完整性D. 可用性
37（ ）不属于项目范围说明书的内容。A. 项目范围描述B. 项目审批要求C. 项目制约因素D. 验收标准
38关于招标人的行为，不正确的是（ ）。A. 招标人可以规定最低投标限价B. 招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场C. 对技术复杂或者无法精确拟定技术规格的项目，招标人可以分两阶段进行招标D. 招标人可以自行决定是否编制标底
39关于信息系统架构的描述，不正确的是（ ）。A. 系统架构目标是将系统整体分解为更小的子系统B. 系统架构设计时需要确定各层的接口C. 系统的选型主要取决于系统架构D. 系统分解是对逻辑层结构的横向分解
40（）使用以往类似项目的范围、成本、预算等参数值和规模指标为基础来估算当前项目的同类参数或指标。A. 类比估算B. 自上而下估算C. 参数估算D. 三点估算
41通过编制项目人力资源管理计划过程，不能确定（ ）。A. 项目的角色和职责B. 项目人员配备管理计划C. 项目培训需求D. 项目团队的人数和人员名单
42（）不是制定项目章程的输入。A. 项目工作说明书B. 商业论证C. 项目管理计划D. 事业环境因素
43影响规划成本管理过程的事业环境因素有（ ）。①经验教训数据库②市场条件③货币汇率④发布的商业信息⑤成 本估算程序⑥项目管理信息系统A. ③④⑤B. ①②④⑥C. ②③⑤⑥D. ②③④⑤
44关于信息的描述，不正确的是（ ）。A. 信息只有流动起来才能体现其价值，信息传输技术是信息技术的核心B. 香农认为信息可以理解为增加不确定性的度量C. 信息反映的是事物或事件确定的状态D. 信息是有价值的一种客观存在
项目管理过程中，45(）确保项目做且只做所需的全部工作。A. 项目风险管理B. 项目质量管理C. 项目成本管理D. 项目范围管理
46以下描述不正确的是（ ）。A. 需求变更及项目范围变更都必须遵循由 CCB 制定的变更控制流程B. 每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的项目范围C. 随着项目进展，需求基线将越定越高，容许的需求变更将越来越少D. 用户的需求变更必须控制在可控范围之内
47: RUP 软件统一过程的软件生命周期是（）。A. 初始阶段、细化阶段、构建阶段、交付阶段B. 制定计划、风险分析、实施工程、客户评估C. 系统分析、系统设计、系统实施、系统验收D. 立项阶段、开发阶段、运维阶段、消亡阶段
48关于“质量”概念的描述，不正确的是（）。A. 质量通常是指产品的质量，广义上的质量还包括工作质量B. 质量是对用途相同但技术特性不同的可交付成果的级别分类C. 质量是一组固有特性满足要求的程度D. 质量是对一个产品（包括相关的服务）满足程度的度量
49在云计算技术架构中，（）负责资源控制。A. 基础设施B. 云计算操作系统C. 虚拟主机D. Web 应用
50测试员正在编写测试用例覆盖所有的可能分支，包括成功的，边缘的以及失败情况下的不同情况。目前测试员正 在进行（ ）。A. 规划质量管理B. 制定质量核对单C. 质量控制D. 实施质量保证
51关于制订进度计划过程的描述，不正确的是（ ）。A. 制订进度计划需要使用范围基准B. 制订进度计划过程的主要作用是制定进度模型C. 沟通渠道是制订进度计划过程的输出D. 资源日历是制订进度计划过程的输入
52电子政务根据其服务的对象不同，可以分为四种模式。其中，（ ）是政府向企业提供的各种公共服务，包括政府 向企事业单位发布的各种方针、政策、法规和行政规定等。A. G2CB. G2BC. G2GD. G2E
53（）不是国际标准化组织。A. ISO B. ANSIC. ITU D. IEC
54配置管理中，（）库中的信息通常有较为频繁的修改。可以不对其进行配置控制。A. 开发库B. 发行库C. 受控库D. 产品库
55（ ）不是软件架构的总体设计目标。A. 复杂问题简单化B. 模式的互斥性C. 灵活的扩展性D. 最大化复用
56 服务器是一种高性能的计算机，它的高性能主要体现在高速度的（ ）、长时间的可靠运行、强大的外部数据吞吐 能力等方面。A. 运算能力B. 显示能力C. 交互能力D. 管理能力
57 A 公司立项开发信息系统，将算法部分承包给了 B 公司，集成部分承包给了 C 公司，A 公司与其他各公司分别签署 的合同属于（ ）。
A. 分包合同B. 工料合同C. 总承包合同D. 单项工程承包合同
试题二：
某项目基本情况如下表所示：
【问题 1】 计算该项目的关键路径、项目总工期、项目 BAC。【问题 2】 计算项目第 9 天时的 SV 和 CV，并判断项目的绩效情况。
【问题 3】 如果采取纠正措施，项目的 EAC 是多少？ 【问题 4】 结合案例，在项目计划阶段，如果项目提前 2 天完工，请回答问题。
试题三：
某系统集成公司中标本市商业银行信息系统建设项目,该项目根据客户业务需求，对社保基金财务系统、对公联户管理 率统等 26 个系统进行开发建没。作为投标工作的负责人，老刘任命小孙为项目经理，一起编写了项目管理计划，由于 工期紧张，仅确定了团队成员、进度计划、大概的预算后组织相关人员开始各个系统的开发建设工作。 关于安全设备，小孙认为可以由合作多年的密码设备厂商 A 按需供货，于是按照厂商 A 的接口运行了开发。几个月后， 项目集成测试时，发现厂商 A 在半年前被清除出公司供应商名录，项目组不得不联系采购部重新寻找新的供应商。为 了不影响项目整体进度，小孙直接按照架构调节方案安排项目中 80%的开发人员按照新方案进行开发，导致集成测试中 发现的问题无法及时修复。【问题 1】分析案例，请从项目整体管理的角度指出项目当前存在的问题【问题 2】请列出项目经理作为整合者必须完成的工作。【问题 3】判断:（1）在项目管理中，整合管理兼具统一、合并、沟通和建应联系的性质，项目整合管理贯穿项目始终。（）（2）为了更好地了解项目的目的、目标和预期收益，以便更有效地分配项目资源，项目章程一般由项目经理编制。（）（3）制订项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，把它们整合成一份综合项目管理计划的过程， 本过程仅开展一次或在项目预定义时开展。（）（4）在整个项目生命周期的任何时间，参与项目的任何干系人都可以提出高更请求。（）（5）在项目执行过程中，如果对基准进行了变更，可以基于新版本的基准来调整现在的绩效。（）
